打工人最苦恼的时刻之一就是每周五写周报的时候，感觉自己一周吭哧吭哧干了不少事儿，结果半天写不出来两个字。为什么公司会要求写周报写日报？我们应该怎么看待写周报这件事以及要怎么写好周报呢？
站在公司的角度考虑，公司要求员工写周报是希望每位员工能对自己每周的工作进行总结输出，看他产出了哪些关键性成果，以便于把控项目进度；看他工作中遇到什么困难，以便于协调资源；甚至都能通过周报窥见一位员工的工作态度和时间利用率。
当然，我不是内卷之王。说实话我现在因为对工作感到迷茫进而对工作产生一定抵触心理。但是并不妨碍我还是会认真地把自己负责的模块做好，因为这是责任心，更甚者是虚荣心在驱动着我的每一步行动。我相信大多数人的状态也和我一样。总之，也想要好好写周报，总结一下自己一周的成长经验。行动才是和迷茫最大的抗争。
一份周报的内容，至少要包含两方面内容：本周总结、下周计划。
要想快速写好本周总结，可以在每天工作前打开OA系统，每进行一项工作，就在日报系统上写上一项工作内容。不要求按照什么5W2H等方法论，只要先写上就行。
写几天过后，甚至有点想自己加点感悟等等一些意料之外的内容。一周结束，根据每天的工作内容就能快速知道自己每天都干了什么，本周的关键性产出是什么，有什么经验、困难等。
最后将上面的内容总结输出，看本周工作与本周计划的差距，有没有按时完成，以及计划之外的工作都有哪些，为什么。最不济把每天的工作内容复制粘贴。
我实践下来，发现我的时间利用率变高了，以前几乎都在下班后小加一会班，现在居然还能码码字，打打游戏。因为我在做一件事情之前，脑海里就想着我一小时后做完得去写一下工作内容，无形中明确了自己这一小时我的目标是什么，有点以终为始的意味。
关于方法论的使用，方法论固然是好，但每个人的个性、学习方式等不同，应该要适应自身来学习使用这些方法论。我刚开始实践“完成立刻写”的时候，想要用各种框架来填充内容，花费了比预期多的时间，我就开始慢慢厌恶“完成立刻写”。最后发现其实是自己偏离了重点，重点并不是用框架写，而是完成立刻写。于是开始不再纠结于在当前这个时点去运用这个框架，而是在自己有时间的时候，尝试使用分析框架来完善我的工作内容。
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