向华为学习管理的心得
毛泽东曾说过，所谓领导者，只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。
对一个企业来说，领导决定着企业的文化、管理，甚至生死，其重要性不言而喻。作为华为的创始人，任正非的许多个人特质对华为产生了深远影响，并在华为发展过程中不断与现代管理学理念和奋斗实践深度融合，形成了华为特有的企业文化和管理体系。其中有几点让我感受非常深：
一、文化先于制度
华为基本法的出台过程，邓小平推进改革前全国关于实践与真理的大讨论
结论：制度流程是现代企业管理的基础，但制度流程的执行成效，决定于企业文化。文化先行，统一思想、形成共识，才能有高执行力，制度流程才能真正发挥积极作用。
二、标准化管理与创新是一对矛盾
美国蓝血十杰的成功与失败史
过度追求标准化管理，必然导致组织僵化，抑制甚至扼杀创新的萌芽、发展。只强调创新，制度流程可能形同虚设，必然导致管理混乱。
结论：标准化管理与创新之间的平衡点是不断变化的，不同行业不同组织，或者同一个组织不同发展时期，二者所占的比例（暂时采取这个说法）都不一样，需要领导者、决策层根据企业的外部环境和内部状况作
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