着眼领导班子长远建设储备优秀人才，不断加大年轻干部的发现培养力度，有重点对年轻干部开展专项考察，近距离了解掌握年轻干部的现实表现，真正打通优秀年轻干部脱颖而出、成长成才的“快车道”。
考察对象坚持“全面性”，深入挖掘发现年轻干部。坚持以大力发现培养为基础，真正扫除身份障碍，打通年轻干部储备的“绿色通道”。通过各单位党组织推荐、组织部门考察研判，将1984年以后出生的优秀年轻干部识别出来。一方面，拓宽视野，各单位党组织推荐。在全市范围内下发文件，要求推荐人选须经各单位党委（党组）会议集体研究后报送组织部门。另一方面，综合研判，组织部门开展专项考察。成立专项考察组，各考察组深入到相关单位，对推荐的年轻干部逐一“识别”，根据考察结果精准“画像”，得出“好、中、差”等评价性意见。
内容设计突出“针对性”，考准考实各方面表现。紧紧把握对不同类型干部的考察，内容各有侧重的要求，根据年轻干部的特点，制定科学的考察方案和标准。在考察内容上坚持重点突出与全面了解相结合的原则，重点探究考察对象对现阶段年轻干部培养模式所持的观点以及本人成长成才倾向的培养锻炼途径，同时赋予各考察组一定的自主权，全面考察年轻干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，特别是在政治素质、道德品质、能力素质、工作态度、作风纪律、工作实绩、缺点和不足等方面的情况，同时关注年轻干部是否有灵性和悟性以及冲劲，真正把优秀的人才挖掘出来。
结果运用提高“有效性”，全方位锻造年轻干部。坚持把考察结果运用到年轻干部培养、管理、使用上，把组织培养和个人努力相结合，健全上下联动、长期关注的持续培养锻炼机制。一是建立成长档案。健全完善优秀年轻干部数据库，制定“能进能出、优胜劣汰”的动态管理机制，确保选拔的年轻干部好中选优、优中选强。二是创新培训模式。探索建立长短班次相结合，主题班和专题班相补充，内部培训和外出考察相配套的培训模式。从数据库中优中选优年轻干部参加集中培训，从党性教育、军事训练、理论武装、革命传统教育、实践拓展等各方面进行教育培训，培训结束后对每名学员进行学习效果鉴定，并作为干部使用情况的依据。三是突出实践磨炼。建立年轻干部“一线”锻炼机制，根据性格气质、专业特长和工作能力，通过拓展锻炼岗位、多岗位轮岗等方式，有计划地安排年轻干部到新旧动能转换、精准扶贫、棚改、环保整治、信访维稳等重点工作岗位培养锻炼，有效加快年轻干部的成长步伐。
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