在农场春季营林生产工作座谈会上的讲话
精益求精抓管理，深耕细作提质量
——场 长在2022年春季营林生产工作座谈会上的讲话
同志们：
林业工作，要顺天时、量地利，要符合天顺其然，地顺其性，人顺其变的工作规律，只有抢抓季节、不误林时，才能取得最好的成效。今年林场的营林任务非常繁重，且任务弹性大，营林工种杂，营林工作点多、线长、面广，到目前为止，造林、追肥、抚育等工作仅完成40%，各营林部门和营林生产单位务必以高度的责任感和强烈的事业心，把春季营林工作抓紧抓好抓实。刚才营林科通报了营林生产工作进度，质监站结合图片指出了营林工作中存在的问题，各生产单位也就各自遇到的问题困难进行了反馈探讨，潘常务做出了具体的工作部署。从目前发现的问题来看，主要是责任、制度、质量三大方面的问题。下面，我讲三点意见：
一是将责任“上肩”，在思想上“破冰”。各单位要严格落实主体责任，明确目标任务和职责分工，特别是基层单位的负责人，更要多捧“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，既要有责任担当之勇，还要有科学管理之智，既有统筹兼顾之谋，又有组织实施之能。“见贤思齐，见不贤而内自省”，去年洛清江分场造林进度最慢，今年吸取教训、提前谋划，目前已基本完成造林任务，值得肯定和表扬，希望其他生产单位都要以“拖不起”、“等不得”、“慢不了”的紧迫感和责任感，把职责扛在肩上，抓在手上，放在心上。“临渊羡鱼，不如退而结网”，“想要”和“得到”，中间必须要“做到”。“天道酬勤，力耕不欺”，造林期间，各单位都要“满弓发力”，做到各方联动、步调一致，分工协作、各司其职，做到每项任务“个个都出力、人人都上心”。造林期间，各个场领导严格落实挂点指导春季营林生产工作制度，深入基层指导和督促营林生产单位抢抓生产进度，真正体现了“脚下沾满泥土，心中装满责任”。营林科做好营林规划作业设计，各项具体营林生产任务要及时下达，各生产部门要科学安排工作，根据实际情况制定各道工序倒排表，以时间倒逼进度，以进度安排任务，分场负责人在生产工作中既要“深入”，也要“身入”，既要“诚心”，也要“沉心”，通过全场上下通力合作，迅速掀起造林新高潮。通报中提到的苗木管理不到位、造林监管不到位、定植营养杯外露、伐区管理不善等现象都是责任意识淡薄、责任心不强的表现。我认为，在工作岗位上恪尽职守，是最基本的担当。要少说无所谓，多思有所为，才能有其位，只有立足岗位，从眼前着手，从小事做起，才能“积跬步”、“至千里”，要树立“主人翁意识”，把“问题清单”变成“履职清单”和“成效清单”。该做的事，不管困难再多，殚精竭虑也要干；该负的责，不管功成在谁，抛开名利也要担；该破的障，不管风险再大，开路架桥也要上。治理国家，管理林场，道理都一样，本根不摇才能枝繁叶茂，“山中有良木、职工干劲足”，造好林，才能端牢我们黄林人自己的饭碗，黄林人要有黄林人的归属感，要“择一事而终一生”，林场不仅给予了我们展示的平台，还给予了我们工作的机会，更让我们有了养家糊口的能力，只要林场在，家就在，只有林场在，家才在，希望大家要树立“以林为伴、以场为家”的工作责任意识。
二是把制度“落地”，在行动上“突围”。我们要让制度带“电”，让监督措施“长牙”。这两年我们招聘了不少技术人员，可能部分管理人员对技术规程不够熟悉，领悟不足，运用不当，出现了刚才通报中说的一系列问题。分场管理人员作为末端执行者和一线落实员，要熟练掌握营林技术规程，把“藏林于地、藏林于技”真正落实到位。其实，作为林业人，很简单，就是务实，以“实”字为要，时刻保持勤勉务实的良好状态，既要冲锋在前，也要厚积薄发。你干多少活、吃多少饭，大家都心知肚明，领导也都看得到，要严格遵守技术规程，不讲条件、不找借口、高效落实。“强极必辱、慧极必伤”，耍小聪明往往伤的是自己。这几个月来，我们
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