以发展凝聚力量以实干形成合力在更高水平上推进量质同升科学发展走向卓越
——在*****年工作会暨六届五次职代会上的工作报告
各位代表，同志们：
现在，我向大会作工作报告，请职代会代表审议，请工作会代表提出意见。
一、始终把握年度工作主基调，赢得了精彩辉煌、全面丰收的2021年
刚刚过去的一年，是我局凝心聚力、自我加压、积极作为、攻坚克难的一年；是科学发展、务实创新、团结拼搏、再创佳绩的一年。
这一年，我们压力重重。地区经济持续下行，安全形势如履薄冰，电网建设时紧任艰，电力市场博弈艰难，改革发展任重道远。公司对我们的期待，员工对我们的期盼，都增添了这一年的压力与不易。
这一年，我们业绩卓著。认真落实公司战略决策，牢牢把握年度工作主基调，以“仰望星空”的眼界和情怀，以“脚踏实地”的态度和行动，各项工作力拔头筹，获得公司年度业绩考核第一名。我们顺利实现了既定的奋斗目标，也收获了全面的认可与荣耀。
这一年，我们载誉颇丰。成功蝉联第四届全国文明单位，荣获自治区先进基层党组织、自治区国资委“五好班子创建先进集体”、自治区审计厅“全区内部审计先进单位”、公司系统2021年度先进单位、党风廉政建设和惩防体系建设第一名、“全市廉政教育示范基地”、公司第十二届员工专业技能大赛团体二等奖等多项殊荣，全局有7名中层干部被提拔重用到副厂局级领导岗位，“负责任、有美誉、受尊敬”的企业形象进一步提升。
总结2021年的工作，可概括为“六个更加”：㈠发展方向更加明晰。坚持“一句话总思路”，确立了“稳中求进、实中求好、变中求新”的年度工作主基调，充分发挥领导班子整体合力，严格执行民主集中制，科学民主决策,政治上同心,目标上同向,工作上同步。各级干部不折不扣地落实全局工作部署，协调统一，步调一致，始终保证了改革发展的正确方向。
㈡体制机制更具活力。从实际出发、实事求是，认真研究解决制约全局发展的深层次矛盾和问题。针对主业客服、计量、农网改造、物资管理、后勤服务等与直供分局、多经业务交叉、运转不畅的状况，进一步理顺管理界面，畅通业务流程，提高了工作效率。优化业绩考核体系，加大绩效分配，实现了薪酬与绩效的量化结合。突出“实干、实绩、公认”导向，制定出台了《中层干部和后备干部考评管理办法》，实行“末位淘汰”机制，进一步激发了各级干部干事创业的激情和动力。
㈢主要指标更趋向好。全年完成售电量190.57亿千瓦时，同比增长23.65%，完成年度计划的101.91%；综合线损率2.99%，较公司下达指标降低0.08%；销售收入68.37亿元，完成年度计划的102.19%；内部利润4.45亿元，完成年度计划的127.54%；固定资产原值86.29亿元，居公司各供电单位之首。
㈣管理创新更进一步。率先在公司系统启动标准化建设，坚持“全员参与、班组减负、务实管用”的原则，以全局221个基层班组为主体，让每位员工都参与标准的制定、改进和优化，围绕本职工作“写我应做，做我所写”，初步形成了上下联动、整体推进、层层落实的工作格局。公司“五化”班组暨标准化建设现场会在我局成功召开，进一步坚定了我们的信心和决心。
㈤工作落实更加有力。始终将安全生产置于全局工作的首位，构建了“全覆盖、零容忍”的责任控制体系。以领导干部下现场、明察暗访、现场总负责人制和轮流包片检查等形式，强化现场作业安全管控，各类违章行为得到有效预防和治理。创建20座标准化变电站和18条标准化输电线路，220千伏输电线路跳闸率降至历年最低，10千伏及以上变电一次设备全部实现状态检修。顺利通过国家能源局安全标准化达标二级企业评
审。
举全局之力推进电网建设，积极争取地方政府的鼎力支持，保安全、抓质量、促进度，主网基建工程投产19项，完成投资27.3亿元，占到公司年内投产项目的1/4。上海庙220千伏输变电工程项目后评价顺利通过了自治区国资委评审。
多措并举强化市场营销，拉动负荷逆势增长，售电量增幅居公司系统第一，市场占有率上升了5.57个百分点。千方百计解决自备电厂迅速扩张这一难题，成功促成双欣集团与网内电厂签订第一单长期交易协议，通过多边交易模式降低用电成本，有效遏制了公用电厂转自备。在公司的重视指导下，经过与鄂绒集团多轮艰苦谈判，初步达成了由电力公司控股鄂绒棋盘井园区电网的合作意向，有效化解了鄂绒“微网”危机，维护了电力市场的完整和统一。
经营管理再树标杆，连续13年被公司评为财务管理先进单位。率先推行资产铭牌管理，实现实物管理与价值管理的协调同步。加强物资仓储分级管理，在公司系统率先探索开发ERP物资管理子系统，努力推进物资全寿命质量周期管理。
秉持人力资源为企业第一资源的理念，持续提升干部员工素质。管理团队主动“走出去”，学习国网、南网的管理经验和先进技术。完善人才引进、培养、选拔、激励机制，全局本科及以上学历人员达到46.2％。大力开展全员“大培训、大练兵、大比武”活动，新建5个配电实训基地，按照标准化培训大纲开展培训38期、508人次，举办了配电专业对抗赛。同时，外送11个专业、33期276人到国网系统培训中心进行实操培训，取得了公司技能大赛历史最好成绩。
农电企业整体晋级，实现利润5543万元。农网改造和新能源升级工程全面完成，调控一体化通过公司验收，建成25个星级供电所和23个星级变电站，无人值班变电站建设标准成为公司系统标杆，农电客服与市局95598系统实现了无缝对接。
多经发展开启新篇，全年完成营业收入4.8亿元，实现利润4258万元，多经安全达到整合四年来的最好局面，送变电施工资质晋升国家二级,在公司系统多经企业年度综合考评中位列第一。
㈥和谐氛围更为浓厚。持续丰富提升“和效文化”体系，拓展深植路径，文化的凝聚和导向作用日渐显现。建设风清气正净土，严治庸、懒、散、奢，实现了经营安全、法纪安全、干部安全。建立各级领导干部下基层制度，接地气、解难题、促发展。改善工作生活环境，推进全员健康管理，充分发挥兴趣协会作用，带动员工阳光生活。关心离退休和困难职工生活，全年帮扶资金123.73万元。
去年9月份，我们开展了全员思想动态调研诊断活动。问卷结果反映出广大干部员工关心发展、工作状态积极、对全局性的战略部署和管理举措普遍认同，归属感和满意度不断提升。
回顾这一年，我们所经历的过程不平凡，所做的工作不容易，所取得的成绩不简单，我们在奋斗中成长、在磨砺中前行。全体干部员工蛮拼的，在急难险重中勇挑重担、冲锋在前、连续作战，表现出强烈的事业心、责任感和大局观念，这是我们战胜一切艰难险阻、推动企业更好发展的信心和力量所在。在此，我代表局领导班子向辛勤工作在各自岗位上的全体干部员工点赞，向所有关心支持发展的老领导、老同志、员工家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
一年来的工作实践，我们收获了以下体会：
——担当有为，坚定执行公司决策。作为集团公司的分公司，我们必须不折不扣地把公司的战略决策和工作部署执行到位，始终紧跟公司业绩考核导向，从领导班子到每位员工，自觉把完成公司下达的各项任务视为基本职责。只有在思想和行动上与公司保持高度一致，有的放矢，精准对接，工作成效才能超越期待，得到上级领导和各部门更广泛的帮助支持。
——责任至上，牢牢守住安全底线。必须深刻认识到，如果没有生产、经营、法纪安全作为支撑，企业发展一切归零；如果没有良好的公共关系、和谐的环境支撑，企业发展寸步难行。我们牢固树立危机意识、风险意识，不断强化如临深渊、如履薄冰的紧迫感，着力构建覆盖“生产、经营、法纪、环境”的大安全管理体系。过去一年，我们之所以取得较好业绩，得益于我们更加重视风险管理，确保企业和团队安全，这是我们立于不败的先决条件。
——追求卓越，持续推进管理创新。近年来，我们在重视设备更新、技术升级的同时，高度重视管理现代化的投入。我们深知，管理犹如逆水行舟，不进则退。根据企业发展实际需要和对变革的承受能力，适时启动覆盖全局的管理现代化项目，全局上下重管理、抓管理的氛围日渐浓厚，各项管理举措扎实推进，管理效益逐步显现，团队在管理中得到了成长与提升，收获了鼓励与认同。
——团队制胜，合力共为干事创业。发展为了人，发展依靠人。我们充分认识事在人为的深刻内涵，牢牢抓住人这个根本，抓人心，抓团队凝聚力，抓各级班子这个核心，形成了不定则已、定必落实，不干则已、干必一流的势气，确保了政令畅通、令行禁止、执行有力。这是我们攻坚克难、无往不胜的决定因素。
二、适应新常态，把握新趋势，谋划新发展
2018年，是“十二五”的冲刺之年和“十三五”的谋篇之年，也是电力市场化改革的启动之年和依法治国的推进之年。当前，不论是政治、经济、社会领域，还是政策、体制、环境方面，都呈现不同于以往、并将长期存在的新常态。今年的公司“两会”进一步明确了加快推进两个转变、建设坚强、清洁、人文电网，建设“两型三化”现代公司的战略思路和目标，我们必须准确把握，在2018年的工作摆布、工作重心和考核导向上主动对接，并在制定我局“十三五”发展战略和发展规划时提早谋划，牢牢把握发展的主动权。
㈠始终坚持以建设坚强电网为第一要务。经济发展，电力先行。我市市在当前乃至今后更长一个时期，将逐步进入结构调整和转型发展时期，但其作为国家能源战略基地的重要地位在短期内难以改变。电网不仅是我们从事电力营销业务、履行公共服务职能的物质载体，也是全体员工安身立业、建功成才的发展平台。只有建设一个结构完整、布局合理、安全可靠、智能化高、输配能力强大的坚强电网，我们才能更好地承担电力上网、输送和配售职能，支撑地区经济社会发展，才能更好地参与市场竞争，抵御区域电网、自备电厂对电力市场的冲击。
㈡始终坚持以电力市场为生存之本。实施电力市场化改革，预示着市场对资源配置的主导作用将不断强化，电网企业的垄断经营优势将不复存在，面临前所未有的激烈竞争，特别是我市地区“微网”和自备电厂的威胁日益严重。我们一定要审时度势，转变观念，再不能有任何先天优越感，更不能守着存量市场“坐吃山空”。只有进一步增强市场意识，适应市场规律，掌握市场需求，争取市场主动，积极参与竞争，全力化解市场危机，才能保护我们赖以生存的电力市场。
㈢始终坚持以安全发展为基石。安全是以人为本的重要内涵，要牢固树立生产安全、经营安全、法纪安全、环境安全的“大安全观”，健全覆盖企业全方位、全过程的风险预防与控制体系。强化安全生产责任意识，对员工的生命安全负责，对公司负责，对客户负责，对的荣誉和干部员工的利益负责，坚决确保人身安全、电网安全、设备安全和客户用电安全。要建设法治企业，全员守法，全面覆盖，全程管控，实现依法治理、依法运营、依法监督和依法维权。
㈣始终坚持以创新发展为动力。创新是企业成长的不竭动力。我们正处在一个快速发展、充满挑战和机遇的变革时代，新情况、新问题层出不穷。只有关注时代变化、顺应改革潮流、引领创新航标，各项事业才能不断前进。与国网、南网先进企业相比，我们的管理提质依然任重而道远。我们必须树立开放理念，开门办企业，紧跟国企管理前沿动向，不断推进管理创新，才能实现量质同升、走向卓越的目标。
㈤始终坚持以和谐发展为保障。企业是社会的基本单元，企业和谐是社会和谐的基础。企业要实现和谐，一方面要将自身发展融入地区经济社会发展大局，切实履行优质服务承诺，实现企业与政府、企业与客户、企业与社会的合作共赢，创造和谐的外部环境。另一方面，要将企业发展与员工发展有机结合，在企业成长的同时促进员工进步，实现共同发展，才能提供强有力的内部支撑。
三、努力拼搏，奋发有为，全面完成2018年目标任务
2018年，我们要认真落实公司“两会”精神，坚持“稳中求进、实中求好、变中求新”的主基调，以战略引领发展，以创新驱动发展，以实干推进发展，确保圆满完成全年各项任务，
实现“十二五”的精彩收官
㈠主要指标
——安全生产指标：不发生人身重伤及死亡事故，不发生五级以上电网、设备事件，不发生六级以上信息系统事件，不发生重大火灾和负同等及以上责任的重大交通事故，不发生对社会造成重大影响的事件。
——基本建设目标：固定资产投资17.54亿元。其中，电网基建工程20项，投资7.03亿元；农电工程18项，投资6
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