乡村治理经验：党建引领，四管齐下，乡村治理成效显著
为深入贯彻落实省市关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的相关要求，不断夯实基层群众自治根基，村“两委”换届以来，我乡坚持四“管”其下，多次调度、重点推进、精准施策，乡村治理水平得到有效提升。
一、村干部管理
村“两委”换届以来，为加强对新一届村干部管理力度，XX乡坚持“干在日常、考在经常、管在平常”，通过“制，评，晒，压”四步走，着力培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的干部队伍。
一是制度约束，严管理。乡党建办牵头修订完善了《XX乡农村班子规范化管理办法》，严格考勤值班制度、请销假制度和各项工作制度，特别是关于干部考勤，每天8：30视联网视频点名，并明确了连续旷工15天或一年内累计旷工超过30天的，予以劝退、责令辞职、免职的规定，真正管住“懒干部”。制定《XX乡村干部“十条禁令”》、《XX乡农村干部行为规范》，在干部言行举止、廉洁自律、规范履职方面提出明确要求，提升干部形象。
二是打分评比，找差距。每月乡班子成员结合全市重点工作，将分管工作分解细化指标，由党建办统一赋分并制定考核办法，月末由班子成员对各村工作完成情况逐项打分排名，排名情况在XX乡发布公众号公示，每月排位后三的由乡党委书记直接约谈村支部书记，
三是表扬晾晒，鼓士气。一是在日常工作中，党建办负责每天收集各村正反面工作典型，不定期在工作群及公众号表扬晾晒。二是设置红黑榜，监督各村工作状态。红黑榜基础分10分，上1次红榜得1分，上1次黑榜扣1分。月末红黑榜得分计入各村工作指标总分。
四是定期通报，传压力。每月党建办印发1期村级工作通报，包含各村工作考勤、农村规范化管理等存在问题以及各项重点工作排名情况，定期传导压力，让村干部“红红脸、出出汗”。
五是业务测试，强队伍。村级组织委员是落实基层党建工作的一个有力抓手，针对目前各村组织委员存在的业务水平不高、能力素质不强的问题，我乡开展“强基础、练队伍、提素质”村级组织委员业务测试，每月一次，通过实战考核，检验各村组织委员业务水平，真正塑造一支素质高能力强的组织队伍。
二、乡干部管理
一是健全制度，严格考勤。修订完善《XX乡机关考勤请销假制度》，加强机关纪律约束，强化机关干部责任意识，确保机关运行良好运转。
二是每周碰头，形成简报。每周一早上召开班子碰头会，
汇报上周工作，谋划下周工作。每周班子成员负责调度分管科室，撰写工作简报报党建办，形成长效机制。简报包括本周工作进展、亮点和不足及下周计划。
三是每月总结，向上问计。各科室每月向上问计，每月
上报工作总结，包括工作进展情况，向上问计情况，工作亮点和不足及下一步计划。
四是及时规整，
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