在分公司2022年工作会上的讲话
同志们：
今天的会议，是分公司搬迁到**之后的第一次工作会，很高兴能来参加。借此机会，也祝福分公司全体员工新春快乐，虎年大吉，虎虎生威！
今天的会议各项议程紧凑有序，既总结了过去一年的成绩，分析了当前面临的形势和问题，也对来年工作进行安排部署。今天的会议，既是搬迁的动员大会，也是完成今年各项任务誓师大会。
过去的一年，对分公司来讲是至关重要的一年，分公司的各方面发展也取得了可喜成绩。在公司党委的坚强领导下，分公司上下砥砺前行，奋勇争先，外拼市场、内抓管理，聚焦难点、狠抓痛点，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，为公司高品质发展注入源源不断的磅礴动力。
2021年，分公司合同额、营业收入等主要指标阔负增长，一举实现扭亏脱困，顺利进入局C类分公司；华润未来城等项目优质履约获得业主方面肯定，石河子万达广场产值再创新高，项目履约打响品牌；武威动物园项目顺利交付，兰州、银川世茂项目完成结算，新疆昌吉公路、天水机场、银川宁港项目遗留问题实现突破，风险化解稳步推进；抓实抓细新疆、甘肃等聚集性疫情防控，未发生疫情传播风险，获得局认可表彰；扎实开展分公司各系统体系建设、人才建设，发展根基更加稳固。2021年，分公司实现了对公司的正向贡献，也圆满完成了公司下达的主要指标任务。在此，我代表公司党委，向分公司取得的成绩表示热烈的祝贺，向全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢！
在今年的公司务虚会上，领导班子们就公司在“十四五”期间的业务及市场布局进行了充分讨论，也基本形成了一致意见，西南区域是公司必须要布点的，也是“十四五”期间发展的重要方向。因此，公司在12月底便启动了西北事业部迁址及更名工作。在西安疫情最为严重的时候，公司依然没有停下此事，向工程局两位主要领导请示并获得认可，高效完成了西北事业部迁址及更名工作。与此同时，分公司上下也闻令而动，迅速完成了迁址前的准备工作。部分领导、同事做了大量工作，也客服了不少困难，甚至放弃了春节的休假，为搬迁工作精心组织和筹备。从获得局批复到现在，整一个月时间，分公司在搬迁工作上展现了使命必达的铁军精神，展现了分公司良好的精神风貌，赢得了公司上下的一致点赞。
之所以将西北事业部迁址**并更名，主要有以下几方面考虑。
一是有历史传统和现实基础。2019年公司在**已成立营销中心，经过近三年的发展，已经跟踪了一批项目，预计近期可落地。熟悉公司发展历史的同事应该都清楚，以**为中心的四川、重庆地区，曾经是公司重点开拓的区域市场，承接过一批重点项目，在**也持有办公场所。因此，西南片区对公司来讲并不陌生，有一定的发展基础，也有一定的品牌积淀。此外，分公司在西北区域施工的华润、世茂等战略客户，其区域总部所在地均为**，搬迁之后，将有利于更深层次沟通对接，拓展项目。
二是有利于优化市场布局。成渝地区是我国西部地区发展水平最高、发展潜力较大的城镇化区域，是实施长江经济带和一带一路战略的重要组成部分。“十四五”期间，工程局重点拓展4+4市场布局，成渝区域是局西南分局所在地，是四大热点市场当中的重点区域。公司“十四五”期间，重点拓展2+2+N的市场布局，其中成渝为中心的西南区域，是公司必须重点拓展的市场。因此，搬迁至**，符合国家发展导向，符合工程局战略规划，也符合公司发展实际。
三是有利于提升发展空间。分公司之前经营的甘肃、新疆、宁夏、内蒙等西北省区，地域辽阔，经济水平较低，人口密度不高，造成了分公司发展缓慢，一度面临生存危机，被局列入治理类分公司。但面对困难，分公司上下不畏艰难，不惧挑战，做了不少尝试和努力，在市场拓展方面取得了一定的突破，但总体效果不尽如人意，这其中客观因素占主要方面。因此，公司经过审慎研判，结合市场环境分析，迁址至**，将经营中心南移至大西南区域，有助于事业部进一步提升发展空间，壮大发展规模。
四是有利于升级发展品质。目前西北区域拓展的项目以战略客户地产项目为主，但大部分业务在资金方面均存在一定难题，也导致回款不够及时。此外，分公司的公投公建项目占比较低，地方政府税收和财政状况不容乐观，公建项目数量有限，财政支持也不能完全保障。目前承接的项目来看，大部分在商务条款、成本、收款等方面与公司高品质发展的导向和需求还存在差异。而成渝区域经济发展水平好，地产市场蓬勃发展，资金来源丰富，商品住房去化率比较高，未来发展潜力巨大。此外，地方政府的财政状况整体较好，公投公建等体量大、付款好，品牌优的项目机会较多，符合公司高质量发展导向。
基于以上考虑，公司决定将西北事业部迁址**，未来以成渝为重点，拓展西南区域市场。公司党委对**分公司未来的发展寄予厚望，也相信，分公司一定能实现快速发展，不断提升对公司的规模和品牌贡献。借此机会，结合分公司下一步的发展，与同志们交流四点意见。
一、以干事创业的激情，提振发展信念
远大前程不能靠等，不能靠喊，必须要拼，必须要干。创业的路永远不是一帆风顺，因此必须要面对困难，主动求新求变，坚定理想信念。
一是坚定发展信心。信心永远是我们成事的第一要素，分公司未来发展的信心，来源于川渝两省的经济体量和政策形势。从数据上来看，2021年四川全省GDP总量5.38万亿元，同比增长8.2%，全国排名第6。重庆2.79万亿元，同比增长8.3%，全国排名第16。四川2021年全社会固定资产投资比上年增长10.1%，两年平均增长10.0%。重庆基础设施投资增长7.4%，两年平均增长8.5%，川渝两地的经济发展韧劲十足。四川一直是全国建筑大省，也是劳务输出大省，建筑行业合同额超过1万亿元，排名全国前五。川渝两省是名副其实的发展热土，2022年势必将有更大的发展机遇，因此，分公司上下一定要坚定发展的信心，保持昂扬的斗志和拼搏的干劲。
二是坚持政策优先。2022年，公司将进一步加大对**分公司的政策和资源支持力度，推动分公司尽快上规模，亮品牌。一方面，持续加大对分公司项目对接方面的营销支持，在高端对接、营销奖励、营销费用方面加大力度，为分公司解决后顾之忧。另一方面，持续加大对分公司资源的支持。在资金使用方面给予分公司一定的资源权限，在校招员工分配，在项目关键岗位等人员配置上，给予分公司更多的关注。凡是有利于分公司发展的，公司都将尽全力支持。
二是坚决完
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