董事长在集团市政2023年工作会上的讲话
刚刚过去的*年，是党和国家历史上极为重要的一年，也是市政*于难中求稳、稳中求成，各项工作取得新进展新成效的一年。
在这一年，我们中标了*工程，成功开辟了房建、公路工程建设领域，为优化产业布局、开拓发展路径迈出了坚实一步。
在这一年，我们完成了*项目等工程建设，为*市重点工程贡献了*力量，彰显了国企担当。
在这一年，我们取得实用新型专利*项，发明专利*项。获*市政工程行业协会科技奖优胜奖*项。申报了*市基础设施结构长城杯*项，竣工长城杯*项，均已完成第一次检查，在科技创新、质量创优方面成果显著。
在这一年，我们坚持用A新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心聚魂、指导实践，深入学习贯彻党的二十大精神，广大党员在疫情防控和生产经营各项工作中发挥先锋模范作用，以党建引领保障企业高质量发展。
*年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是市政*成立*周年。随着稳经济一揽子政策和接续措施落地，我国经济将持续得到恢复和修复，实现总体回升。我们要充分把握机会，贯彻落实好中央经济工作会议精神，稳字当头、稳中求进，尽力而为、尽力而行，一件事一件事地抓落实，一件事一件事地出成效。
一、顺应大趋势，全力以赴拼市场
市场是企业安身立命的根本、持续发展的源头活水。要充分研究和分析国家和地区发展形势，增强全员市场敏感性，提升市场信息捕捉能力。尤其是班子成员和市场营销人员，要认真学习二十大报告、A总书记重要讲话、中央和*市重要会议精神等内容，增强分析研判能力。比如今年*市政府工作报告中提到，要统筹用好腾退空间和地下空间资源增补公共服务设施；深入实施城南行动计划，加快*等重点项目建设；扎实推进新市镇建设，提升*新城综合承载力等等，我们从中可以看到*市今年的建设重点，从而重点跟踪信息，把握机遇。要时刻牢记“现场连着市场”，完善市场信息反馈和运作机制，与业主建立紧密的沟通关系，维护好、巩固好、拓展好每个市场。
二、增强紧迫感，攻坚克难促开工
*年受疫情等多种因素影响，工程推进速度不理想，*年一定以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，把进度抢回来，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感夺取开门红、打好翻身仗。要聚气，把斗志聚焦到“攻坚克难”的主题上来，真正脚踏实地谋实事，埋头苦干解难题，制定切实可行的施工方案，并认真落实；要提神，提起干事创业的精气神，心往一处想、劲往一处使，全力以赴完成各项目标任务；要转作风，推进工作不能只落到纸面上和口头上，与业主沟通工作要积极主动，不能有“等、靠、要”的惰性思想；要强党建，充分发挥党支部凝聚思想的作用，做好职工的思想工作，形成干事的合力。
三、把握“五原则”，防控风险增效益
建筑业是完全竞争行业，面临“你追我赶”的激烈竞争，企业发展不可能靠拼价格、拼人力，唯有通过高质量发展实现“突围”。*书记在工作会的讲话上提出“五个原则”：一是坚持好稳中求进原则，二是要坚持聚焦建筑业与服务业原则，三是要遵循市场化原则，四是要增强
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