每年我们都在制定目标，每年我们都感觉我们自己变化不大，唯一年龄增加一岁。
我们年年制定目标，为啥大部分人的目标实现不了呢？
我在菊厂工作时，每半年要求制定目标，列入个人绩效考核中。根据以往的情况，百分之九十以上的人目标都能实现，很少的人目标达不成。
这是为什么呢？主要有以下几点，供大家参考。
1、 目标究竟是怎么来的？这个需要提前进行深入调查，不是拍脑袋的。根据以往的情况，得出问题点在哪里，有详细的数据分析，少定性分析，尽可能定量。这个目标是不是很重要？对于业务的改进意义在哪里等？这是目标制定的第一步，也是最关键的一步。
2、 改进措施SMART化。好多人自我感觉都会制定改进措施。实际上，好多人的改进措施无法落地，太宽泛。措施一定需要SMART化（S=Specific具体的、M=Measurable可测量的、A=Attainable 可达到的、R=Relevant 相关的、T=Time-bound 时间限制的）。具体的内容可以百度下。
3、 改进措施的进展一定要进行监控的。改进措施制定后，必须进行监控，通过日报/周报/月报监控，了解整个问题的进展情况，避免目标不达标或者走弯路等。
4、 目标管理要有相应的考核机制。菊厂对于做得好与做得不好的，收入差距会相差很大。具体主要体现在股票、奖金等方面。做得不好的，甚至面临被淘汰。
结合菊厂的工作情况及跟很多90后、零零后辅导沟通情况，对于个人目标管理，我提供几点建议供参考：
1、 一定要真正了解自己的目标动力是什么？不是为了制定目标而目标，一定要深层地挖掘背后的原因。方法是多问个为什么，不一定要五个为什么，至少三个为什么。
2、 目标制定的措施一定要考虑可达成性。个人目标的措施会受外界影响比较大，不可控制性太大。在制定目标的情况，建议大家先从微习惯开始，养成自律，再进行再大一点的目标。
3、 目标的监控及激励问题。个人目标的监控，可以借助朋友或者家人的监控。毕竟，目标的管理是违背人性的弱点。自己管理好自己，好多时候会给自己找一个达不成目标的理由。
以下目标管理的案例，各位看看存在啥问题？
1、 我的目标要成为财富自由的人；
2、 我要坚持每天进行健身；
3、 我要努力地保持自律；
以上为我的一点点思考，供大家参考。如有不一样的观念与看法，欢迎评论或留言。
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