1.绩效考核改善
有收获的一段文字
本周看到一段刘润老师公众号文字，颇有感触。公司执行月度KPI考核已多年，但是KPI考核带来的激励属性已基本看不到，而弊端却越来越明显。员工普遍认为绩效考核就是扣工资，部门主管也想不出下属每个月有什么可以列入改善性KPI，员工越来越多执行公司考什么他们做什么，其他的活都会顺位排在KPI之后，而创造力更是因KPI考核受限，因为一旦列入KPI，很有可能变成扣分项而遭受扣工资。所以看到这段文字后感觉遭受了一波冲击，连夜发给了老板，第二天就找老板探讨试点取消KPI考核的可能性，而老板也对KPI考核未起到该有的激励作用而苦恼着，两人一合计，从下月开始从部门主管开始按自愿原则申请取消KPI月度考核，改为自己提改善方向，月底以任意形式向公司汇报改善进度；如试验结果有效，运行一段时间后，将会在全公司实行去KPI考核。
2.公众号推文的原则
公司公众号推文
公司公众号推文的工作近一年都放在人事这边，每次企业文化活动结束或者培训学习结束，我都会进行公众号推文，这其中也包括了每个月一次的全员复盘会。当初设立月度复盘会的目的是想让员工从每月的所得所失中进行反思，好的经验分享给别人，失败的原因进行自我分析，以免自己或其他员工犯同样的错误，但进行了多次复盘会后，4月的复盘会尽然全是失败案例，挑不出一个经验分享案例或成功案例，而我进行公众号推文的主要目的是宣扬公司品牌形象，虽说失败案例不会带来很大的品牌形象问题，但正向的案例总会给人一种积极向上的感觉，所以本月的复盘推文就暂停一次，又把这个是写到自己5月份的复盘内容上，向员工宣贯下推文的原则，鼓励员工既可以写失败案例也可以写成功案例。
3.管理小改善
员工移交清单
员工流动是正常的，而离职时必填的表单就是《员工移交清单》，除了工作移交，还需要移交一些物品、办理一些必要的人事手续等。但是这张移交清单必须实时修正，因为公司管理在不断变化，涉及到每个员工的情况也各有不同，如没有一张清单做管理，很有可能办理离职手续时漏掉些什么，到时人都走了，再想让人家回来补办就困难了，所以还是一开始核对清楚，做好移交。本周也是因为出现了有位员工离职未对值日区域进行调整，结果差点遗漏了老板办公室的值日，所以本周在移交清单上增加了值日组，又和行政捋了一遍增加了取消意外险项目，相信这张表应该是公司所有制度配套表单里更新最频繁的一张表了！
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