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六年前，我决定回村子，有人觉得我疯狂，有人觉得我傻，一部分人觉得我肯定有什么目的才回来，还有一部分人觉得我选上一个月就会走了。六年后，我决定离开，很多人觉得我又傻了，很多人觉得我太可惜了，还有一部分觉得我要肯定是黑头压顶了，要调查了才赶紧溜了。
一、六年前，需要改变
2016年村子一切都乱套了，路灯没亮、水圳没水、垃圾没人清理、扫墓时村民肆意烧毁山林、村民天天上访反应集体山地被卖……乱到极致就是要改变向上了。恰逢2015年是换届年，在外乡贤看不下去了，决定要出手了，靠既有势力和在村老年人暂时无法改变，乡贤们发倡议书呼吁年轻人回村参选改变村子面貌，找上级组织反应关注**情况。。。。
当时正逢事业上升期的我，看到乡贤动员年轻人回村竞选村主任改变村子倡议书，热血沸腾，我决定联系乡贤促进会试试，我和父母说，我要回村竞选村主任。母亲坚决反对，家族里好不容易培养一个大学生出来城市，现在还放弃所有回来，不同意。
陷入内心纠结焦灼，不过我知道自己，认准了就会去做，我和家人说，做一届三年，整好了村子就回来继续干我的事业。现在想想，一方面当时想的太超前了，2015年国家大方向虽然已开始提乡村振兴，身在北京上班的我，对政策敏感度是有的，自认未来这里有大把的机会，事实是2020年福建省乡村振兴才开始投入资金，2021年资金才直接下达到基层，纳入监管，避免挪用。
另一方面，我当时把农村治理想得太简单，自认事业挺成功的，商场鱼龙混杂，什么人都有，自己做事业都风生水起，认为农村没那么复杂，自己还是土生土长的本村人，做乡村有什么不好做。
最后，也有自己的名誉私心，图名图利，**村已经差到不能再差了，自己再怎么不济也能比之前好吧，努力做三年，可以创出一片天。
改变村子起步阶段飞快，然而进入深水区是艰难的、痛苦的。天后宫花海、二月二南宋灯笼文化节、永隆桥旅游景点整治提升这些如期快速推进，极大激发了村民的积极性，也调高了村民的期望值。无形中，我对村子各项计划提前了，对自己接下来待办要做的事情列得满满的。项目争取下来了，因为是贫困县，地方配套资金筹措艰难，面临砍掉部分模块不实施，或者等资金到位再开始。可就三年任期，心想哪能等啊，有的项目资金等到位就是又三年了。
不能等。于是，当时村里要做村部大道征地拆迁，没有钱，自己垫付；当时永春一座廊桥被大水冲走，村里要保护省级文物永隆桥避免洪灾冲毁，项目争取下来了，上级还没有钱启动，自己先垫付清淤下游河道；上级部门要做风车走廊，没有钱，也自己垫付。任何能用钱解决的事，对当时的我来说都是最容易的事，反正有点家底撑着。可是垫付多了，发现问题不对了。
有村民觉得为什么要村主任垫付，这工程有猫腻；上级觉得村里这么高积极性，你们先启动再说，人员调动频繁，说不定先做好就高升调走了，等项目资金下了再启动太迟了；你就是“人傻钱多”，村里一些混混和吃软饭都想来搞一笔，抢着要工程做。不管是该村里付的还是不该村里付的，最终都是要你先垫付。
二、钱并没有来
随着前期工作顺利开展，村庄要做的项目计划越排越长，争取下来的村庄名头和项目也确实越来越多，村民期望值也越来越高，所有人都觉得这是**村千载难逢的振兴机会。“福建省美丽乡村”、“中国历史文化名村”、“福建省乡村振兴示范村”名头和项目陆续争取到位，个个都是戴帽下来有资金支持的项目，一切仿佛就等项目资金到位，开花结果了。
2018年6月，当我得知，策划已久的福建省住建厅支持的传统村落资金项目马上要争取下来的时候，我觉得**村的机会真的来了，住建厅说这次是一次性到位600万资金，不是挤牙膏的给，可以立竿见影，快速推进，滚动更多项目。
前三年的铺垫，老百姓的凝聚，上级领导和乡贤的支持，我们觉得之前的一些设想要马上落地了。有这一次性到位的600万实施完成，我们还可以策划包装，争取上级新的2000万项目。这是千载难逢的机会。
于是，我决定继续参选8月的换届选举，开启我的第二个任期，答应父母只做一届的承诺就这样被我自己推翻了。10月，在上级支持下，600万项目顺利争取获批下来。我们开始按照申报的项目库，寻找设计团队和施工单位。可最关键的，钱并没有来。2019年-2020年下拨50万，2021年下拨了两笔30万，大量资金没有及时到位。而且，这110万还是挤牙膏式的拨付，项目无法短期立竿见影看到效果。2020年乡村振兴资金到年底了，资金也还没到村子。大年二十九，施工单位还在我家里等资金过年。
最终，担心的事情还是来了，村民开始怀疑了，征地错过了黄金时间段，村两委班子也开始降低积极性，老百姓期望值越高，心理落差就越大，项目越拖，后续推进的难度就越大。我感到前所未有的困难。
三、没钱也得干
**村没有什么集体收入，村子自有收入和办公经费加起来十余万元，勉强满足村子人员工资、办公、电费、垃圾卫生费等开支。靠自有资金无法启动大项目。
可召开过村民代表大会和村民说出去的大项目大资金，该怎么落地？村民可不管这一套，只记得村长说了几百万的大项目争取到了，村民眼里**已经有项目有钱了。
没有钱，也不能干等着，于是在上级的鼓励下，我们一方面先做项目前期设计，一方面做村民动员工作，也就是现在时髦说法，“村民共建，共同缔造”。比如我们现在还在推行的“以奖代补”修缮古建筑就是这种做法。
没有钱有没有钱的办法。2018年我参加了林文镜基金会组织的“大地之子”村庄致富带头人的培训交流会，东南乡建张明珍会上和我们分享了他老家永泰县的做法。政府出台政策和修缮规范，村民按照标准修缮好的可以获得一定奖励补助。这激发了我，回来村子以后我马上组织村两委和宗族开会，提出了“以奖代补”修缮古建筑模式。
成立宗族理事会，成员由村两委部分成员和各宗族组成，负责制定修缮标准和验收。各宗族自行组织古建筑修缮，修缮验收后，按照实际面积享受200元/平方的补助。一石激起千层浪，各宗族积极性被调动起来，还互相攀比，2019年经验收的就有8栋古建筑修缮完成，2020年还有十余栋。这大大解决了上级资金未到位的情况下，项目停滞的问题。同时用200元/平方，调动宗族额外的捐款修缮400元/平方。
四、六年后，是时候离开了
春江水暖鸭先知。2020年，**村被评为省级乡村振兴示范村，这两年我看到真正的从上而下的国家力量，有组织有计划有资金的开始介入乡村建设了。乡村振兴项目策划、项目实施、项目考核以“精准扶贫”的力度和广度在推进，这是国家的意志，乡村振兴的好时机来了。
2020年底，当我和包村领导一起策划2021年乡村振兴项目的时候，当我得悉**村被列入到“一县一片区”市级重点项目库里的时候，我脑海里在想，2021年是我要离开的时候了。争取到省级乡村振兴示范村，三年稳步推进，平均投入400万/年，**已经步入到自身发展阶段了，由乱到改变，由改变到发展，由自救到村民参与，由村民参与到政府主导，我的阶段任务算完成了，没有我，没有谁都一样，**一样按照既定轨迹在前行。祝福**。
然而，这三年也是我心累的三年，过得不舒服。很多人看到我很多荣誉，福建“大地之子”、市代表身份，经常看到我又上电视和微信媒体了。我是性情中人，人嘛，一开始总会有些虚荣心，有时也是争取项目需要，增加村子曝光度，引起市县部门重视，在县里所有村子中冒尖，这样争取大项目才有机会。近三年，在争取下中国历史文化名村和福建省乡村振兴示范村两个名头后，我刻意回避了媒体，以免引起一些人和兄弟村的不适。实实在在的实惠拿到了，我们还争什么呢。
这三年，我经历的太多了，很多也已看透，也有心寒，不过更多的是平静看待。有质疑工程质量猫腻的，当着众人拿着锤子砸开道路的；有因为征地原因，项目实施受阻，说你软弱不敢强干的；有少走动，说你不够尊重领导的。也有由于种种原因，申请入党后我还迟迟没有成为一名党员，一些人有看法的，引起了一些不和谐的声音。
不瞒大家，这三年我也陆续有收到几个投诉，有时候是在调查中度过的。如浙江何斯路村书记何允辉书记在《又五年》中说的：调查本身不可怕，可怕的是调查能让你直视人心，让你看见人性中最黑暗的那部分。没有经历过的人不知道，当你知道自己被编纂出的罪名时，有时都觉得好笑，可又能如何，除了配合调查，别无其他。但是世界上最难的就是证明一件你没做过的事，调查的多了，心也麻木了。但是为了公众集体的利益，有人去告，你就得学会成长，做到更规范，保护好自己，才有更多精力专注在建设上。
最后，祝福**，在新书记春天的带领下走得更稳健更持久，我会默默关注支持**。也祝福我自己，去找寻新的生活和事业，多一些时间给自己和陪家人。
发现培养选拔优秀年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。今年以来，我市以更长远的眼光、更有效的举措，科学谋划、统筹推进，进一步健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，及早发现、及时培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化优秀年轻干部，为党和国家事业发展注入新的生机和活力。
一、坚持长远规划?注重日常发现着力扩大年轻干部队伍“蓄水池”
年轻干部工作，不能只盯着近期可进班子的人选，还要加强长远规划和培养。我市着眼未来更长时间事业发展和班子建设需要，在各条战线、各个领域、各个行业大力发现培养选拔优秀年轻干部，广开进贤之路、广纳天下英才。
（一）坚持把培养选拔优秀年轻干部作为一项战略性任务，制定战略规划，系统谋划部署。出台《干部储备培养和使用工作规划（2022—2026年）》，以干部队伍梯次建设和培养选拔优秀年轻干部为重点，采取工程化、项目化的措施，建立健全优秀年轻干部发现储备、培养锻炼、统筹配备、管理监督和责任落实的常态化工作机制。强化顶层设计，实施“优秀年轻干部常态战略培养计划”，制定《优秀年轻干部培养选拔五年行动方案》。实施年轻干部“314151”工程，推动年轻干部工作实现任务上由“满足当前基本选人用人需要”向“重视战略发现培养选拔”转变，重点上由偏重于“用”向统筹“选育管用备”转变，方法上由“粗放运行”向“精准科学组织实施”转变。着眼未来5到10年乃至更长时间发展需要，延伸年轻干部培养链，面向35周岁以下年轻公务员实施“助
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