新时代加强基层意识形态工作的研究思考

新时代加强基层意识形态工作的研究思考
   在党的十九大报告中,***总书记指出,意识形态决定文化前进方向和发展道路。在全国宣传思想工作会议上,***总书记提出把意识形态工作的管理权牢牢掌握在手中,这也是与领导权、话语权并列提出的一个重要论断,充分说明了意识形态工作的极端重要性和意识形态工作管理权亟待加强的现实必要性。
   当前,随着社会的发展和获取信息的广泛性,基层党员的成分、结构、信念、认识等和党组织生活制度的落实也都在发生着巨大的变化。如何做好国有企业基层意识形态工作,解决例如意识形态工作责任制落实、阵地管控等一系列新情况和新问题,需要不断进行思考研究并付诸实际。
   一、国有企业基层在意识形态领域存在的问题和面临的挑战
   随着改革开放和社会主义市场经济的纵深发展,取得了举世瞩目的成绩,虽然人民群众物质生活水平得到不断提升,但精神文明受到了冲击和考验。尤其是在信息时代,新媒体传播环境下,人人成为了发声者、人人都是自媒体。在人们快捷获取信息的同时,一些虚假、片面、低俗的信息也趁机蔓延,严重腐蚀着广大基层员工特别是新入厂员工的身心,对他们的世界观、人生观和价值观产生不利影响。
   (一)思想上涌现多元价值思潮
   受到多元价值冲击,中华民族优良传统在企业的传承弘扬中出现偏差,精神文明建设没有及时跟进融入企业高质量发展,重生产经营,轻思想引导的现象时有发生。如基层生产经营活动中仍存在拜金主义、利己主义,有利益的工作抢着干,没有报酬的劳动消极干。享乐主义、奢靡之风影响到基层普通员工,有些人把高消费看作人生的追求,好面子、撑场子的现象层出不穷,一方面抱怨报酬与付出不成正比,另一方面组织活动大手大脚,重价值不重实用,我国崇尚节俭的传统美德或多或少受到了冲击。
   (二)文化上受到西方享乐主义渗透
   随着外界媒介的接触,对西方文化输出免疫力降低,对他们极力宣扬所谓的普世价值,标榜资本主义的民主自由和我国社会主义核心价值观对比逐渐产生动摇。国外生活方式和思想观念、外来文化和价值观念对企业员工思想形成巨大冲击。特别是有些人有意放大个例工作中出现的”干多干少一个样”现象,对参与本职工作的积极性降低;”按点上班、到点回家””混日子”的慵懒习惯仍然存在,对”工作是为了更好的生活”这句话片面理解,淡化付出,凸显享受,”按劳分配、多劳多得”的理念受到冲击。
   (三)狭隘自我意识在互联网发声不受约束
   由于互联网的迅速发展,每个人都成了”发声筒”、人人都是自媒体。在个人利益受阻的情况下,个别员工表现出不同程度的不信任感,试图通过微信、微博等互联网媒介,以对抗的方式来改变和影响公共舆论的最终走向,妄想以舆论倒逼来推动问题解决。长此以往,不受制约和限制,可能会由个例转变成常态,员工遇到利益诉求时,出现逐级反映、协调解决的意识淡化,网上披露、哗众取宠,甚至道德绑架现象增多。员工思想动态从线下转移到线上,从孤立诉求演变成大众需求,给一人一事思想动态引导带来极大不便和困扰。
   (四)命运共同体认识在企业文化传承上出现动摇
   市场经济的逐利性导致功利主义、拜金主义、极端个人主义蔓延,冲击和影响着集体主义精神、奉献精神。员工对个人利益、物质享受的过度关注,侵蚀着企业长此以来的优良传统和精神作风,动摇着集体利益至上的信念。特别是,大量90后、00后年轻员工加入企业,由于企业文化熏陶少、企业发展历程感悟少,对企业命运共同体的认识也存在偏差。这部分员工思想与公司所倡导的”苦干实干、三老四严”的石油精神和”高严细实”企业作风存在一定的矛盾和冲突,以文化人、传承企业精神方面面临着不少现实挑战和巨大压力。
   二、存在问题及原因分析
   (一)工作站位还不高
   基层员工特别是领导干部对意识形态工作的理解片面地认为是媒体网络管理等,没有上升到 “关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全”的政治站位来审视把握。造成在工作中,重学习传达、轻实践运用;重安全环保、轻思想认识;重经济效益、轻舆论引导,生产经营过程中仍然存在”一手硬一手软”现象。在基层领导干部中,还存在理论武装、干部教育、文化建设等方面工作部署多、检查落实少、管理不到位问题。归根到底,主观意识上,对企业基层意识形态工作重视不够,对当前严峻的思想领域斗争形势理解不深。
   (二)责任落实还不到位
   虽然,近年来公司对意识形态工作要求越来越高、越来越明确,基层抓意识形态工作的责任意识也在逐渐加强。但是,从严从实落实意识形态”一岗双责”措施办法操作性还不强,特别是照搬照抄公司意识形态工作责任制和阵地管理办法较多,责任体系远未转化成实践效果。个别领导干部面对错误言论和行为,习惯做老好人,担心得罪人,不敢主动管理和纠正引导,甚至认为意识形态重点在社会治理层面,忽视了企业管理作用,说段子、讲笑话的现象时有存在,滋生了不良意识形态渗透土壤。
   (三)能力水平还不够强
意识形态问题不是新鲜事务,但基层管理者却还用老办法。比如,在工作方法上手段单一、形式单调。意识形态工作从上到下,应该是越来越细

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