文 | 余姐
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面试被问到自身优势，算是一个大概率事件。
或者换句话说，作为一个面试中特别高频出现的问题，我们参加5场面试，可能有3场都会遇到，尤其是刚毕业的应届生，以及工作经验还比较少的职场新人。
那应该如何回答呢？按照我以下提供的思路，就会是一个相对比较优秀的答案。
01
回答自身优势，要围绕自己所应聘岗位的职责和要求来讲
曾经看过一档职场求职类的综艺节目，实习生们应聘的是一家律所。
在被问到觉得自己的核心优势是什么时，有同学提到说，他自己去过特别多国家旅游，见识了很多当地的风土人情。
这不能说错，也确实是他个人很独特的一个个人经历，但这跟他所应聘的律所实习生的要求，并没有太大关系。
我们作为求职者，要有一个基本的认知：
在非常有限的面试时间里，尽量让自己所说的话，都集中于一个目标。那就是让面试官觉得，我们就是他在招聘的这个岗位最合适的人选。
当面试官问我们自身优势是什么时，实际上是在问：
我们身上到底有哪些优势，可以更好地胜任这份工作？
所以，回答前，想一想这个岗位主要工作内容是什么、要求是什么，我们有哪些优势跟这些匹配？
然后将这些优势讲出来，其它无关的优势、经历，果断舍弃。
02
针对自己提出来的优势，要有对应的案例进行证明
面试官的职责就决定了，当面前的求职者在努力“推销”自己有哪些优势时，TA内心OS是：
何以见得呢？
为了打消这个疑虑，我们在回答这个面试问题时，简单一两句话或几个词描述完自己的优势之后，就要找到一个具体的例子来证明：我确实拥有这项优势。
比如，我去面试一家公司新设立的一个绩效管理的岗位，这家公司在此之前，没有任何关于绩效管理的职能和专职岗位，也缺少对应的绩效管理制度和绩效考核工具。
岗位描述上的任职要求，之前有绩效管理相关工作经验是基础，另外要求求职者学习能力要特别强。
被问到我的自身优势是什么时，我自然就会说，自己的优势是学习能力强，但我必须要有具体案例能证明这一点：
在上一家公司，我在4年内换过3次岗位，每一次都是因为部门内部有新的工作的项目需要启动，领导觉得我学习新东西特别快，才让我接手的。
其中，在这家公司的第二个岗位，就是绩效管理岗，当时接手时也是零基础，完全靠着快速大量学习专业知识和实践案例，从0到1搭建了基础的绩效管理体系，并教会新人。至今，绩效管理的工作流程，都还是根据我最初摸索出来的经验在稳定运行。
通过这样的具体案例的描述，面试官对于我们的优势的了解就更加具体了，也能够大大增加信任感。
03
如果优势跟所应聘岗位的关系不明显，需要主动点出其中的联系
还有一些时候，我们的核心优势跟所应聘岗位的要求联系并不明显：
比如，应届生去应聘招聘要求上写着“有工作经验者优先考虑”的岗位，跨行求职的人，去应聘招聘要求上写着“1至3年相关工作经验”。
遇到这种情况，就需要我们自己主动把个人核心优势与岗位要求的联系主动提出来：
比如，如果你跨行应聘了某一个岗位，你的核心优势就可以说是你之前的行业经验，然后，再找到之前的行业经验跟做好所应聘的这份工作中间，有什么样的联系，把这中间的联系解释给面试官听。
假如我一个企业的HR，要去应聘一家管理咨询公司的咨询师，那我就可以说，我的优势是在企业里做HR多年，特别了解企业的真实运作情况，这能够让我在与客户沟通中，更加了解和共情客户的处境，给出更贴合客户实际的方案。
这样，我就成功地避开了我没有管理咨询公司的乙方经验的劣势，而把在企业里做HR的甲方经验的优势，与咨询师这个岗位的另外要求联系起来，化被动为主动了。
我是余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货。关注@游刃职场有余姐，一起成长为更具选择权的职场人。
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