党委书记、局长评优评先、先进典型事迹材料
**，*，汉族，19**年*月出生，中共党员。作为**市第一任应急管理局党委书记、局长，短短三年时间，**应急机构从无到有，应急队伍从散到聚，应急工作从默默无为到亮点频出。他不忘初心、牢记使命，团结带领全市应急干部走进应急考场、拿起应急答卷，用应急干部的付出和努力，守护**大地山河无恙、人民群众平安幸福，在新时代的应急赶考中交出了一份让组织和人民满意的应急答卷。
任职以来，全市应急管理工作明显成效、亮点纷呈，他个人先后荣获全市县级领导干部考核优秀格次、全市优秀党务工作者、全省应急管理新闻宣传和安全生产月活动先进个人、全国自然灾害综合风险普查先进个人等多项荣誉称号。
开拓创新，打赢改革“第一仗”
20**年初，他从市信访局局长岗位转任现职，面对应急管理部门机构改革任务最重、职能划转最杂、人员转隶最多的难题，他主动投身改革事业，连续工作***天不休假，亲自带领专班开展工作，对上主动向省应急管理厅、市委市政府汇报争取支持和指导；对外加强与相关职能交叉部门的沟通联系，厘清职责；对下调研指导各区县，推动全系统机构改革工作“一盘棋”；对内“面对面”与转隶人员交心谈话，掌握思想动态、化解不安情绪。
短短半年时间，他将市级**个部门和*个议事协调机构的职能全部整合到位，**名转隶人员全部科学定岗到位，一手明确了**个内设机构和*个下属单位的工作职能和岗位职责，组建了工会组织和*个基层党支部，各项工作实现高点起步，干部队伍做到了思想不乱、工作不断、干劲不减。坚持把“建机制保运转”作为切入点和着力点，围绕应急管理工作“怎么看、怎么办、怎么干”亲自组织参与大讨论活动，思辨机构改革后态度问题、职责问题和路径问题，亲自修改审定党务、政务、财务、事务和领导干部“九个带头”规定、工作人员“九个必须”等**项制度规范，坚持用制度管人管事，有力推动了机关高效运转；建立了局领导AB角工作制度、党委委员周五碰头会、分管领导周一工作调度、每日工作公开和**小时应急值守等制度，实行内设科室工作清单化管理，从制度建设、内部管理、业务流程等方面规范了新组建的单位有序运行，**应急机构改革工作稳步迈出了履行新职能、担当新使命、奋进新征程的“第一步”。
**应急管理体制机制改革的实践已经在艰难的探索和磨合中全面推开，他常和班子成员说：“应急磨合过程十分困难，我们是第一棒的领跑人，如果我们不吃这个苦，后面的人要吃很多苦。我们一定要把应急管理体制机制建立起来，这是跑第一棒的人要担负的神圣职责和使命。”
勤学善思，用心下好“先手棋”
上任之初，面对应急管理工作体系庞杂、点多面广、统筹较难，无成熟经验借鉴的局面，他找来了不少专业书籍、法律读本，一页页、一本本地阅读、摘记，与“老安监”促膝长谈，不耻下问。他说“理论再多，不联系实际就是一纸空文”，于是“走群众路线”开展调查研究，仅半年时间，就跑遍了所有的区县和重点乡镇（街办），走访了全部企业，带领工作人员对**境内的主要河流、地质灾害点和森林防灭火现状进行了全面调查，凭着锲而不舍的“钉钉子”精神，很快使自己从一个应急管理“门外汉”转变成行家里手。
在全面调研的基础上，他又多维度思维和系统谋划，对照应急管理部门职能新定位，系统提出了全市应急管理事业“一年打基础、两年抓巩固、三年促提升、四年上台阶、五年见成效”的发展思路；明确了应急管理部门以“防范化解重大安全风险”为首要任务，以“防风险、除隐患、遏事故”为主攻方向，以“建机制、补短板、强基础”为基本路径的工作思路，确定了突出扎实推进应急管理体系和能力现代化“一个中心”，突出安全生产领域、自然灾害领域“两个领域”，构建责任体系、防控体系和救援体系“三个体系”，抓住机构改革、安全生产、防灾减灾和应急救援“四个重点”，强化宣传教育、预警研判、监督检查、行政执法和追责问效“五项措施”。在全市推进应急管理基本体系覆盖行动、基础制度重建行动、基本程序固化行动、重大风险防范行动、重点领域攻坚行动、重点项目建设行动、应急文化培育行动、素质能力提升行动、应急先锋实践行动、应急机关建设行动的应急管理基础建设“十项行动”，受到了应急管理部、省应急管理厅以及应急管理学术方面专家学者的充分认可和肯定。
求真务实，争当创新发展“排头兵”
三年来，他对自己提出了既要答好应急管理的“必答题”，又要作对“加试题”的明确要求，在善于抓统筹协调、层层抓责任落实、系统抓综合治理、重视抓基础建设、常态抓长效机制、用力抓突破创新六个方面做足了功夫。
安全生产方面，组织制定了“*+*+*+*三年行动”《实施方案》，建立了重点任务、问题隐患、制度措施“三个清单”，落实了定期研判、约谈通报、暗访抽查、挂牌督办“四项措施”，持续在煤矿、道路交通、消防等重点领域开展百日攻坚、隐患整治等行动
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