企业年终党课：扛起历史使命争做敢为先锋汇聚高质量发展强大合力
同志们：
党课开讲之前，我想问大家几个问题：
一个是我国的国际关系缓和好转了没有？大家说好转了，但实践证明，没有！
还有疫情管控放开后社会经济到底复苏了没有，大家说复苏了，但从社会各层级的实际反映来看，也没有！
还有我们的煤炭市场，原来预计的疫情放开后会好一点，但实际证明，今年我们的煤价更不好了。
从我们公司自身发展来看，X原来是社会公认的大矿、好矿，但是经过30年的开采，从资源条件上讲X已经不能算是好矿了。
就是这么一个形势、就是这样一个环境，我们下一步的路应该怎么走？工作应该怎么干？这是摆在公司党委和全体X眼前的现实问题。所以进了12月份，我们就组织开展了年度干部考核、明年的指标预算等工作，研究讨论了明年的重点工作和重点考核项目，这都是为明年打基础。上周五，我们又召开了2023年度大讲堂暨科队廉洁主题周的总结会。现在，站在建矿30年的历史关头，站在2023年就要过去的时间节点，站在公司正朝着高质量发展迈进的关键时刻，我还想利用第四季度党课的时间，以“扛起历史使命、争做敢为先锋，汇聚高质量发展强大合力”为主题，与大家来一次辞旧谋新的总结，也可以说是一次凝聚合力、整装再出发的动员。下面，我围绕三个方面与大家交流。
一、回顾过往，成绩值得肯定，奋斗值得铭记
2023年，是一个重要的时间节点。从国家层面来说，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。从公司层面来说，是建矿30年，30年，说长不长，说短不短。对于一个人来说，从呱呱坠地的婴儿成长为而立之年的中年人，30年是小半辈子；对于一个企业来说，也是从无到有、从小到大的一条不平凡的创业之路、发展之路。
30年，我们从设计生产能力仅有15万吨，煤矿的接替井发展成为生产能力120万吨，配套150万吨洗煤厂的花园式矿井、县重点生产骨干矿井、国家特级安全高效矿井、国家安全文化建设示范矿井、全国“安康杯”竞赛优胜单位和省市县地方煤矿智能化建设的示范型企业。
30年，我们的现代企业制度从无到有，从弱到强，总结提炼出了“文化引领、人才支撑、创新驱动、安全高效”的发展战略，科学有序抓好安全生产，突破了6000天长周期安全生产无事故。各项工作走在全县乃至全市同行业前列，创下了多个“第一”。全县煤矿中，我们是第一批跨入国家级“安全文化建设示范矿井”行列、第一批被评为为数不多的国家级“安全高效矿井”，第一家建立职工心理咨询室、宣泄室，第一家引进煤炭类专业本科生、研究生，第一个成立以职工名字命名的“创新工作室”，第一家引进澳大利亚千米钻机解决瓦斯难题，第一家推广大采高采煤工艺，第一家引进高压水力切顶技术，第一家投入使用掘锚一体机，第一批通过全国“一级安全生产标准化”建设验收，第一家实现5G信号井上下全覆盖等等。
30年，我们的职工获得感、幸福感和归属感得到持续提升，从职工衣、食、住、用、行，延伸到身心健康、子女升学、家属互动等方方面面，做到让职工生活暖心、工作舒心、思想顺心、干事称心，家企一家人的“命运共同体”理念深入人心。
30年时光，见证着人承前启后、继往开来的使命担当，也见证着广大干部职工扎根矿山、建设矿山的伟大实践。
回望30年，成绩鼓舞人心、振奋人心、催人奋进。特别是2023年的我们所取得的各项成绩更是可喜可贺。
大家知道，从2020年以来受新冠疫情、煤价高位运行、连续增产保供、设备疲劳运行、人员青黄不接等多重因素叠加影响，各类安全生产问题现阶段已进入了集中爆发期，2023年就呈现事故多发频发态势。特别是晋城市的三起安全事故，更是让本就严峻的安全形势雪上加霜。
然而，就是在这样严峻、复杂、高压的安全态势下，我们紧紧围绕县委、县政府和集团党委的工作部署要求，按照公司年初制定的“”工作思路和“”安全生产工作任务，全面统筹发展与安全，科学应对发展新形势，稳定工作节奏，全力以赴抓党建、强队伍、保安全、稳生产、重管理、促发展，锚定目标、靶向发力、笃行实干、加压奋进，各项工作实现有序、有力、有效推进，实现了预期目标。
这一年，公司党委的领导坚强有力。我们坚持把党的政治建设放在首位，有效发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用。认真履行“第一责任人”职责，明确班子成员及支部党建工作责任和“一岗双责”具体内容。进一步严肃党内政治生活，从严规范“三会一课”制度落实，定期开展“三会一课”回头看，持续推进党委和支部标准化、规范化建设。专题研究意识形态工作，加强对“一报一刊一微信一公众号”宣传舆论阵地管控，全方位、多视角对内宣传和舆论引导。“七一”时候公司党委被授予集团唯一的一个“红旗党组织”荣誉称号。“”特色党建品牌在去年荣获全省煤炭企业管理创新成果一等奖基础上，今年已申报参与国家级评选。
这一年，队伍建设持续强化。我们注重干部培养，向集团推荐了优秀干部到别的单位担任矿长、副矿长，推荐出了名副总工程师；我们注重干部的日常管理，全年开展副科以上干部测评3次，调整中层管理人员轮人次，退出岗位人；我们统筹抓好班子成员带头学、党员干部日常学、全员广泛学的文化学习教育，以安康杯竞赛为载体，深入推进岗位练兵、技能比武、创新大赛等各种活动，通过中心组学习、党支部集中学习、部室内部学习、大讲堂等多种方式，让党员干部职工进一步增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、捍卫了“两个确立”、做到了“两个维护”。
这一年，主题教育走深走实。我们深入开展学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育，始终把理论学习放在首位，制定了学习方案、学习计划，坚持“四固定”集中学习和个人自学相结合，先后开展学习讨论6次，开展2期“诵读原著，以学铸魂”主题教育读书活动，同时按照要求组织好离退休干部党员、青年党员、流动党员的学习，确保主题教育学习内容无遗漏、学习范围全覆盖。多渠道开展“民情走访献良策”“立足岗位作贡献”活动，在安全生产、经营管理重点区域设置10个党员示范岗、86个党员先锋岗、59个党员责任区、4支党员突击队，组织引导党员干部立足本职、履职尽责，在推动发展、服务职工中主动作为、担当有为、干事创业。积极开展“在职党员进社区”活动，组织86名党员通过“微邻里”平台到社区开展志愿服务173人次，认领办理17个微心愿，企业社会赞誉度显著提高。
这一年，安全形势稳定向好。我们认真落实县委“守底线、挖根源、强措施、建机制”要求，压茬推进安全生产警示教育大反思大讨论大排查大整改、安全生产风险隐患排查整治“百日攻坚”集中行动、整治重大事故隐患特别行动、安全生产专项整治、安全生产综合整治、安全生产月、重大事故隐患专项排查整治2023行动、“体检式”精查等工作，成为全市第一批顺利通过市级“体检式”精查工作的单位。全面升级安全生产管控措施，先后制定出台十余项安全生产升级管控考核实施方案，真正做到以奖励保障安全、以考核倒逼安全。综合采取现场查处、监控视频查处、人员定位轨迹查处等方式，进一步提高“三违”查处力度，保证了2023年度安全生产无事故。
这一年，清廉国企建设行稳致远。我们严格按照清廉阳城建设要求和清廉国企“目标”，围绕清廉国企建设“1”总体思路，加强“两个责任”落实到位，强化“不能腐、不敢腐、不想腐”一体推进，推动“三重一大”、安全生产、经营管理等重点工作实现“全过程公开、全覆盖监督”。全县的清廉国企建设推进会选在公司召开，一年来我们以廉洁阵地建设为基点，开展科队廉洁主题周43期，职工直接参与人数达到800余人。我们组织职工积极参加县“”读书活动，参加集团“讲清廉故事·创清廉国企”主题演讲比赛、“翰墨飘书香·清风漫”清廉书画展活动，有7人分别获得三等奖、优秀奖等，为公司风清气正的干事创业氛围增添了底色。
这一年，智能化矿山建设大步迈进。从2020年启动智能化矿井建设到现在，我们已建成个综合安全监测监控子系统，完成个综掘工作面的智能化改造。尤其是今年3月7日在调研时提出“要在智能化矿井建设方面走在前”的指示后，又投资建成智能化培训基地，里面主要包括实训中心、1＋66电子课位的多媒体教室、智能化VR体验室、水质化验室、瓦斯实验室等5个项目。我们还积极争取到中央专项资金2100余万元。同步开展了智能化数据中心、智能化洗选系统等的建设，力争明年6月底前完成智能化验收。届时，安全、高效、减人的目标可实现。
这一年，绿色矿山高效发展。秉承“绿色发展、环保先行”的理念，不断推进公司绿色发展和环境保护工作。以国家级排污许可证持证单位为契机，不断提升环境管理水平，积极响应国家环保政策，加强内部环境管理，确保各项环保设施正常运行，实现达标排放。同时，加强了对环保工作的监督和检查，确保各项环保措施得到有效执行。完成了环境管理体系的现场审核和认证，取得了“ISO环境管理体系”和“能源管理体系”的认证证书，并对照国家绿色矿山“回头看”检查标准，按专业、按职能、按区域进行责任细分和确认，确保工作责任落实到人，始终保持高标准的创建和日常管理。加强与环保管家工作联系，共同开展环保巡查和监督工作，并针对检查列出清单、规范流程、制定方案、落实责任、持续监督，持续强化公司环境保护软实力。
这一年，文化步履坚定。坚持把特色的文化内化为力量的源泉、行动的自觉。圆满举办“巾帼展风采、奋进新时代”纪念“三八”国际妇女节活动暨颁奖盛典，对各个岗位上涌现的三八红旗手、好矿嫂、文明家庭、巾帼文明示范岗进行了隆重表彰；“五一五四”系列文体活动更吸引了人报名参赛，参与人数、参与科队创历史新高。作为县域煤炭行业的领头雁，积极参加市县两级政府、县总工会、集团公司举办的大合唱、广场舞、拔河赛等文化体育赛事，为“魅力”建设增添了一抹亮丽的色彩。
这一年，民生福祉更加殷实。我们坚持把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，突出“以职工为中心”的发展理念，深化“我为群众办实事”实践活动，坚持全方位、全角度为职工办实事、办好事，不断提升职工的幸福感、归属感。常态化开展金秋助学、困难帮扶、节日慰问、生日慰问、婚丧慰问；实行职工带薪休假制度；完成创新工作室和职工心灵驿站的升级改造，新修建健身房、职工医务室、电动车充电桩等，通过一件件实事，将企业发展成果最大程度惠及职工。
这一年，国企担当奋勇在前。我们用情诠释国企担当，履行社会责任，抽调四十余名职工分赴等地段，对机动车辆违停、不按规定路线行驶、摩托车不戴头盔、拥堵车辆疏导、无牌摩托车进行文明劝导，经过努力相关路段交通秩序明显好转，道路交通参与者守法意识大为改观，受到了社会各界广泛赞誉，为创建文明城市贡献力量、奉献竹林精神、彰显大爱。
这一年，科学管理效果显著。我们健全“目标牵引、清单管理、过程管控、考核问效、倒逼履责”工作机制，实行清单管理法，按照“事前事中事后”严格控制，横向时间安排、纵向任务分解，逐月、逐日编排，逐层逐级分解生产经营目标指标，目标明确，责任到人，监督考核跟进，严格兑现考核奖惩，实现了工作任务与降本增效高效落实。我们还创新开展了制度执行专项整治行动，系统梳理公司30类事项共315项制度，做到了企业管理有章可循、有规必依、有据可查，有力地确保了各项经营指标圆满完成。
以上种种，掀起了公司发展的新热潮，谱写了高质量发展的新篇章。
二、审视问题，需要我们主动应对、笃定前行
惟其艰难，更显勇毅；惟其磨砺，始得玉成！成绩的取得归功于公司历任领导班子及其成员的艰辛努力，归功于公司一代代职工的承压奋进、攻坚破难，归功于广大党员干部职工一如既往地团结拼博、奋勇争先。但当我们站高望远，跳出竹林看竹林时就能发现，我们也必须清醒地认识到，公司高质量发展过程中存在的短板弱项、痛点堵点。突出表现在以下三个方面：
从煤炭行业的大环境来讲：
一是经济增长进一步放缓，能源、原材料需求继续减弱，煤炭需求整体疲软。这种背景下，国内煤炭生产和煤炭进口双双告别长期以来的快速增长势头。尽管如此，国内各环节煤炭库存仍处于高位，国内煤价整体再度走低。
二是煤炭行业是典型的资源性行业，在政府不断加强对能源、资源控制的背景下，未来煤炭行业的资源整合和企业兼并重组还将继续推进，产业集中度将继续提升，大型煤炭企业对资源和市场的控制力进一步增强。随着利好煤炭行业的限产
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