调研文章：在工作的修行中熔铸队伍共同价值
从认识论上看，价值是指客体满足主体需要的效益关系。具体到一级组织、一支队伍，共同价值就体现在团队中的每一个人、每一件事在属性、功能等方面与团队需要所产生的一种积极效用、效益或效应。面对队伍中工作心不在焉、精神萎靡不振、人情冷漠自私、对人指手画脚、执行层层递减、工作久拖未毕、牢骚八卦满腹等消极效应，愿与各位战友分享交流我在嵩明大队工作近三年的一些思考、探索和实践，力求思想风暴，共同探究改变之路径方法。
一、文化引领、软硬并举、孕育优势，从涵养文化的氛围中求气质之变。伟大领袖毛主席说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”“……惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。”毛泽东无一例外把中国历史上众多政治家、军事家的主要弱点界定在“文”的方面，这种自信正是建立在他及他所领导的党和军队在文化上高人一格、胜敌一筹上。我们都有这样的体验：昆明25个大队，每到一处都会有不同的感受，有的环境卫生一尘不染、有的内务设置一丝不苟、有的队列规范精气神足、有的举止文明礼节礼貌好……甚至能从营区的一草一木、桌上的一纸一笔、指战员的一颦一笑中体会到视觉和感官上所带来的不同。这就是文化的力量，修于内而形于外，不仅涵养一支队伍的气质、风度，更涵养一支队伍的战力、张力。作为消防救援队伍的最基层，始终奋战在灭火和应急救援第一线，必须要涵养好“主力军、国家队”的气质，好气质既要有“面子”，更要有“里子”。“面子”上，我们有队伍正规化建设的经验，有功能齐全的营区营房设施、规范统一的管理秩序、各具特色的墙上文化和满足现实需要的车辆器材装备……如何将“面子”和“里子”相统一？“里子”就是需要我们认真思考并解决好的关键问题：一支队伍的文化涵养。首要任务是铸魂育人，紧紧围绕“四句话方针”总要求，强化“三观”教育和战斗精神培育，确保队伍正心、正行、正向。其次是挖掘比较优势，科学评估队伍内外资源、人才、氛围、条件等因素，从理论研究、政治教育、风气养成、竞技体育、文学艺术等实践活动中，精准挖掘一项适合自己的文化招牌，仅此一项，杜绝多点开花变成“半瓶醋”。最后是固化环境，从制度保障、骨干培养、设施建设、氛围营造等方面，将文化招牌与铸魂育人和日常训练、工作、学习、生活有机融合、系统培育。火凤凰突击队是战斗精神文化、百年消防是历史文化、队伍正规化是风气养成文化、足球篮球是体育文化、威风锣鼓和特色腰鼓是艺术文化……让其成为队伍的一种习惯养成和文化嗜好，持之以恒坚持1年、2年、3年……接续传承、青春永驻，任何一项都足以让队伍从中不断“养气”“养神”、涵养独特气质，起到凝魂聚气、固本培元、激浊扬清的作用。
二、严管厚爱、制度为王、秩序平等，从他律到自律的养成中求行为之变。指战员的举止行为既是队伍形象，又是日常养成的集中表现，为持确保队伍集中统一、安全稳定，我们的制度机制不可谓不体系完备、措施方法不可谓不面面俱到、追责处理不可谓不极严极重，但仍然屡屡发生“出豕败御”之无奈。究其原因，还是在教化人、讲规矩、促养成上出了问题。看似我又在讲废话了，因为队伍各级管理教育工作无非都是这3个方面，甚至还有许多我没有想到点到的地方，而且其中不乏有很多优秀可借鉴的理论研究成果和实践经验。抛开这些，我想和大家探讨的是另一个问题，就是我们在管理教育、制度执行和秩序维护上是否做到了平等？具体而言，教育是否还停留在“上说下听”集中式、灌输式、说教式，固定教育时间能否保证人人参加？执行一日生活制度是否存在大队、消防站和干部、消防员区别对待？安排工作是否还停留在嘴上或是简单传达文件通知，既没有方向、也没有具体措施？队伍优待、表彰奖励、探亲休假能否一视同仁，人人平等……这些是我们天天在做的事，可能习以为常觉得很容易，不说绝对平等，但要做到相对而言、有的放矢，那也需要下苦功夫，因为它涉及人心向背、涉及指战员主体地位和自尊自信。古语云：“祸因恶积，福缘善庆。”作为被管理者，你怎么对他，他就怎么对你，只是有时候反馈的形式不同罢了。我想如果能在队伍管理中多一些政策引导、行为感化、情绪释放，或是上下级平等的交心谈心、班长手把手教打扫卫生、指战员有感而发，甚至一场球赛、一部电影、一句问候……等更有“人情味”的行为，队伍管理或许会变得更尽如人意。特别作为保障队伍“四个秩序”正规的灵魂一日生活制度而言，只有在执行中彻底根治领导耍特权、干部要面子、国家队搞特殊等顽疾病灶，让所有人都感受到主体平等、待遇平等和制度平等，才有可能逐步实现指战员从他律到自律的转变，真正意义上保持行为规范统一的状态。
三、摒弃拖延、完成最美、善丢背包，从“日清月结”的状态中求效率之变。“上面千条线，下面一根针。”这就是基层，日常事务千头万绪、不堪其劳。面对如此现状，是否就得过且过、敷衍应付，甚至躺平摆烂、爱咋咋地？答案一定不是！绝对不是！工作优则仕，既然选择从政就应责无旁贷、不遗余力、迎难而上，作为管理者更应时刻保持头脑冷静，想尽办法化解矛盾、提高效率，让工作变得轻松起来。毋庸置疑，拖延是效率的最大敌人，如何克敌制胜？工作无论是自己干还是安排别人干，最忌讳眉毛胡
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