员工成长与发展体系——2
换个视角，从员工的认知，分析一下员工成长与发展体系的搭建。
以我的经历举例。
赘述一下：我原来一直在施工企业，工作17年，大学学的是会计专业，从项目出纳干起，做项目财务主管，子公司（生产制造企业）财务部部长，后来到施工企业的审计科主持工作，信息化中心主任，人力部部长，战略部部长，然后就是组建投资集团，集团综合部，资产部等职位。
当我刚上班，做出纳的时候，从第一个月就负责编制凭证了，当时是2004年，还是手工账，现在看，很感谢手工账的经历，从原始凭证的取得，到编制记账凭证，科目余额表，再到登记分类账、现金银行账、总账，最终到编制财务报表，我都是一步步地做，也明白了差一分钱等不平地情况怎么找，这是我第一个项目的情况。
干了大概一年零三个月，我到了第二个项目，这个项目更大一点，这次我就成了项目财务主管。
我感觉自己很多时候做的工作效果不明显，我就自己找了一套财务软件（用友U8），破解版的，应用到了实际工作，当时，整个公司仅我自己在用，我自己设计的凭证打印系统，将软件生成的凭证打印在公司那种两联的记账凭证上（那种凭证氛围两种：现和转，都是两联，便于记账，现在很少见到了），记得年底审计，别人都是很诧异地看着我做的凭证，“竟然是打印的”，而我，每个月底，按照系统生成的账簿，抄在公司的账簿上，不用在找平了。
2008年，公司终于上了正版的用友财务系统，用友NC，我也是第一个应用的，其他项目很多会计遇到问题，都是我帮助解决的。
再往后，就是连着两个大项目，都是省重点项目，就有了和审计部门打交道的充足经验教训。
2012年，公司成立了一个生产制造企业（独立法人），选聘财务负责人，找了几个，本人都没有信心做好，我就被莫名其妙地选上了。生产制造企业的会计是最难的，当时是增值税，而原来的建筑施工企业，是营业税，现在，营业税改增值税了，大家都习惯了，但在当时，很多人都被未知的东西给吓住了。
我到了新岗位后，将注册会计师里的增值税和所得税部分都看了一遍，便投身到了实际操作，从头做起，申请一般纳税人（那个时候才知道了什么是“三铁”，就是铁门、铁窗、铁柜），学会了融资，汇算清缴，原来项目只是一个核算单位，不涉及融资和纳税申报。
在生产制造企业做会计，经历更加难忘。因为企业初创，很多人说我们是被“发配”过去的。单位人并不多，财务只有我和一个出纳，后来有了一个统计。当时，我带着统计盯着产品制造的每一步，看焊接一延米的工时，焊丝、焊条、氧气、乙炔等消耗，钢板的抛丸，整平等低值易耗品的消耗，目的是编制企业成本消耗定额。这项工作是我主动干的，虽然到我离开，也没有编制出完整、准确的企业定额。
这个时候我意识到，产品设计才是成本控制的关键。
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