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1 目的

为了更好地评估安全风险并明确职责、方法、范围和内容等，我们制定了安全风险评估和控制制度。该制度旨在确保对安全风险的全面评估，并采取相应的控制措施。

2 适用范围

该制度适用于公司对安全生产风险进行评估和控制的工作。

3 职责

（2）总经理在领导、组织、协调和分工方面负责风险评估和控制，并且有权批准发布《重大风险清单》。

（2）安全生产与职业卫生领导小组负责制定风险评估和控制管理的计划，并负责计划的实施、检查和监测工作。他们还会审查风险评估结果，并制定《重大风险清单》。如果需要，他们会及时更新清单。

（3）各部门负责对本部门的风险进行评估和控制管理工作。

4 工作要求

4.1风险评估的范围

风险评估中危险源辨识的范围应覆盖本公司所有的作业活动、设备设施和物料，包括但不限于以下方面：

（1）规划、设计、建设和投产运行阶段；

（2）正常和异常行为；

（3）事故和可能发生的紧急情况；

（4）所有进入工作场所的人员活动；

（5）原材料、产品的运输和使用过程是一个关键环节，对于保证产品质量和环境保护都至关重要。

在原材料的运输过程中，我们需要确保原材料的安全和完整性。这包括选择合适的包装和运输方式，以减少损失和污染的风险。同时，我们也要确保运输过程中符合相关的法规和标准，以保护环境和人员的安全。

在产品的运输过程中，我们需要确保产品的质量和安全。这包括选择合适的运输方式和温度控制，以保证产品在运输过程中不受损和变质。同时，我们也要确保运输过程中符合相关的法规和标准，以保护消费者的权益和安全。

在产品的使用过程中，我们需要确保产品的安全和环保性。这包括提供清晰的使用说明和警示标识，以帮助消费者正确使用产品并避免意外事故。同时，我们也要鼓励消费者合理使用产品，减少资源的浪费和环境的污染。

总之，原材料、产品的运输和使用过程是一个综合考虑产品质量和环境保护的重要环节。只有在这个过程中，我们才能确保产品的质量和安全，同时保护环境和消费者的权益。

（6）工作场所的设施、设备、车辆和安全防护用品是非常重要的。这些设施和设备的质量和功能性直接影响到工作效率和员工的安全。因此，为了提高工作环境的质量和员工的工作效率，公司应该提供先进的设施和设备，并确保其正常运行和维护。

在办公室，必须提供舒适的工作桌椅、充足的照明设备和通风设备，以确保员工的工作环境舒适和健康。此外，还应提供高速互联网和先进的办公设备，如电脑、打印机、传真机等，以提高工作效率和准确性。

对于生产工厂或仓库，必须提供适当的设备和机械，以便员工能够高效地完成工作任务。这些设备应经过定期维护和检修，以确保其正常运行和安全性。

对于需要使用车辆的公司，必须提供安全可靠的车辆，并定期进行维护和检修，以确保员工的出行安全和工作的顺利进行。

此外，为了保障员工的安全，公司还应提供必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、耳塞、手套等。这些防护用品能够有效地保护员工免受工作环境中的危险和伤害。

总之，提供良好的工作场所设施、设备、车辆和安全防护用品对于提高工作效率和员工的安全至关重要。公司应该重视这些方面，并不断改进和更新设施和设备，以适应不断变化的工作需求。

（7）人为因素，包括不遵守安全操作规程和安全规章制度；

（8）工艺、设备、管理、人员等方面的改变；

（9）抛弃、废弃、拆除和处理；

（10）气候变化、地震以及其他自然灾害等。

4.2 风险评估的频次

公司级的重大危险源每季度需要进行评估。一般危险源每年需要进行两次风险评估。如果在生产运行中出现问题，或者经历了短暂的超温、超压运行，或者受到了外界因素的影响，或者发生了重大变更，那么就需要立即组织一次风险评估。

5 工作程序

5.1 安全风险评估

5.1.1评估准则

根据相关标准要求，制定的评估准则包括事件发生的可能性L和后果的严重性S以及风险度R。这些准则用于评估潜在风险的程度，并帮助决策者确定应采取的措施。事件发生的可能性L指的是事件发生的概率或频率，后果的严重性S指的是事件发生后可能造成的影响程度。风险度R是根据可能性L和严重性S综合计算得出的风险级别，用于衡量风险的大小。通过评估风险度R，可以确定哪些风险需要优先考虑，并制定相应的应对措施，以降低潜在风险对组织或项目的影响。

事件发生的可能性L；

表4-1 事件发生的可能性判断准则

在评估事件发生的可能性时，我们可以根据以下准则进行判断：

1. 历史数据：通过分析过去发生的类似事件的频率和趋势，来评估事件再次发生的可能性。如果类似事件在过去经常发生，那么未来也有较高的可能性发生。

2. 外部因素：考虑与事件相关的外部因素，如自然灾害、政治环境、经济状况等。这些因素可能会增加或减少事件发生的可能性。

3. 内部因素：评估组织内部的因素，如管理控制措施、技术能力、员工素质等。如果组织在这些方面存在缺陷或不足，那么事件发生的可能性可能会增加。

4. 专家意见：请相关领域的专家提供意见和建议，他们的经验和知识可以帮助我们更准确地评估事件发生的可能性。

5. 数据分析：利用统计和数据分析方法，对事件发生的可能性进行量化评估。通过收集和分析相关数据，我们可以得出事件发生的概率。

综合考虑以上准则，我们可以对事件发生的可能性进行综合评估，并采取相应的措施来降低风险。

备注：事件发生的可能性L受到多个因素的影响，包括事件发生的频率以及现有的预防、检测和控制措施。如果现有的控制措施得到有效实施并保持良好状态，那么事件发生的可能性将降低。根据表4-1中列出的等级数字，数字越大表示事件发生的可能性越大。

②事件发生后造成的后果的严重性S；

表4-2事件后果严重性S判别准则

③风险等级的评估标准R；

表4-3 风险等级R判定准则及控制措施是用于评估和管理风险的重要工具。根据风险等级R的判定准则，可以对风险进行分类和评估，从而采取相应的控制措施来降低风险。

在判定风险等级R时，需要考虑以下几个因素：风险的概率、风险的影响程度、风险的可控性以及风险的紧急程度。根据这些因素，可以将风险分为低风险、中风险和高风险。

对于低风险，可以采取一些基本的控制措施来降低风险，例如加强监测和预警机制、制定明确的责任分工和流程等。

对于中风险，需要采取更加严格的控制措施来降低风险，例如加强培训和教育、建立完善的风险管理制度等。

对于高风险，需要采取最严格的控制措施来降低风险，例如制定紧急预案、加强监督和检查等。

通过判定风险等级R并采取相应的控制措施，可以有效地管理和降低风险，保障组织的安全和稳定运行。

为了准确评估风险，我们根据本公司各生产装置的规模和危险因素等实际特点，参考了表4-1、表4-2和表4-3，并制定了相应的评估准则。这样做可以确保评估的准确性。

5.1.2评估方法

为了确保公司的安全和健康，我们将采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表（SCL）、作业条件危险性分析（LEC）等方法进行风险分析。这些方法将帮助我们识别和评估工作环境中的潜在危险，以便采取适当的措施来减少风险。通过JHA，我们将分析工作任务中可能存在的危险因素，并制定相应的控制措施。SCL将帮助我们检查工作场所的安全设施和操作规程是否符合标准，并及时发现和纠正潜在的安全问题。LEC将帮助我们评估作业条件对员工的危险性，并采取必要的措施来减少风险。通过这些风险分析方法的应用，我们将能够更好地保护员工的安全和健康。

（1）职业风险评估方法（JHA）

根据作业活动清单中选定的一项作业活动，我们需要将该作业活动分解为一系列相连的工作步骤。在这个过程中，我们需要识别每个工作步骤可能存在的潜在危险和有害因素。接下来，我们将进行风险评估，以确定每个工作步骤的风险等级，并制定相应的控制措施来降低风险。

（2）安全巡检表（SCL）

安全巡检表（SCL）是一种用于检查和记录安全问题的工具。它通常由安全人员使用，用于定期巡检和评估工作场所、设备或系统的安全性。

安全巡检表包含一系列的问题和指导，以帮助安全人员全面检查工作场所的安全状况。这些问题可能涉及诸如火灾安全、电气安全、紧急疏散计划、个人防护装备等方面的内容。

在进行安全巡检时，安全人员会根据安全巡检表上的问题逐一检查，并记录下任何存在的安全隐患或问题。他们还可以根据需要提出改进建议或采取必要的措施来解决已发现的问题。

通过使用安全巡检表，可以确保工作场所的安全问题得到及时发现和解决，从而提高工作场所的安全性和员工的安全意识。此外，安全巡检表还可以作为一种监督和管理工具，用于跟踪和评估安全问题的改进情况。

总之，安全巡检表是一种重要的工具，用于帮助安全人员检查和记录工作场所的安全问题，并采取必要的措施来提高工作场所的安全性。

安全检查表分析方法是一种经验丰富的分析方法。它通过列出一些项目，针对拟分析的对象，识别与一般工艺和操作有关的已知类型的危险有害因素、设计缺陷以及事故隐患，以此来查出各层次的不安全因素，并确定检查项目。为了方便进行检查或评审，这些检查项目按照系统的组成顺序编制成表，并以提问的方式呈现。这种方法可以帮助分析人员全面而系统地检查和评估安全风险，以便采取相应的措施来预防事故的发生。

（3）作业条件危险性评估（Hazard Analysis of Job Conditions，HAJC）

作业条件危险性评估（HAJC）是一种用于评估工作环境中潜在危险的方法。它旨在识别和分析可能对工作人员健康和安全造成威胁的因素。

HAJC的过程包括以下步骤：

1.识别潜在危险因素：通过观察和调查工作环境，识别可能对工作人员造成伤害的因素，如化学品、机械设备、高温等。

2.评估危险性：对识别出的危险因素进行评估，确定其对工作人员健康和安全的潜在影响。评估可以基于历史数据、专家意见和科学研究。

3.确定风险等级：根据评估结果，将危险因素分为不同的风险等级，如高风险、中风险和低风险。这有助于确定应采取的控制措施的优先级。

4.制定控制措施：根据风险等级，制定相应的控制措施，以减少或消除危险因素对工作人员的威胁。这可能包括改变工作流程、提供个人防护装备或进行设备维护等。

5.监测和审查：定期监测和审查工作环境，以确保控制措施的有效性，并及时调整和改进。

通过进行作业条件危险性评估，组织可以更好地了解工作环境中的潜在危险，并采取适当的措施来保护工作人员的健康和安全。这有助于预防事故和职业病的发生，提高工作场所的安全性和健康性。

危险性评估是一种多因素评分的方法，用于评估作业条件的危险程度。评估过程中考虑了三个关键因素：事故或危险事件发生的可能性、危险作业的频率以及事故后果的严重程度。评估人员会根据实际经验，对评估对象的现状情况进行分析，并使用特定的公式计算出危险性分数。根据经验，危险性分数将被划分为不同的危险程度等级。这种评估方法能够帮助人们更好地了解作业条件的危险性，并采取相应的措施来降低风险。

公式：作业条件的危险性D可以通过以下公式计算：D=L × E × C，其中L代表事故或危险事件发生的可能性，E代表暴露于危险环境的频率，C代表发生事故或危险事件的可能后果。

事故发生的可能性L是对事故发生概率的定性表达。

对于必然发生的事故，其发生的概率是100%，根据规定，对应的分值为10。

实际上，事故发生的情况对应的分值很少会为0.1。

根据此基础，我们可以确定其取值范围如下表所示。

表4-4 事故发生的可能性（L）是一个用于评估事故发生概率的指标。它可以帮助我们了解某个特定事件发生的可能性有多大。

在表4-4中，可能性（L）被分为几个等级，通常是从低到高。每个等级都对应着不同的可能性范围。例如，可能性等级1表示非常低的可能性，而可能性等级5表示非常高的可能性。

通过使用表4-4，我们可以根据特定事件的特征和背景信息，将其与相应的可能性等级进行匹配。这样，我们就可以更好地了解该事件发生的可能性有多大，并采取相应的预防措施来降低风险。

需要注意的是，表4-4只是一个参考工具，它并不能完全准确地预测事故的发生概率。实际情况可能会受到许多其他因素的影响，因此我们还需要综合考虑其他因素来进行全面的风险评估和管理。

人员暴露于危险环境的频繁程度E与受到伤害的可能性和危险性有直接关系。当人员在危险环境中的时间越长，其受到伤害的可能性和危险性也越大。我们根据具体情况将人员连续出现在危险环境中的分值划分为不同的范围，如下表所示：

分值范围 危险性等级
10 高危
8-9.9 较高危
6-7.9 中危
4-5.9 较低危
0.5-3.9 低危

根据人员在危险环境中连续出现的分值，可以判断其所处的危险性等级。分值为10时，表示人员处于高危状态，需要立即采取措施保护其安全；分值在8-9.9之间，表示人员处于较高危状态，需要加强安全措施；分值在6-7.9之间，表示人员处于中危状态，需要注意安全风险；分值在4-5.9之间，表示人员处于较低危状态，但仍需保持警惕；分值在0.5-3.9之间，表示人员处于低危状态，但仍需注意安全。

通过对人员连续出现在危险环境中的分值进行评估，可以及时发现并采取相应的安全措施，保障人员的安全。

表4-5 人员频繁接触危险环境的程度（E）

事故发生后可能造成的后果是多种多样的，其中包括人员受伤和人员死亡。根据事故造成的人员伤害程度的不同，我们可以对其进行评估和分值化处理。

对于轻伤的治疗需求，我们可以将其对应的分值设定为1。这意味着轻伤的治疗所需资源和代价相对较低。

而对于同时造成十人以上死亡的情况，我们可以将其对应的分值设定为100。这是因为大规模的人员死亡会带来巨大的社会和经济损失，对于事故的严重性和影响程度来说，这是一个相对较高的分值。

通过以上的分值设定，我们可以对事故造成的后果进行量化评估，并根据评估结果来制定相应的应对措施和救援计划。这有助于我们更好地应对事故发生后可能出现的各种情况，保护人员的生命安全和减少事故带来的损失。

表4-6 事故后果的可能性（C）

事故发生后可能会导致各种不同的后果。以下是一些可能发生的后果：

1. 人员伤亡：事故可能导致人员受伤或丧失生命。这取决于事故的严重程度和人员的安全措施。

2. 财产损失：事故可能导致财产损坏或毁坏。这可能包括建筑物、设备、车辆等的损失。

3. 环境污染：事故可能导致环境的污染，例如化学品泄漏、油污等。这可能对生态系统和人类健康造成长期影响。

4. 生产中断：事故可能导致生产线的中断或停止。这可能会影响企业的生产能力和利润。

5. 法律责任：事故可能导致法律责任的产生。这可能包括对事故责任方的起诉和赔偿。

6. 公众形象受损：事故可能对企业或组织的公众形象造成负面影响。这可能导致客户流失和信任度下降。

以上是事故发生后可能出现的一些后果。为了减少事故的发生和后果的严重性，应该采取适当的安全措施和风险管理措施。

危险性等级划分标准如下：

– 低危险性：危险性分值在20以下，一般可以被人接受。
– 比较危险：危险性分值在20~70之间，需要加以注意。
– 显著危险：危险性分值在70~160之间，需要采取措施整改。
– 高度危险：危险性分值在160~320之间，必须立即整改。
– 异常危险：危险性分值大于320，应该立即停止作业直到作业条件得到改善为止。

根据危险性分值划分的危险性等级如上所述。

表4-8 危险性登记划分标准（D）

危险性登记是对某一事物或活动的危险程度进行评估和划分的过程。根据危险性的不同程度，我们将其分为四个等级，分别为D1、D2、D3和D4。

D1级别表示危险性较低，对人身安全和财产造成的威胁较小。这类事物或活动可能会引发一些轻微的事故或损失，但通常可以通过简单的预防措施来避免。

D2级别表示危险性中等，对人身安全和财产造成的威胁较为明显。这类事物或活动可能会引发一些较严重的事故或损失，需要采取一定的预防措施和管理措施来降低风险。

D3级别表示危险性较高，对人身安全和财产造成的威胁较大。这类事物或活动可能会引发严重的事故或损失，需要采取严格的预防措施和管理措施来确保安全。

D4级别表示危险性极高，对人身安全和财产造成的威胁非常严重。这类事物或活动可能会引发灾难性的事故或损失，需要采取最严格的预防措施和管理措施来保障人员和财产的安全。

危险性登记的划分标准是根据事物或活动的特性、潜在风险和可能造成的后果来确定的。通过对危险性的准确评估和划分，可以帮助我们更好地认识和管理风险，保障人员和财产的安全。

5.2 安全风险控制

5.2.1 控制内容

根据风险评估的结果和生产运行情况等因素，我们需要确定优先控制风险的顺序，并采取相应措施来减少风险，以确保风险控制在可接受的范围内，预防事故的发生。

5.2.1.1 在制定控制措施时，应该考虑以下因素：

（1）可行性控制措施；

（2）控制措施的创新性；

（3）经济合理性的控制措施；

（4）公司的经营状况和运营情况；

（5）可靠的技术保障和服务。

我们致力于为客户提供可靠的技术保障和优质的服务。无论是在产品开发过程中还是在售后服务中，我们都采用先进的技术手段来确保产品的稳定性和可靠性。我们的团队由经验丰富的技术专家组成，他们具备深厚的技术功底和丰富的实践经验，能够及时解决各种技术问题和提供专业的技术支持。

在产品开发阶段，我们严格遵循国际标准和行业最佳实践，采用先进的技术和工具进行设计和测试，以确保产品的质量和性能达到客户的期望。我们还与各大供应商和合作伙伴保持密切合作，共同推动技术的创新和发展，为客户提供更加先进和可靠的解决方案。

在售后服务方面，我们设立了专门的技术支持团队，为客户提供全天候的技术支持和服务。无论是在产品安装、调试还是故障排除过程中，我们都会及时响应客户的需求，并提供专业的解决方案。我们还定期组织技术培训和知识分享活动，以提升客户的技术能力和使用体验。

我们始终将客户的满意度放在首位，不断提升技术保障和服务水平，为客户提供可靠的技术支持和优质的服务。无论是现有客户还是潜在客户，我们都将竭诚为您提供满意的解决方案和支持。

5.2.1.2 风险控制措施类别包括但不限于以下几种：

（1）工程技术措施；

（2）管理措施；

（3）培训教育措施；

（4）个体防护措施；

（5）应急处置措施。

在制定控制措施时，应首先考虑消除危害的方法，然后考虑抑制危害的措施，接着修订或制定操作规程，最后采取减少暴露的措施来控制风险。

5.2.2 评审

在实施前，应对以下内容进行评审以制定风险控制措施：

1. 项目目标和范围：评估项目的目标和范围是否明确，并确定可能涉及的风险。

2. 项目计划：审查项目计划，包括时间表、资源分配和任务分配，以确定可能的风险和潜在的影响。

3. 项目团队：评估项目团队的能力和经验，确定是否需要额外的培训或资源来应对潜在的风险。

4. 项目资源：评估项目所需的资源，包括资金、设备和技术支持，以确定是否存在供应链风险或资源不足的风险。

5. 项目环境：评估项目所处的外部环境，包括政治、经济、社会和技术因素，以确定可能的风险和潜在的影响。

6. 项目沟通：评估项目沟通计划和渠道，以确保信息流畅和及时，避免信息传递不畅或误导的风险。

7. 项目监控和评估：确定项目监控和评估的方法和指标，以及风险识别和应对的流程，以确保及时发现和处理潜在的风险。

通过对以上内容进行评审，可以帮助项目团队识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险控制措施，以确保项目的顺利实施和达到预期的目标。

（1）措施的可行性和有效性是评估一项措施是否能够成功实施并达到预期效果的重要指标。

对于措施的可行性而言，主要考虑的是是否存在足够的资源、技术和能力来支持措施的实施。这包括人力资源、财务资源、物质资源等方面的考虑。如果措施所需的资源过于庞大或者无法满足，那么这个措施就很难实施。

而对于措施的有效性而言，主要考虑的是措施是否能够达到预期的效果。这需要对措施的目标进行明确的设定，并制定相应的评估指标来衡量措施的效果。如果措施无法达到预期的效果，那么就需要重新评估和调整措施的方向和方法。

因此，在制定和实施措施之前，必须对其可行性和有效性进行充分的评估和分析。只有在可行性和有效性得到保证的情况下，才能够确保措施的顺利实施和取得预期的效果。

（2）是否将风险降低到可接受的水平；

（3）是否出现了新的潜在危险源或危险有害因素；

（4）是否已经确定了最佳的解决方案。

5.2.3 风险分级管控

5.2.3.1 风险分级

在使用风险矩阵（LS）法进行风险评价分级后，我们需要确定相应的原则来对风险进行划分。根据这些原则，我们可以将同一级别或不同级别的风险按照从高到低的顺序划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，并用“红橙黄蓝”四种颜色来标示它们。通过这种分级管控的方式，我们可以更好地管理和控制风险。

风险分级管控是一种重要的管理方法，旨在对不同风险进行分类和评估，并采取相应的控制措施。以下是风险分级管控的要求：

1.明确风险分级标准：制定明确的风险分级标准，根据风险的严重程度、可能性和影响程度等因素进行评估和分类。标准应该具体、可操作，并能够适应不同的行业和组织。

2.全面识别和评估风险：组织应该全面识别和评估可能存在的风险，包括内部和外部的风险。通过风险评估，可以确定风险的潜在影响和可能性，为后续的管控措施提供依据。

3.合理分配资源：根据风险的分级结果，合理分配资源，将更多的资源用于高风险的管控措施。这样可以确保有限的资源得到最大的利用，提高风险管控的效果。

4.制定管控措施：根据风险分级的结果，制定相应的管控措施。对于高风险的风险，应该采取更加严格和有效的控制措施，确保风险得到有效控制。

5.监测和追踪风险：风险分级管控不是一次性的工作，组织应该建立风险监测和追踪机制，及时了解风险的变化和演变趋势。根据监测结果，及时调整管控措施，确保风险管控的持续有效性。

通过遵循以上风险分级管控的要求，组织可以更好地识别、评估和控制风险，提高组织的风险管理能力，保障组织的可持续发展。

风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则。对于那些操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动，我们应该重点进行管控。上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。这样可以确保风险得到有效控制，减少可能的损失。

5.2.3.3 制定风险分级管控清单

在风险管理过程中，制定风险分级管控清单是非常重要的一步。通过对风险进行分级，可以更好地识别和评估各种风险，并采取相应的管控措施。

制定风险分级管控清单的过程包括以下几个步骤：

1. 风险识别：对可能存在的风险进行全面的识别，包括内部和外部的风险因素。可以通过专家访谈、文件分析、经验总结等方法进行风险识别。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括确定风险的概率和影响程度。可以使用定性和定量的方法进行风险评估，如风险矩阵、风险指数等。

3. 风险分级：根据风险评估的结果，将风险进行分级。可以根据风险的概率和影响程度来确定风险的等级，如高、中、低等。

4. 管控措施：根据风险的等级，制定相应的管控措施。对于高风险的事件，应采取更加严格和有效的措施进行管控，而对于低风险的事件，可以采取相对较轻的措施。

5. 监控和更新：定期监控风险的实施情况，并根据需要对风险分级管控清单进行更新。随着项目的进行和环境的变化，风险的概率和影响程度可能会发生变化，需要及时进行调整。

通过制定风险分级管控清单，可以帮助组织更好地管理和控制风险，提高项目的成功率和效益。同时，也可以提高组织对风险的认识和应对能力，减少潜在的损失和风险对组织的影响。

在每一轮风险辨识和评价之后，我们需要制定一个风险分级管控清单，其中包含所有风险点的各类风险信息。这个清单需要根据规定进行及时的更新。

6 附则

（1）风险评估是一种对危险源所带来的风险进行分析、评价和分类的过程。在进行评估时，需要考虑现有的控制措施是否足够，并确定风险是否可接受。这个过程旨在帮助我们更好地了解和管理潜在的风险。

（2）风险分级定义：通过科学合理的方法对危险源所伴随的风险进行评价，根据评价结果进行分级划分。

（3）风险分级管控是一种根据风险级别、所需资源、管控能力以及管控措施的复杂程度等因素来确定不同层级的风险管控方式。

（4）风险控制措施是指企业为降低风险至可接受程度而采取的相应控制方法和手段。这些措施旨在识别和评估潜在风险，并采取适当的措施来减少或消除这些风险的影响。通过实施风险控制措施，企业可以保护其利益，确保业务的可持续发展。这些措施可以包括制定风险管理政策和程序、建立监测和报告机制、培训员工以提高风险意识等。通过有效的风险控制措施，企业可以更好地应对潜在的风险，并保持竞争优势。

（5）对于违反本制度的部门和个人，将按照公司的安全考核制度进行相应的处罚。

（6）该规定自颁布之日起生效。

（7）编制表格《安全风险辨识、评估及管控措施》

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