国有企业在市委主题教育调研督导座谈会上的汇报发言
尊敬的指导组各位领导，同志们：
主题教育开展以来，市交投集团紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在市国资委党委的指导推动下，聚焦高质量发展首要任务，研究制定调查研究“1234”总体思路，以调查研究破局、以实干实绩开路，走出推动高质量发展新路径。现将有关工作进展情况汇报如下：
制定“一个方案”，高站位启动。严格遵循中央、市委和市国资委关于大兴调查研究相关要求，深度结合交投集团工作实际，制定交投集团调查研究实施方案，明确“1+2”调研人员范围（集团党委领导班子成员+两大板块公司班子成员调研全覆盖），明确调研工作的落实思路、落实举措、组织保障。各级班子成员分头领题调研，全级次确定调研题目21个。同时，聚焦战略管理体系优化完善、债权管理整体成效提升等痛点问题，设立一个专项调研方案配备一个具体实施方案的“1+1”模式。党委书记对调研题目和具体实施方案亲自审核把关，确保围绕12个方面具体内容和“五个必须”原则，使调查研究工作同中心工作和决策需要紧密结合，以务实举措推动调查研究取得实际效果。
围绕“两个导向”，严要求强部署。坚持目标导向，以实干见效。把调查研究与做精“资产经营与管理”主业相结合，与着力推动集团早日成为市国资系统可信赖、可托付、可持续发展的国有资产经营管理公司相结合，聚焦“126工程”战略定位，把提升国有资产经营管理能力作为1号工程，瞄准制约高质量发展的瓶颈问题，聚焦全面优化提升短板弱项，通过“出题、领题、破题、结题”四步走，全力打好转型发展攻坚战。坚持问题导向，以解题问效。班子成员深入基层一线开展调研，采取实地考察、座谈访谈、督导检查等方式，围绕战略体系优化、债权管理、三项制度改革绩效考核、内部债权处置、合规审查机制落实等因素，扎扎实实“解剖麻雀”掌握第一手材料；实施现场联系、现场解决机制，快速打通工作推进中的堵点难点；形成“同题共答”机制，把党委集中会商会诊与各分（子）公司、各部（室）协同协作结合起来，与被指导单位共同剖析短板弱项，研究解题思路；持续动态优化，确保行动措施可落地、过程可检查、效果可量化，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。
构建“三套方法”，高标准推进。“融进去”专题式学习。坚持理论先行，聚焦国有企业改革发展实际，精心安排主题教育读书班5大专题学习内容，采取精读原著、研讨交流、实地研学等方式认真研读指定书籍，深学细悟提出新形势下提升和改进国有企业工作的思路举措，不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，扎扎实实把“共同语言”理解透、把“看家本领”学到手、把“源头活水”运用好。特别是把用好浙江“千万工程”经验、系统谋划集团公司国有企业改革深化提升行动作为集团党委理论学习中心组学习研讨的重要内容，坚持把全面深化改革作为根本动力，把各项工作抓好抓实，不断提高核心竞争力、增强核心功能，推动企业高质量转型发展实现新突破。“走出去”对标式取经。坚持寻策问计，党委班子靠前指挥，直奔一线走访交流座谈，紧跟同业前沿，加强市场研判，围绕止损、扭亏、脱困等关键性制约问题，赴北京、黑龙江等地，与国有资产经营公司、金融机构、法律事务所等外界“智库”进行调研交流，就承接“两资两非”的经验做法、资产盘活方式、提升资产价值等方面展开了深入探讨，真正掌握真实、全面、丰富、生动的第一手资料，及时优化调整经营策略，编制《对标一流企业价值创造提升行动实施方案》，推动改革系统集成、协同高效，实现做精主业、更好发挥国有企业在中国式现代化建设中的战略支撑作用。“沉下去”蹲点式调研。结合集团立项攻坚、乡村振兴等专项工作，深入所属公司、包保帮扶村一线基层蹲点调研，通过集体座谈、专项访谈、发放调查问卷等方式，倾听呼声、摸清情况，真正扑下身子、沉到一线，察实情、解难题。同时，赴各县（市、区）实地踏查债权人资产权属、深度摸底债务人实际资产经营状
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