某企业2022年度选人用人工作情况报告
根据集团公司党组工作部署，现将2022年度选人用人工作情况报告如下，请同志们评议。
选人用人工作是一个系统工程，既需要微观层面的精准识人用人，也需要宏观层面的长远谋划设计。一年来，公司党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线，积极落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任感和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进选人用人工作。主要做了以下几方面工作：
（一）树立鲜明用人导向，干事创业氛围更加浓厚。选人用人是企业政治生态的风向标，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。我们认真落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“二十字”要求，以鲜明用人导向引领干事创业方向。突出政治过硬、对党忠诚，坚持把政治标准放在首位，坚持“德才兼备，以德为先”，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心；突出业务精通、本领高强，聚焦公司深化改革和高质量发展需要，选配专业素养好、业务能力强，懂经营、会管理、善改革，工作实绩突出的干部；突出敢于担当、意志顽强，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别评判干部的重要标准，确保选出的干部德配其位、才配其位。公司党委经过反复斟酌、认真研究，非常审慎地为*个单位调整配强了“一把手”。
（二）坚持审慎选人用人，三项制度改革平稳有序。改革工作每一步都需精心布局、运筹帷幄，每一步都需谋定后动、蹄疾步稳，每一步都要踏石留印、抓铁有痕。我们把平稳有序作为改革工作的重要前提，严格把关、审慎决策干部调整，坚持近距离考察干部、多维度识别干部、实绩化考核干部，切实为干部打好“分”、画好“像”，动在好处、恰当处，让组织放心、员工满意、干部服气。按照平稳过渡思路，本着“四公”原则，对机关部门和直属机构的**名中层干部进行大部制改革转任，交流调整中层干部**人，统筹组织地市公司机关定岗定员。
（三）打造良好成长环境，人才发展活力竞相迸发。欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木。环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。我们遵循干部成长规律，倾力营造“家燕归巢”的人才生态。在结构优化上，持续推进中层领导人员岗位退出机制，王一鸣等4名同志主动申请退出领导岗位，展现了崇高的思想境界和全局观念。在晋升通道上，优化两级机关岗级管理，打造完善六星级站经理队伍，畅通横向转换通道，为扎根基层、创造价值的储备人才开辟岗级晋升“绿色通道”，把重实干、重实绩、重担当、重基层的用人导向鲜明树起来。
（四）健全人才培养机制，队伍能力素质有效提升。马不伏枥不可以趋道，士不素养不可以重国。我们坚定不移实施“人才强企工程”，推动干部人才理论水平、专业能力、实践本领加快适应企业改革发展需要。强化专业训练和定向培养，选派*人参加集团公司中青班、*人到上级和兄弟公司挂职交流，组织开展第一期“青马工程”示范班。改进专业技术人才评审方式，**人获评高级职称，高技能人才数量突破历史。打通技能人才纵向职业生涯“天花板”，**人获评企业技能专家、**人获评特级技师，评选通过率位居集团公司第一位。
（五）坚持严管厚爱结合，干部管理监督持续从严。欲求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。我们将领导人员任期制和契约化管理实
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