集团公司经营业务工作总结范文
20xx年，公司全面贯彻落实关于“提质革新年”的战略决策和部署，面对严峻的经济形势，全体干部员工发挥了敢于探索、勇于学习、善于研究、团结奋进的xx人精神，在做好疫情防控的同时，以行动破解难题，以行动把握机遇，统筹推进各项工作，打造了一支善于拼搏、敢于拼搏、素质过硬的干部员工队伍，在产品销售、安全管理、售后服务、团队建设等方面取得了新的成绩，截止到12月底，共完成营业收入x万元，实现净利润x万元，缴纳各项税款x万元。现将工作开展情况总结如下：
一、经营总结
1、坚定信念，勠力进取，超额完成年度指标。
截至12月底，共销售x立方，销售x吨，销售xx吨，销售x吨、销售xx吨。全年共实现销售收入x万元（预计），实现利润x万元（预计），扣除制砂车间因环评手续拖后未实现量产因素，超额完成全年的经营预算目标。
2、分工协作，合力攻坚，项目建设稳步推进。
装配式建筑项目和制砂制砖项目为2020年招和重点建设项目，也是招和完善产业链条，增强发展后劲的重要环节。经过2021年的精心筹备和高标准建设，装配式建筑项目于20xx年4月份投入生产，并在当月签订供货协议，第一批产品顺利下线。该项目高起点规划，智能化生产，信息化管理，产品能够有效缩短施工周期、提高建设效率、解决施工污染、提升生态环境，项目的建成投产成为公司实现转型升级的重要典范。
为全力推进制砂制砖项目建设进度，20xx年1月16日，成立了总经理为组长的项目筹建领导小组，下设项目筹建、工艺设备、土建规划、现场管理四套班子，全面加强项目规划、工程质量、工艺选型、施工安全方面的管理，共同协调解决项目进程过程中遇到的实际问题。考虑到原定的污水处理工艺选型为沉淀池工艺，对周边环境环保会产生一定的影响，9月份，项目领导小组对工艺选型进行了重新考察和论证，将原定的沉淀池改为浓密机加压滤工艺，产生的污泥可用于水稳机组、商砼机组生产，能有效保证污水处理的能力和规避环保风险。截止到12月底，制砂制砖车间土建施工结束，设备安装到位，现已进入生产线调试运行阶段，为下一年度的正常生产已做好充分准备。
3、高度重视、齐抓共管，安全环保初见成效。
今年以来，招和把环保工作列为实现“高质量发展”的任务之一，从完善组织结构、修订环保制度、加大资金投入等方面入手，将预防与治理相结合，切实抓好安全生产和环保治理工作。为此，20xx年5月份，专门成立了安环科，负责公司安全环保督查及有关制度文件的起草和拟订，从组织结构上有力保障了安全环保工作的深入开展，10月份，公司出台了《重污染天气应急预案》，并开始进行双体系建设，制订《风险分级管控体系》和《事故隐患排查体系》，同时，在深入调研、论证的基础上，全力打造“绿色招和”，不断加大在环保治理方面的投入，今年共投入环保资金x余万元，增加环保除尘设备，进行骨料仓库改造，实施料场全面覆盖，加强厂区防风降尘。1月份，沥青机组振动筛增加防尘罩，溢料区增加喷雾降尘；3月份，水稳机组上料皮带、一级搅拌缸及骨料仓库增加除尘设备、喷雾降尘设备各一套；6月份，固废车间原料库安装喷淋除尘系统，新上设备运行收到良好效果，全面达到超低排放标准，减排水平大幅度提升，扬尘源得到有效控制。
4、主动作为，拼搏实干，生产能力持续提升。
20xx年初，各生产线由于在投产初期，员工对设备不熟悉，操作经验不足，生产线运行一直达不到设计产能，经过近半年的人机磨合，生产线逐步运行正常，设备生产能力大幅度提升。装配式建筑车间自4月份投产以来，每天生产能力不足x立方，通过不断改进操作方法，优化工艺参数，从7月份开始，日生产能力稳步提升，现生产能力已达到每天x立方。上半年，固废车间以产量提升为目标，自行调试，小改小革，探索出系统最佳运行参数，台时产量由年初的x吨/小时提高到了现在的x吨/小时，最高达到x吨/小时，达到并超过系统设计产能，为机组增产、企业增效奠定了坚实基础。
5、同心克难，强化攻关，技术改造再创新效。
今年以来，公司把技改创新作为提质增效的关键性措施，鼓励员工大胆创新、敢于创新、勇于创新，涌现出一批技改创新的先进事迹和技术能手，先后进行了固废车间圆锥破、下料仓，沥青机组振动筛、装配式建筑车间产品脱模等各项技术改造x项，其中以固废车间下料仓技改效果尤为明显。固废车间下料仓数量众多，由于落料冲击，磨损速度快，维修小组每周
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