机构编制工作职责履行机构编制执行和运行工作情况自查报告
(3篇)
x民政局关于机构编制工作自查报告范文（1）
旗委编制委员会办公室：
按照《关于开展<中国共产党机构编制工作条例>及配套法规制度和机构改革任务落实情况督查工作的通知》（x机编办发〔2022〕23号）文件要求，我局认真开展自查，现将自查情况汇报如下：
一、加强组织领导
我局党组高度重视此项工作，立即召开党组（扩大）会议，传达x机编办发〔2022〕x号文件精神，组织班子成员学习《中国共产党机构编制工作条例》及《机构编制监督检查工作办法》。同时指派专人围绕《条例》及配套法规制度督查表和落实机构改革任务督查表内容开展此项工作。
二、编制基本情况
（一）机构编制批复和实际设置情况
1.x民政局为正科级单位，机构性质为国家机关，编制类别为党政群机关行政编制，内设机构数x个。核定编制数共x个，实有在编x人。
2.民政事业发展中心为正股级单位，核定编制数x个，实有在编x人。
3.敬老院为正股级单位，敬老院核定编制数x个，实有在编x人。
（二）领导职数核定和配备情况
x民政局：核定领导职数共x个，实配x人。其中：核定乡科级正职数x个，实配乡科级正职x人；核定乡科级副职数x个，实配乡科级副职x人。
三、自查发现的问题
经过开展整理机构编制审批文件、“三定”方案规定、人员调整批复、编制配备人员、内部运行情况、干部人事档案等的核对工作，我单位不存在未经机构编制部门批准擅自设立机构、擅自改变机构设置形式、擅自加挂牌子、擅自变更机构名称、超编、超职数配备部门领导、超职数配备内设机构领导、“吃空饷”等情况。
但仍存在部分问题，经核查发现问题：存在一人多岗，人员混用情况。工作需求与人员编制失衡，无法专职化，存在一人多职、一岗多责。
四、下一步工作计划
（一）加强编制管理
深入贯彻落实机构编制的相关规定，自觉遵守机构编制工作制度，确保《条例》及配套法规制度和各项改革任务落实到位，切实加强编制管理、严格管理、规范管理和依法管理。
（二）加强队伍建设
加强本单位队伍建设，强化执法力量，加强业务培训，补齐业务短板，优化基层干部职工年龄结构和知识结构，建设高素质、专业化的执法队伍，切实提高年轻干部的执法业务能力水平，调动全体干部职工的工作积极性。
市民促局20xx年度机构编制自查报告范文（2）
接到中共x市委机构编制委员会办公室文件《关于开展20xx年度全市机构编制监督检查的通知》后，我局高度重视，积极组织安排专人认真开展自查，现将有关情况报告如下：
一、机构改革评估工作
1、职能配置方面
我局坚持贯彻执行党中央关于民营经济工作的方针政策和决策部署，落实省委、市委的工作要求，在履行职责的过程中坚持和加强党对民营经济工作的统一领导，职能运行情况良好，部门间职责关系情况良好。
2、机构设置方面
我局严格按照“三定”方案，规范机构设置，没有擅自内设机构、加挂牌子、提高机构规格的情况。
3、人员编制方面
我局严格执行编制有关工作规定，在编制和人员管理过程中，及时到编制部门办理人员相关手续。目前，我局共有行政编制x名，实际在编人员为x名，无超编情况。同时，我局严格人员借用管理，无混编混岗现象、长期抽调下属和外单位人员等不合理使用人员的情况。
4、领导职数和非领导职数方面
我局共有行政编制x名，目前实际在编人员为x名。其中，副局长x名，正科级领导职数x名，其他干部x名，对于领导职数配备和非领导职数配备均严格按照要求执行。
二、实名制业务网上办理工作
我局指定专人负责编制相关工作，严格按照编制管理部门核定的编制数和编制性质，配备相应的工作人员和办理业务所需设备，做到定编到人，实行机构编制信息公开。同时，及时在机构编制实名制数据系统更新相关信息。
三、存在的问题
我局与其他部门之间存在职责交叉、分工不明确和关系不顺的问题，一是与经信局（中小企业局），具体体现在为中小民营企业服务方面。二是在重大项目调度方面，省“四送一服”办今年9月要求市“四送一服”办将全市重大项目（含储备）纳入调度范围，与市发改委的职能存在交叉。
四、下一步工作计划和措施
下一步我局将按照市编办全市机构编制管理的相关文件和要求，严格规范机构改革和实名制业务网上办理过程，改正办理过程中的不足，在实践中不断健全和完善编制管理工作。
五、对市机构编制管理工作的意见和建议
我局系新组建部门，业务水平不高，建议市编办加强组织培训，提高各部门编制业务办理人员的政策业务水平。
市审批局关于职责履行机构编制执行和运行工作情况的自查评估报告范文（3）
市委编办：
按照《关于开展市属事业单位及部分政府工作部门调研评估工作的通知》（石党编办发〔20xx〕17号）要求，我局结合实际，对单位布局结构、职责履行、机构编制配置及实际运行情况进行了全面的自查评估，现将有关情况报告如下。
一、总体情况
根据《自治区党委办公厅人民政府办公厅关于印发
20xx年12月，因推行相对集中行政许可权改革，将市发改委、住建局、自然资源局等x个市直部门x项（x个办理项）审批事项划转市审批局，同时调整划入x名行政编制人员。按照《市委办公室市人民政府办公室关于印发
20xx年4月，按照全市事业单位改革工作部署，市委编委《关于印发
二、布局结构情况
（一）局机关布局结构情况。按照“三定”规定，目前我局共设办公室、立项规划审批科、工程建设审批科、勘验评审服务科、企业登记注册科、生产经营许可科、社会事务服务科、运行监督管理科、优化政务环境科x个内设科室，挂市优化政务环境办公室牌子。各科室职责清晰、运转顺畅，不存在职能相近、职责交叉等问题。
（二）政务服务中心布局结构情况。按照机构编制方案，市政务服务中心现有全额预算事业编制人员x名，无内设科室。目前，采取与审批局机关一体化模式运行，由一名副局长分管、局运行监督管理科指导开展工作。出于方便工作管理、提高工作效能的考虑，计划将政务服务中心申请登记为非独立法人单位，实现审批局和市政务服务中心一体化运行，集中设置一套财务、一个办公室，政务服务中心（含“12345”便民服务中心）不单独设立财务账户、不单独设立党组织。
三、职责履行情况
（一）认真贯彻执行国家、自治区工程建设、市场管理、社会事务等方面的法律法规和行政管理体制改革、审批服务管理改革等领域方针政策，组织开展全市深化“放管服”、工程建设项目审批制度、“证照分离”、审批服务便民化等改革，制定了相应工作方案并组织实施。制定了规范行政审批决策程序管理规定、“并联审批”“联合勘验”等x余项审批机制，出台过错责任追究、监督投诉举报等监督管理规范办法，提请市政府印发了《x市行政审批和监管协同联动工作机制》，建立了政务服务开放日、投诉举报回应、部门会商等优化营商环境工作制度，推动完善权责明确、流程规范、监督到位的廉政风险防控体系，有效规范审批权力运行，真正将权力晒在阳光下。
（二）加强全市审批服务管理，对接全国一体化政务服务平台，落实“四级四同”要求，完成事项梳理，实施事项清单化管理，开展“三减一提升”专项行动，对事项进行流程再造、环节优化、压缩时限。建立督查考核机制，对全市政务服务工作进行跟踪督办，推动形成“市级+县区+开发区”“三位一体”的审批体系和市级政务大厅+县（区）政务大厅+开发区服务中心+乡镇（街道）民生中心+村（社区）代办点的五级政务服务网络体系，基层审批服务能力不断增强，全力打通服务群众“最后一公里”。
（三）积极推进相对集中行政许可权改革，坚持“划关键环节、划重点领域”的改革原则，紧扣群众和企业反映强烈的关联度大的建设项目审批、市场准入准营和重要民生领域，划转x个部门的x项事项。为做好事项划转，提请市政府办公室印发了《关于划转市发改委市自然资源局等部门审批事权的通知》，积极与划转部门对接，做好政策文件、证照批文、业务系统专网、印章等交接工作，开启“一枚印章管审批”新格局。
（四）加强政务大厅管理工作，强化“三集中、三到位”管理，开展“一窗受理、集成服务”改革，推进“石好办”政务服务品牌建设。将政务服务工作纳入全市目标效能考核，强化垂管部门、双重管理部门设置的窗口以及进驻的各部门的监督和绩效管理。积极推进政务服务规范化、标准化，顺利通过国家政务服务标准化试点验收。
（五）统筹指导全市“互联网+政务服务”工作，协调推进一体化政务服务在线平台建设和应用，目前所有事项全部接入国家政务服务一体化平台和我的宁夏APP。推进我市政务服务一体化平台建设，做好x市政务服务网站、公众号的运行维护工作。
（六）积极推进深化“放管服”改革、优化营商环境工作，完成20xx年国务院大督查、全市优化营商环境调研问效、测评测评评估、监督考核等重点任务。制定了《优化政务服务行动推进方案》《x市推进“石好办”政务服务品牌创建活动营造一流政务服务环境工作实施方案》等政务服务工作方案，提出审批服务便民化改革、优化政务环境方面的意见和建议，为市委、市政府决策提供了依据。
（七）推进开发区整合优化和中心镇扩权，推进高新区、经开区、平罗园区分别承接x项、x项、x项事权，红果子镇、星海镇、陶乐镇分别承接x项、x项、x项事权，街道乡镇民生服务中心承接办理x项事权，基本实现企业的事园区办、群众的事社区办。强化市县政务大厅和开发区服务中心、乡镇（街道）民生中心、村（社区）代办点运行管理，不断完善五级政务服务网络体系建设，基层审批服务能力不断增强。
总体来看，不存在职责履行不到位、工作机制不健全、部门间配合协作不畅通等问题。
四、工作成效
（一）行政成本大幅降低。本着精简、集约、高效原则，对划转的业务职能进行优化整合，将原来相关部门x个科室x名人员承担的审批业务集中在x个科室x名人员行使，科室职责分明、人员定岗定责、工作相互融通，初步实现了集中审批目标，大幅减少重复受理、重复审核工作，节约了人力、物力、时间，降低了行政运行成本。
（二）服务效率明显提高。事项和人员划转后，局属业务科室全部进驻政务大厅，直接面向企业和群众开门办公，减少了办事中间环节，精简了审批流程，增强了工作的透明度，x%以上的事项可“最多跑一次”办结，取消印章x余枚，形成一个部门集中审批、“一枚印章管审批”的工作格局，改变了原来“多部门审批、多环节流转、多头跑路”现象。
（三）审批流程更加优化。推行简约办事理念，围绕“三减两优”（减程序、减材料、减时限、优流程、优服务），理清所有审批事项之间的法律关系、业务关系和逻辑关系，对审批流程进行“瘦身”，取消无效流程，整合重复、碎片化流程，改善低效流程。共减少申请材料近x多件，减少率x%；减少环节x多个，减少率x%；缩短办理时限x天，缩短率x%，有效解决了审批相对人重复提交材料、多头提交申请、多方等候审批等问题。对符合申请条件的事项，由窗口当场办结；可容缺受理的，实行告知承诺制；有疑问的事项不得拒绝，一律提交会商会审，有效限制了自由裁量权。
（四）工程项目审批程序更加简化。对项目报批程序“解剖麻雀”，将涉及项目审批事项集中由三个科室承办，打破原先“分关把口”的老体制，将工程建设项目从立项、规划、施工许可、竣工验收环节全部纳入政务大厅集中管理，重新设定建设项目最简落地流程图，破串联改并联，工程项目审批总材料再压减x余份，压减率近x%；环节减少x余个，压减率x%；时限再减少x个工作日，压减率28%。结合全流程、全覆盖工程建设项目审批制度改革要求，推行“一个系统、一个窗口、一张表单、一套机制”项目审批模式，将一般政
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