青年干部追赶超越讨论交流材料
大家好！很高兴今天能站在这里，作为学员代表，和大家分享我们学习培训的心得体会和外出之行的感想感悟。去年*月*日到*月*日，管委会组织*人去美丽的江南水乡苏州，到苏州干部学院学习培训。时隔半年，又组织招商引资专题培训，*人有幸来到美丽的西子湖畔，浙江大学。我非常幸运两次都参加了，上有天堂，下有苏杭，能到人间天堂，听中国最顶端知识分子、经济学家、教授学者的真知灼见高谈阔论，这是弥足珍贵值得珍惜的。上次苏州培训归来，开座谈会大家畅所欲言谈体会的时候，我因为部门会议耽误了，那么今天索性就把两次培训合二为一，一起说一说。
苏州培训期间，5位教授讲了苏州古城的规划起源，苏州新加坡工业园22年的发展历程；新时期招商引资的技巧、为人处事的方法；年轻干部的成长特点、成长要素、成长路径；服务型政府的建设等，语言幽默感情充沛，给我留下了非常深刻的印象。实地参观了两个园区，苏州工业园和靖江经济技术开发区。
这次杭州浙大一行，老师们紧扣招商引资这个专题，给我们讲了招商引资团队建设；招商引资的战略思想；招商推介活动的筹划与组织；招商谈判的策略技巧；产业园区的建设与发展；开发区招商模式及园区发展模式创新；开发区产业转型升级等方面，实地参观了杭州城市规划馆、西溪湿地和杭州高新区科技产业园。总体感觉这次上课内容不少，专业知识多，实用性强，2个半小时学习时间有点短，上课期间伸长脖子认真听，仔细听，生怕漏掉知识点，比我上大学时候认真多了。有的知识点老师蜻蜓点水一带而过，有的甚至没讲到，听的有点意犹未尽，不尽兴。
那么，我们花这么大代价去经济发达地区学习，具体学什么？怎么学？通过这两次的培训，我觉得我们要学习人家以下几点：
1、超前的思想理念。浙江现在搞特色小镇建设，全省重点培育和规划建设100多个特色小镇，第一批*个省级特色小镇，第二批42个小镇，比如我们耳熟能详的义乌小商品镇、海宁皮革小镇、奉化养生小镇、嘉善巧克力小镇等等，这些小镇建设都是在原有的传统产业基础上，提炼打造，加上文化的创意，形成了产业差异、功能互补、错位发展、各有特点的特色小镇。而且这些特色小镇形式灵活，非镇非区，有县级行政权力但是没有行政级别，用“三免三减”的办法支持小镇发展，小镇镇长都是名人担当，能够吸引更多的创新人才、技术人才。再比如杭州高新区科技产业园，六合桥咖啡馆每周四下午两点推介4—5个项目，为投资者找项目，为有项目的人找资金。园区管委会每年拿出1—2亿引进人才，给创业者免房租，免费提供办公场地，给50—500万元不等的创新启动资金，而且没有任何门槛条件，非常信任投资者，用85%的失败换取15%的成功，我认为在这个金钱至上、信任危机相当低下的时代，这个理念非常超前。还有浙江政府的“店小二”意识，联合了工商、国土、环保、人社、质监等多个部门推行的“最多跑一次”制度，公示了100多项最多跑一次，如果跑两次，就直接免职撤职，用这种办法简政放权，打造服务型政府，让企业和百姓足不出户，就可证件到家。还有人家许多县引进大学，民营企业搞技术研究院，这在中国的县城和民营企业中几乎没有，这些思想理念都是非常超前的。
2、先进的工作经验。浙江改革开发以来，发展一直走在前列。比如他们刚开始也是一、二产业为主，到现在提出退二进三，把工业企业搬到远离城市的地方。再比如从政策招商、土地招商到项目招商、产业招商，再到现在的服务招商、环境招商，安商、亲商、富商，招商策略发生转变，他们从工业经济到现在研究人的问题，解决人的痛点，贴近生活贴近百姓；从工业园不能只停留在制造环节，还要注重研发等各方面，都给我们提供了许多宝贵的经验。原杭州经济开发区副主任张学宁用杭州经开区理顺体制机制的事例也给我们提供了前车之鉴。
3、求实的工作方法。比如上次在苏州培训时，苏州新加坡产业园严格遵守先规划后建设的原则，按照规划施工，去过的同志应该都记忆犹深吧。1994年做的园区规划，到现在都没改变，把一张图纸变成了现实，基本上完全遵循了当初的规划。我记着当时老师讲，建园初期，整个园区地面比较低，要建园先要把整个园区地面垫高几十公分，这个工作量是非常大的，但是他们果断决断，垫高。结果有一年苏州遭到了百年一遇的大暴雨，苏州其他城区都有积水，但是苏州工业园却一点积水都没有。人家这种务实的方法，值得我们深思。还有上面说的杭州建特色小镇，要把资金全都投在产业上，不能搞虚假。这些情况要是放在我们这边，能不能落实，我看还要打上一个大大的问号。
那么我们应该怎么做？我觉得
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