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1．经理李克超：在中国邮政集团公司天津市分公司首届五次职代会暨2017年工作会议上的报告
2．中国宝武总经理陈德荣：
在2018年度工作会议暨职代会上的工作报告（摘要） 21
3.中国宝武董事长马国强：
在2018年度工作会议暨职代会上的讲话（摘要） 33
4.董事长孟凤朝：
在中国铁建党委一届二次全体会议上的工作报告 44
5.董事长张河川：
在局四届四次职代会暨2018年工作会上的讲话 55
6.董事长陈奋健：
在中国铁建党委一届三次全体委员（扩大）会议上的工作报告 69
7.公司总经理徐世保：
在公司二届二次职代会上的行政工作报告（摘要） 79
8.公司董事长姚国胜：
在公司二届二次职代会上的讲话（摘要） 91
9.中国宝武董事长陈德荣：
在中国宝武2019年度工作会议暨一届一次职代会上的讲话（摘要）……97 10．总经理王传霖：
在局四届五次职代会暨2019年工作会上的报告 109
11.董事长张河川：
在局四届五次职代会暨2019年工作会上的讲话 127
12.中国宝武总经理胡望明：
创新提升体系能力协同共建钢铁生态圈 140
13.董事长陈奋健：
在中国铁建党委一届四次全体委员（扩大）会议上的工作报告 149
14.重庆钢铁集团董事长刘大卫：
在重庆钢铁（集团）有限责任公司2019年度职代会上的讲话（摘要）…159 15．公司董事长姚国胜：
在公司二届三次职代会上的讲话（摘要） 185
16.经理陈晓华：
在集团（股份）公司四届三次职代会暨2020年工作会上的讲话 191
17.董事长李新生：
在局五届一次职代会暨2020年工作会上的讲话 195
18.经理刘勃：
在局五届一次职代会暨2020年工作会上的报告 213
19.公司总经理徐世保：
在公司二届四次职代会上的行政工作报告（摘要） 234
20.公司董事长姚国胜：
在公司二届四次职代会上的讲话（摘要） 249
21.重钢集团董事长刘大卫：
在重庆钢铁（集团）有限责任公司2020年职代会上的讲话（摘要）……255 22．中国中铁总裁陈文健：
在公司2022年工作会议暨三届三次职代会上的报告（摘要） 268
23.中国中铁董事长陈云：
在公司2022年工作会议暨三届三次职代会上的讲话（摘要） 282
24.总经理： 在集团（股份）公司五届一次职代会暨2022年工作会上的报告 298
加强企业党建加快转型升级 为做强做优做大天津邮政而努力奋斗
在中国邮政集团公司天津市分公司首届五次职代会暨2017年工作会议上的报告经理 李克超
（2017 年 1 月 17 日）
各位代表，同志们：
这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会、中央和天津经济工作会议，以及集团公司工作会议精神，总结2016年工作，分析形势，明确目标，安排部署2017年工作任务，动员广大干部职工统一思想，坚定信心，加强企业党建，加快转型升级，为做强做优做大天津邮政而努力奋斗。下面，我向大会做报告，请审议。
一、2016年工作回顾
2016年是天津邮政“十三五”规划的开局之年。面对新形势新任务新挑战， 广大干部职工主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕“一体两翼”经营发展战略，落实“1566”工作部署。经过公司上下共同努力，圆满完成了全年任务目标，实现了“十三五”良好开局。
（一）2016年工作六大亮点
发展质效进一步提升。全年实现收入19.3亿元，完成集团预算的102.3%， 比增9.1%，专业毛利润累计完成13.6亿元，比增12%，高于收入增幅2.9个百分点。在人工、投递、运输等成本增加超过1-73亿元前提下，裁化解了新增成本带来的压力，完成了集团公司下达的利润目标；国有资本保值增值率达到100%， 总资产提高了2450万元。
融翼发展更加突出。代理金融余额净增53.55亿元，同比多增98亿元，位居全国17位，余额规模达到了511亿元的历史高点。代理保险保费规模超过55亿元， 收入增量贡献49.26%o外围区分公司代理金融收入增长贡献率达56.43%。
三大增长极取得新进展。中邮保险较快发展，实现保额2.5？亿元，占总保费比重4.52%。其中期交保费1.35亿元，比增85.43%O包裹收入完成2.33亿元， 比增26.4%。市内六区和滨海分公司中，有4个单位快递包裹增幅在50%以上。农村电商积极拓展线上线下渠道，新增邮乐购站点3066个，完成计划目标102%， 交易额2.36亿元。
党的建设明显增强。召开第一次党员代表大会，在全行业率先完成党委、
纪委换届选举；与二级单位党组织签订《党建工作责任书》和《党风廉政建设责任书》；制订《落实党建工作责任制评价考核办法》《落实党风廉政责任制评价考核办法》，完善了考核机制。党务工作体系得到加强。
核心能力持续增强。加大普服基础设施和机要通信安全设施改造力度，改造网点88处，用邮环境进一步提升，机要通信安全进一步加强；新建包分机生产能力充分发挥，双十一最高处理量超过32万件；投递资源得到进一步整合， 投递能力显著提升；代理金融硬件建设日趋完善，点均机具达到1.76台，自助银行占比达到52.3%；综合服务便民服务站达到3580户。
节奏打法更加显效。2016年首季开门红完成进度34.6%，半年进度为57%。为全年完成任务打下坚实的基础。在四季度旺季第一阶段战役中，余额净增27.87亿元，超额完成力争目标。利差收入净增500多万元，保险蓄客达到10亿以上规模，函集发专业全部超额完成任务目标。旺季战役第一阶段的大获全胜， 为实现2017年首季开门红奠定坚实的基础，打出了“一步领先、步步领先”的节奏。
（二）2016年主要工作情况
1.转型创新发展取得实效
全年实现业务收入19.3亿元，完成集团公司预算102.3%，进度全国排名第24位，比增9.1%o代理金融、包裹快递、函集发、电商分销四个专业收入和毛利润全部实现圆满收官，实现了“十三五”的良好开局。
一是代理金融转型发展显效。代理金融收入突破10亿大关，达到10.05亿元， 完成预算100.8%，比增8.4%，收入贡献率达52%O两额协调发展，新增余额53.55 亿元，累计存款余额达511亿元。保险实现收入2.73亿元，比增38.1%，进度105.4%。保险期交占比10%，比增6.6个百分点，市场占有率36%，位居全市渠道第一位。代理金融网点转型覆盖率达到100%。网点产能提升明显，点均增加1900 万元，全市89%的网点实现正增长。
二是包裹，快递实现跃上新台阶。包裹快递完成收入2.3亿元，完成预算104.6%，比增26.4%o“双11”项目再创新高，收寄快递包裹128.9万件，实现收入974.7万元。标速业务增幅全国排名第16位。速卖通项目形成收入2674万元， 线上发货邮件量占比77.9%o在集团爱心包裹项目评比中，天津公司获得服务贡献奖。
三是函集发整合效果显现。函集发累计实现收入4.1亿元，完成年预算100%o
其中毛利润完成2.3亿元，比增9.7%，高于收入增幅5.9个百分点；补续订流转额完成739.4万元，新增校园报刊流转额107.9万元，比增6.3%。通过传统媒体与今日头条、腾讯朋友圈广告的组合打包，培育并拉动新媒体业务增长。
四是电商分销融合深化推进。通过加大电商分销融合，拓展线上销售渠道， 分销完成收入7452万元，完成年预算104%，全国排名第6位；电商完成收入1.09 亿元，邮掌柜站点月均活跃度49%，交易额达2.97亿元。
2.企业改革更加深化
一是经营组织架构改革稳步推进。深化了函集发、电商分销专业机构融合。南开、静海等8个区分公司金融专业化有序推进。滨海新区一分公司成建制划入滨海新区分公司。建立了人力资源、财务管理支撑中心，实现了人力资源、财务核算等工作的集中处理。报刊亭经营、管理划归电商专业，并落地市内六区。完成了邮区中心局机构调整和中层干部的竞选聘工作。对信息技术局内部管理架构进行了调整。
二是内部管理机制更加完善。建立了省内结算体系，强化各层面全程全网成本意识和效益观念。实行了利润零基预算对标提升、摘挡管理。将业务发展奖、重点业务奖励分配权下放给区分公司。建立了薪酬弹性管控机制，进一步确定了以效益为核心考核方式。深化绩效工资分配制度，在营投等重点环节岗位推动按量计酬计奖。在双定的基础上，制定投递补员费用补贴政策。
三是网运和投递改革进程加快。进一步整合陆运网资源，将速递物流公司进、出口快递包裹并入邮政企业处理，新增一级干线邮路3条，省内邮路14条， 农村邮路全线提速，整合零售报刊配送方式，组建了全市和滨海小同城网。在武清、东丽试点“普邮、包裹”分网运营模式，塘沽试点运行“混投+专投”模式，打造“段道+渠道”“段道+片区”、具有邮政特色营揽投网络。新增5个全功能投递部，推进了投递改革中的点位布局。南开、红桥也正积极准备投递落地对接工作。
四是创新转型联动发展。“特惠日”活动带动全年余额净增34亿元，价值客户达到108万户，平均资产提升0.24万元。函集发实施资源、产品、活动融合策略，开发多款“邮票+封片+图书”的组合产品。成功举办“腾邮赢客营销峰会”天津站，实现意向收入1900万元，居全国首位。全年网厅接收有效订单7200 笔，实现收入1020万元；累计发放集邮联名卡3.4万张。
3.核心能力不断增强
代理金融发展能力：增加自助机具48台，完成31处自助银行改造，39处金融网点改造。投资424万元购置万东邮电局房，完成静海杨成庄邮电所主体工程。寄递业务发展能力：增加仓储面积近1万平方米；新租和改造投递场地14处，配置皮带机设备7个；新增、更新通信生产用车121辆，租赁电动汽车28辆，新增电动自行车100辆；增配xx台。信息化引领能力：完成ERP相关系统、授权集中、积分管理等系统上线，以及普服网点监控设备安装工作。启动了运管中心、“邮惠购”系统建设工作。完成电商、包裹等专业六个项目的自主研发。信息网运行维护考核指标列全国第12位，网点故障修复及时率达98%O综合服务平台发展能力：全年新增便民服务站806户，累计达3580户；维修改造营业、生产、办公场地102处，完成普服基础设施改造项目11个，建成农村快递公共服务中心22处。营销队伍能力：出台了营销体系建设实施意见，规范不同等级营销岗位的业绩和晋升标准；营销三支队伍规模达到662人，占比8%，较同期提高0.6 百分点，其中金融专职队伍达到296人，包裹专职队伍141人，综合营销225人。
4.管控能力持续增强
一是计财管控更加有效。深化利润预算认档管理，18个区分公司有14个完成或超额完成利润认档目标，认档后增加利润预算540万元，实现超额利润1300 万元。借助ERP信息化手段，实行会计集中核算，业财管控流程更加规范高效。投资和集中采购更加规范，制订了集中采购流程规范和实施暂行办法，全年完成采购项目48个节约采购成本671万元。量质并重推进资产盘活工作，新增盘活资金439万元。
二是人力资源管理更加高效。开展全岗位定员工作。完成了生产岗位的全岗位定员工作，结合定员结果和用工现状，提出了投递全岗位定员实施方案， 通过核增业务成本、动态定员等措施，解决投递目前缺员问题。规范人工成本列支管理，推进银企互联薪酬直接发放，实现员工自助系统上线。
三是队伍建设进一步增强。制订和完善领导人员管理、监督等9项管理办法。加强党管干部的培养，30名领导干部得到多岗位锻炼。调整了17个单位一把手， 使二级单位领导班子结构更加合理。输送6名二级单位班子成员到集团公司党校培训，选派35名领导干部分赴外省交流学习。组织两期支局长培训班，一期中青年干部培训班。培训金融所长、包裹营销等各类人才共计420人次。启动了初级人才选拔工作。全年招用大学生190人。
四是服务质量不断改善。开办邮政和社会自提点1013处；用户服务满意度
达到89.95分。省内互寄、同城邮件次日递率达到全国先进水平。快递包裹城市当日妥投率、农村及时妥投率、妥投信息实时反馈率等指标均达到集团公司考核标准。
五是审计监督更加有力。继续开展跨年财务收支专项审计。全年完成审计项目574项，审减工程项目费用766.89万元，审计覆盖率达93%O对14名领导干部进行经济责任审计，在审计范围上特别强化了“三重一大”“八项规定”等事项的监督检查。针对审计发现的问题，提出审计意见118条，已落实整改112条。
六是安全和风控管理进一步加强。通过开展安全专项整治、安全大检查和安全警示教育等活动，强化了广大员工金融、消防、资金、邮件、信息、交通等安全意识。确保了G20峰会期间邮件寄递安全。深入开展金融专项整治，加大代理保险客户真实性整改，完成696
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