金融主题领导干部访谈材料汇编（4篇）
目录
1.访xxxx商贸开发区管委会副主任 2
2.访xx大学经济管理学院xx系 4
3.访xx银行党委书记、董事长 8
4.访市人大代表 10
访xxxx商贸开发区管委会副主任
“xxxx商贸开发区将紧紧围绕市委经济工作会议部署要求，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，锚定‘全国优化xx生态核心功能区’建设，全力打造东北xx第一区、区域性xx中心核心区、xx建设国家中心城市第一活力区。”2022年xx月xx日，xxxx商贸开发区管委会副主任xx表示，开发区将在推进高水平对外开放上实现新突破，全面支撑xx市建设东北乃至东北亚地区的核心xx中心。
xx表示，xxxx商贸开发区将坚定实施xx业高质量发展十大举措“2.0版本”，招引一批大型或新兴持牌xx机构，进一步提高沈河区xx业增加值以及综合竞争力；突破性推动一批银行、保险、证券等优势xx业数字化升级；落地一批数字驱动的“新xx”示范项目；打造一批xx主题的七星标杆、金牌示范楼宇及专业产业园；激活一批xx、技术、人才等领域的区域性要素市场；建设一批产业xx服务平台，包括xx产业xx会客厅等；探索一批xx创新试点制度；谋划一批区域级xx主题品牌活动；组建一批市场化“xx业界共治”组织；推动一批微更新项目。
此外，xxxx商贸开发区作为高品质楼宇的集聚区，拥有惠工方圆xx楼宇集聚区等四大楼宇集聚区，已经形成了“十百千”高品质楼宇空间，用于承载各类xx业态以及总部型经济。未来，开发区还将积极向数字经济与高科技领域扩业，并争取早日晋升成为国家级开发区。
访xx大学经济管理学院xx系
农村xx机构是县域xx服务的主力军，在xx支持乡村振兴中发挥了重要的作用。近年来，农村xx机构经营压力问题受到越来越多的关注，为化解风险，已出现多起农村商业银行并购、村镇银行撤销事件。农村xx机构如何走出经营困境，更好助力乡村振兴？xx记者为此专访了xx经济管理学院xx系主任xx。
盈利增长乏力和风险并存
中国经济时报：您认为，目前农村xx机构主要面临哪些方面的经营困境？
xx：农村xx机构的经营困境主要有如下表现。
一是从纵向比较来看，农村xx机构经营盈利增长乏力。从数据来看，农村商业银行资产利润率从xxxx年第一季度的x.xx%下降到xxxx年第一季度的x.xx%。净利润从xxxx年的xxxx亿元下降至xxxx年的xxxx.xx亿元。
二是从横向比较来看，农村xx机构经营风险位列各类商业xx机构之首。xxxx年第一季度，国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、民营银行、外资银行和农村商业银行的不良贷款率分别为x.xx%、x.xx%、x.x%、x.xx%、x.xx%和x.xx%，不良贷款率居各类银行之首。资本充足率为xx.xx%，也为各类银行中的最低值。拨备覆盖率为xxx.xx%，比大型商业银行低xxx.xx%，比城市商业银行低xx.xx%。
内外原因均需要重视
中国经济时报：农村xx机构经营出现一定程度的下滑既有外部环境变化的原因，也有其内部自身原因，请具体分析一下。
xx：是的，外部压力主要来自银行业竞争格局的变动和宏观经济环境。近年来我国已基本完成利率市场化改革，市场化利率的形成和传导机制不断完善，利率市场化带来了存贷利差的不断收窄，同时大型银行借助xx科技等数字化方式不断下沉县域市场，进一步压缩了农村xx机构的利润空间。农村商业银行净息差从20xx年第一季度的x.x%下降到2023年第一季度的x.xx%。并且作为县域xx法人，农村xx机构的经营与当地宏观经济环境密切相关，若当地缺乏有活力的新兴产业、地方政府债务过重、房地产杠杆率较高，则农村xx机构很难独善其身。
内部则源于农村xx机构内部管理水平的不足。农村xx机构多为中小银行，虽然形式上已设置完善的公司治理机制，但缺乏实质约束，股东掏空或高管违规事件时有发生。同时，农村xx机构多地处县域，往往容易面临人才和技术的匮乏，有些地区即使想提升管理水平和经营能力，也容易出现心有余而力不足的多重制约。
采取差异化竞争策略至关重要
中国经济时报：农村xx机构应从哪些方面着手，发现并满足地方“三农”、小微实体经济和乡村振兴的有效信贷需求，由此走出经营困境？
xx：随着乡村振兴、农业强国和城乡融合发展的深入推进，乡村数字化水平的不断提升，大量xx需求将被催生。农村xx机构需结合新兴的xx需求，采取差异化竞争策略，丰富xx产品和服务，发挥差异化经营优势，提升xx服务“三农”和小微实体经济能力。
关注粮食安全领域的xx需求。粮食安全的重要性日益突出，需关注粮食生产和经营主体的xx需求，粮食新型农业经营主体xx服务不充分的问题仍较为突出，可有效结合政策性农业担保、利用卫星遥感等xx科技手段，提升信贷服务的深度和广度，可围绕土地托管等新型的经营模式，开展定制化
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