集团廉政党课：发挥支部探头作用 强化国有企业廉政建设
同志们：
近年，XX公司党支部坚持抓早抓小、抓细抓实、层层设防，以党支部建设为重点，发挥基层党支部纪检委员、纪检工作小组监督执纪职能，并紧紧围绕如何发挥党支部探头作用，做实做细监督，优化净化政治生态这一主题，借此机会，由我为大家作一堂党课报告，与同志们共同交流。
第一，要加强认知，理解党支部探头作用。有利于落实全面从严治党。全面从严治党，基础在全面，关键在严，要害在治。党支部发挥探头作用，对领导干部、广大员工全部探照，切实加强党内监督，严肃执纪问责，从而推动纪检工作向全面推广的新高度、全面覆盖的新局面迈进，让监督执纪工作不留空白，让全面从严治党真正落到实处。有利于党员干部廉洁治企。党支部发挥探头作用，督促党员领导干部，把党的政治建设摆在首位，将监督责任是否执行到位作为党员干部是否合格的标准，约束自身、监督他人，时刻把纪律和制度摆在前，打造日常管理、工作监督及执纪问责等详细工作机制，做到抓早、抓小、抓细，把监督工作常态化，实现廉洁治企。有利于企业内部行为规范。党支部发挥探头作用，通过“三会一课”、“三重一大”研究、专项检查、考核监督、重点治理、廉政约谈等多种形式工作进行监督，做到随时发现问题、解决问题，针对重点领域加大明察力度及考核力度，通过层层传导压力，压实相关工作责任，加大监督执纪工作力度，督促企业各部门规范运行。
第二，要深入剖析，认识党支部探头重点。抓好党员干部的廉政建设，是能否发挥党支部探头作用的关键所在。对党员领导干部党风廉政建设，需要突出官德教育，以制度促廉，重视人格锤炼，引导党员领导干部自重、自律、自警、自省。党支部要对各项工作进行监督，坚持在制度面前人人平等，严格要求，严明奖惩，监督党员领导干部在制度框架内履职尽责、按照党章要求行使权利和履行义务，进一步提高党员领导干部政治觉悟、党性修养、业务能力。党员领导干部要做好监督，以更加严格的标准来要求自身、约束自身，从而发挥党风廉政建设带头作用，为党支部发挥探头作用提供引领动力。抓好全体党员的思想建设，是能否发挥党支部探头作用的核心所在。党支部要强化党建引领，不断加强党员思想政治教育，加强基层党建工作的持续性，并提高广大基层党员监督工作的积极性。引导党员深入了解基层党建工作内涵，发挥党员的先进模范作用，带动身边党员形成腐败“高压线”意识。党员增强政治意识、纪律意识、廉洁意识，从而带动党支部、带动公司形成廉政文化，为党支部发挥探头作用提供政治保障。抓好群团联动的机制建设，是能否发挥党支部探头作用的基础所在。党支部要密切联系广大群众，做好团青及职工的思想政治工作，调动广大群众的积极性，形成廉政建设监督联动机制，使群众紧密地围绕在党组织周围，真正地把党组织当作“主心骨”和“贴心人”。通过信访举报信箱、举报电话等途径，切实畅通社会公众的举报渠道，引导企业全员充分参与到监督工作中来。群众参与廉政建设监督工作，从而形成廉洁意识，感受廉洁文化，为党支部发挥探头作用提供群众基础。
第三，要强化措施，发挥党支部探头实效。强化宣传。党支部通过利用不同的场合、不同的方式，以会议、微信工作群、公众号、公司网站为载体，引导党支部党员领导干部在工作和生活中自觉遵守中央八项规定，自觉抵制和反对“四风”。积极组织全体党员学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》《中国共产党党内监督条例》等相关文件。及时进行宣传，促进支部党员对法规的学习掌握。同时，调动基层员工参与监督工作的积极性。及时提醒。党支部在日常工作中，特别是在元旦、春节、端午、中秋、国庆等节假日重要时间点，利用函件、微信等形式将反腐倡廉文件发送给党支部每名党员，剖析典型案例，重申廉洁自律各项禁令。利用谈话、听取情况汇报等时机和部分同志交流对“四风”问题的认识，促进党员遵纪守规的自觉性、主动性。积极推动。党支部通过与先进对标、自查自纠等方式，发现党支部在全面落实从严治党方面存在的问题和不足，认真分析和找到在全面从严治党制度化、常态化、规范化上存在的提升空间。党支部书记及支委委员高度重视，党支部组织召开专题会议研究。党支部与公司中层管理人员签订党风廉政建设责任书，层层传导压力，推动支部探头发挥实效。构建矩阵。党支部以党内监督为主导，推动纪检巡察、内部审计、监事会监督等各类监督融会贯通，形成大监督体系。把握监督主动性，对检查发现的问题集体讨论，实现监督效益的最大化。倡导平级公司开展纪检工作交叉检查，推动各层级履职尽责。以干部廉政档案为抓手，运用监督探头，对监督对象进行“全面体检”。扩大覆盖。党支部通过调研做到实时全面了解员工、岗位、职责等情况，扩大监督覆盖面，探照、发现苗头性、倾向性问题或者轻微违纪问题，及时约谈提醒、批评教育、责令检查、诫勉谈话，做到抓早抓小，实现防微杜渐。尽责履职。党支部通过严把事前环节，强化监督程序，制定完善支委会议事规则、董事会工作规则和总经理办公会议事规则等制度，制定完善 “三重一大”事项清单，尝试引入专家学者参与重要事项决策，努力提高决策的能力、效率和水平。涉及企业改革事项、重大投资经营项目，注重调查研究，注重与董事、股东的事前沟通，努力提高决策和执行的科学性、有效性，着力打造具有混改
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