在石油公司2022年新冠疫情防控会上的讲话
今后,召开公司疫情防控工作领导小组(扩大)紧急视频会，主要目的是针对昨天**出现的新一轮疫情，贯彻落实国家和自治区近期疫情防控相关要求，对当前公司的疫情防控工作进行再部署、再强调、再动员，进一步完善“外防输入、内防反弹”各项措施，严守疫情“双零”底线。刚才，**通报了新一轮疫情情况和公司当前面临的防控形势，**分公司汇报了疫情防控工作有关情况。下面，针对近期疫情防控工作，我重点强调几方面意见。
一、认真学习、深刻领会习总书记关于疫情防控重要指示精神，提高站位、高度重视，坚决做好疫情防控工作。当前，疫情防控正处于关键时期，容不得丝毫懈怠和马虎。我们要清醒地认识到，做好疫情防控工作事关全国发展大局、稳定大局问题，关系到国家长治久安和国计民生问题。习总书记对疫情防控工作高度重视，三月份以来，多次对疫情防控工作作出重要指示，强调各地区各部门各方面要深刻认识当前国内外疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性，要始终坚持人民至上、生命至上，坚持科学精准、动态清零，尽快遏制疫情扩散蔓延的势头。要强化督查问责，对失职失责导致疫情失控的要立即依纪依规查处，严肃问责；党中央、国务院多次专门召开会议，进行再动员、再部署；省市各级政府不间断召开会议、开展调研、发布通告，加压使劲、全力攻坚，落实落细疫情防控举措，从严从实从紧从快控制疫情蔓延。集团公司党组高度重视疫情防控工作，始终坚持每周召开防疫例会。针对本轮疫情，多次召开会议专题研究部署。可见，疫情形势非常严峻，防控工作刻不容缓。各部门、各单位要切实把思想和行动统一到党中央、国务院决策部署上来，统一到集团公司党组和公司党委工作要求上来，非常清醒、非常敏感地认识到防疫工作的复杂性、艰巨性和极端重要性，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，保持“时时刻刻放心不下”的工作状态，进一步落细落实各项疫情防控措施，联防联控、严防死守，确保广大员工及家属生命安全和身体健康。在这个关键时刻，决不能给集团公司、给社会添乱。集团公司疫情防控会议指出了当前防疫工作存在的一些突出问题，包括不及时传达贯彻集团公司防疫会议要求；单位负责人产生麻痹思想，疫情防控存在盲区，发现疫情处置也不够精准，属地责任落实没有到位；突发信息报送不及时、不全面、不准确，个别单位有迟报、漏报现象；常态化疫情防控措施落实不到位，个别单位没有定期组织开展全员核酸检测；防疫物资保障不充足，一些重要岗位员工没有及时升级防护用品等等，各单位要认真对照，深入查找风险漏洞，补齐短板弱项.
二、毫不松懈抓好各项防控措施落实。各部门、各单位要严格落实集团公司党组决策部署和工作要求，牢固树立全员、全过程、全天候、全方位的“四全”理念和“防范胜于救灾”理念，细化疫情防控措施，织牢织密防控网，坚决打赢这场疫情防控阻击战、歼灭战。
（一）精准抓好制度执行
1. 坚决执行属地疫情防控要求，全力防范、全面落实，确保“只有规定动作，没有自选动作”。
2. 严格落实疫情管控制度，出现涉疫情况第一时间报告、第一时间管控，做到“疫情防控千万条、守纪第一条”，用铁的纪律、严的要求，切实将“用制度进行管理、用机制进行管控”的思想贯彻于疫情防控全过程，进一步提升防控能力。
3. 完善核酸检测、疫苗接种管理制度，严格按照当地卫健委要求，规范核酸自我检测相关操作；针对疫苗接种禁忌人员，建立由总医院相关专家确认的制度，不断提升疫苗接种比例。
4. 严格执行疫情管控期间快递消杀制度。要严禁私人快递进入办公场所和生产现场，督促引导员工做好快递包裹外包装和本体的消毒消杀，避免交叉感染。
（二）精准抓好人员管控
1. 加强对请销假人员、外出人员以及回岗人员的管理，掌控活动轨迹、区域和场所等信息，杜绝“一请了之，一批了之”的现象，切实做好请销假人员的管理工作。
2. 实时关注疫情信息，畅通获取渠道，第一时间全面排查疫情通报涉及的重点地区、重点人员，对大数据流调推送的相关人员信息要进行校准，全面做好登记建档，及时准确报送相关情况；各单位要教育员工主动如实上报涉疫重点区域行程，对重点区域内排查出的隔离人员延伸排查范围；要突出以快治快、以严治快、以准治快、以实治快，针对排查出来的风险人员进行二次分级分类管理，排出轻重次序，落实隔离管控及包联工作措施，确保“不忽视一个节点，不漏掉一个人员”。特别是，北部廊坊片区各家单位要深挖细查风险点，坚决做好防控工作。
3. 以大数据技术赋能人员精准排查。大数据中心要与人事部门结合，以最快速度把人员流动情况动态录入管理系统，强化智能判别技术研究，提高疫情大数据分析能力，着力破解“早发现、早报告”难题，全力做好精准排查、事前防范。
4. 公司防疫办要制定下发居家隔离人员疫情管控具体要求，加强员工自律管理，教育引导员工及家属做好个人防护，严格遵守属地政府要求，落实健康监测、核酸检测、主动报告等防控措施，确保风险防控到位。
5. 要加快推进未接种疫苗人员的接种工作。对于目前有禁忌症的未接种疫苗人员，各单位要采取主要领导挂帅、包联制等行之有效措施，加快推动具备接种条件的人员应接尽接、应接快接。
6. “外防输入”要把握内部人员和外部人员两个维度，要进一步细化员工休假返岗管理，强化事前审批、事后跟踪；要进一步严格外来人员进入社区（单位）管理，确保行程源头清晰、防疫措施靠实。要持续细化请销假返岗人员、勤杂人员、承包商人员、到访人员、快递人员等方面管理制度和措施要求，做到步步确认，形成风险防控责任管理闭环。
7. 要按照疫情防控要求，把属地内的承包商纳入整体管控范围，完善相关QHSE管理文件，督促指导他们落实地方政府和油田公司防控部署，切实筑牢防疫屏障，更好满足当前和今后一个时期的防疫需要。
8. 针对公司外部市场人员分布“广、小、散”的特点，由市场管理部牵头，梳理分析存在的疫情防控风险，按照“宜合则合、宜撤则撤、先小后大、先易后难”的原则，加快研究制定优化调整外部市场实施方案和疫情管控措施。各单位要超前研判本单位外部市场所在地
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