把握领导工作意图的几个关键点
把握领导工作意图对于下级开展工作十分重要。领导工作意图，简单说就是领导的决策或者决定，这既包括领导班子的集体决定，也包括领导个人的决定。?
执行领导工作意图是对下级工作的基本要求。不然，各吹各的号、各唱各的调一定不好，团队就成了一盘散沙，没有凝聚力，也没有战斗力。对下级来说，如果不能准确贯彻领导工作意图，既没有履行工作职责，也不会被领导赏识，个人成长就成了问题。?
领导工作意图主要体现在：一是工作规划和计划。一般来说，规划管个三五年，计划管个一年。二是重要场合领导讲话、会议纪要和重要文件。一般来说，这都关系到某个时期或某个阶段需要落实的工作。三是领导做出的重要指示批示。这些，下级都会比较重视，且能反复研究，然后采取具体措施予以落实。?
但是，还有三种情况容易被下级所忽略，从而未能及时准确把握领导的工作意图，行动迟缓，错过了抓住机遇的好机会。一是重要场合领导的插话。如他人发言中，领导打断发言，询问某个问题或者谈了自己的想法。二是请示或者汇报工作过程中，领导很有兴趣深入地探讨某个问题。三是闲聊中领导突然提出的问题，好似领导的灵感。这些问题都说明领导很关注、很在意，不然不会提出问题或者探讨问题。所以，应该引起下级的足够注意。?
因此，掌握领导工作意图，对于下级来说必须做到耳聪目明。耳聪目明，指耳朵、眼睛反应灵敏，形容头脑清楚，眼光敏锐。出自汉·焦赣《易林·临之需》：“重瞳四乳
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