关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！
|
人力资源工作现状梳理及规划 |
||||
|
部门: 人力资源部 填写人: 填写日期:20xx.12.15 |
||||
|
工作名称 |
目前工作现状 |
完成情况 |
目标任务 |
备注 |
|
招聘配置 |
1.《招聘管理规定》 |
使用中，未发布 |
1.20xx年可根据公司战略加大人才储备（如应届生）主要针对研发、市场、文宣部门 |
|
|
2.招聘流程 |
使用中，未发布 |
2.年初做好校园招聘及高校宣传 |
||
|
3.网络招聘、校园招聘、现场的渠道建设 |
《前程无忧》、《医药英才网》、《应届生网》、《赶集网》、《大学生论坛》、广药、中大、食品药品学院等 |
4.《岗位职责说明书》精细 |
||
|
4.招聘面试评估工具 |
部分岗位使用：（财务、人力资源、行政） |
5.定期优化招聘流程 |
||
|
5.人才库搭建 |
部分岗位（研发、市场） |
6.拓宽招聘渠道 |
||
|
6.《岗位职责说明书》 |
部分岗位（销售、市场） |
|||
|
培训开发 |
1.专场主题培训 |
档案管理培训 |
1.培训管理制度 |
|
|
各中心专场培训等 |
2.年度培训规划 |
|||
|
ppt制作培训等多场培训 |
3.市场需求做培训规划 |
|||
|
2.固定新员工入职培训 |
均2个月一场 |
4.应届生入职、实施培养计划，并负责培训生成长跟踪 |
||
|
5.可开发员工兴趣课，培养内部讲师 |
||||
|
6.完善公司对外的PPT教材 |
||||
|
绩效考核 |
1.研发中心、营销中心试用期考核 |
使用中 |
1.年终考核方案 |
|
|
2.建设《绩效考核管理办法》 |
||||
|
3.结合考核办法激励员工，让员工产出绩效 |
||||
|
4.可选指定部门做考核试行 |
||||
|
5.多学习关于考核方面的书面知识结合实际情况运用起来。 |
||||
|
员工关系 |
1.离职流程 |
使用中 |
1.建立一套《离职管理规定》 |
|
|
2.《员工奖惩制度》 |
尚未完成，建设中 |
2.建立《员工奖惩制度》、在解聘、劝退时可结合该制度 |
||
|
3.建立各部门良好沟通渠道 |
||||
|
薪酬福利 |
1.目前薪酬体系已基本按照级别确定工资标准 |
使用中 |
1.建立薪酬管理体系 |
|
|
2.建立员工晋升管理办法 |
||||
|
3.多组织团体活动 |
||||
|
个人规划 |
1.了解公司的战略方向，根据公司的战略方向规划人力资源部门工作 |
|||
|
2.不断提升个人专业素养及能力，以公司的发展目标为核心 |
||||
|
3.将人力资源建设成为核心部门 |
||||
|
4.人力资源工作须以横向方式拓展 |
||||
|
5.工作要做到主动承担、积极开展，培养自我管理能力 |
||||
#弗布克##工作规划#
领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：
1.本资源编号：1641。
2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rulaiwenku.com/155954.html
