区应急管理局2023年工作总结及2024年工作计划
今年以来，区应急管理局认真贯彻落实***总书记关于安全生产、应急管理、防灾减灾救灾等方面的重要论述和指示精神，坚持安全第一、预防为主，聚焦重点时段、重点领域、重点问题，推动专项整治巩固提升，推动隐患排查见行见效，推动治理模式向事前预防转型。
一、今年以来工作开展情况
截至目前，全区发生生产安全事故2起、死亡2人，同比均下降50%，未发生较大及以上事故。其中，工矿商贸领域发生事故2起、死亡2人，同比分别下降33.3%和50%；道路运输领域未发生事故，同比分别下降100%和持平。
（一）压实安全责任，确保形势稳定。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“三管三必须”和全员安全生产责任制，推动各地、各部门各单位、各企业落实好各自的安全责任。深化专项整治。把落实“三个责任”作为关键抓手，全力推进5个方面7项内容的百日攻坚行动，定期统筹调度，掌控工作节奏，打好攻坚战、持久战。优化体制机制。依据上级有关工作要求，结合全区安全生产特点，在原有15个专委会基础上，增设7个专委会，调整1个专委会，构建“1+22”安委会工作格局，进一步消除监管盲区，压实“三管三必须”工作责任。强化督导巡查。按照“4+1+1”模式对各开发区、镇（街道）开展全覆盖督导，累计督导279次，实地检查495个重点场所和点位，共发现问题822处，已整改问题808处。对重大安全隐患项目实施挂牌督办，市、区、镇（街道）三级累计挂牌39项，已完成38项，其余1项有序推进整改中。
（二）健全治理体系，提升本质安全。牢固树立“零事故”理念和目标追求，坚持小切口抓关键，健全完善重点行业领域安全生产治理体系。一是整治创建提质扩面。全面推进工业集中区（群租厂房）安全整治和企业安全生产标准化创建，今年以来，全区42个工业集中区通过考评验收，新增二级标准化企业55家，有序推进中小型工业企业安全管理规范化建设。二是制度创新优化服务。研究制定《XX区工业集中区（群租厂房）安全管理规定》，明确“谁出租谁承担责任、谁生产谁承担责任”的原则，进一步规范安全管理。印发《保护企业合法权益规范应急管理领域安全服务活动的通知》，积极构建公平公正、竞争有序的安全生产社会服务体系。三是联动监管重大隐患。对3家重大危险源企业开展2轮市际交叉互查，共整改隐患188项。化工专家驻点帮扶企业26家，发现并整改现场安全隐患132项，提出合理化建议措施182条。全力推动重大事故隐患排查，今年以来累计排查并上报重大事故隐患44个，已整改完成42个。
（三）强化应急管理，科学防灾减灾。按照“以防为主、防抗救相结合”的工作方针，坚持常态减灾和非常态救灾相统一，下好风险防控“先手棋”，打好防灾减灾救灾“主动战”，不断推进应急管理体系和能力现代化。一是健全应急体系。落实“三项准备”，全面系统梳理区级应急预案，指导各部门新制定1部、修编8部应急预案。常态化开展应急演练，熟悉关键要素和预案流程，区级层面共开展应急演练21场。合理规划建设抢险救灾物资储备库，目前，区级层面共实物储备各类救灾物资4900件，价值XX万余元，协议储备各类物资11984件。二是精塑应急队伍。全面推进社会应急救援队伍建设，明确社会定向捐赠流程，整合XX区蓝天救援队等6支社会应急救援队伍力量，加强水域救援协作，有效扩大太湖水域救援辐射面，形成“山岳+水域+生命救护”的XX社会应急救援队伍架构。三是科学防灾减灾。编制完成《XX区第一次全国自然灾害综合风险普查总结报告》并通过专家评审，定期开展自然灾害风险形势分析，强化四级灾害信息员队伍建设，成功创建第5家全国综合减灾示范社区，成功申报2022年中央自然灾害救灾资金XX万元。
（四）丰富安全宣教，增强安全意识。把提升全民安全意识当做一项基础性、长期性工作来抓，丰富宣教内容、活化宣传方式、扩大受众群体，努力实现“人人讲安全、个个会应急”。一是浸润式学习强知识。密切政校联系，与XX中等专业学校共建安全学校，形成全区安全学校“1+14”分布格局，开设特色教学课程，持续组织培训100余次，1.3万余人。线上推出8期“XX应急大讲堂”，讲好身边的典型、大众的安全。二是常态化培训强意识。坚持用行为自觉强化意识自觉，深化“333”企业全员安全培训，持续开展企业负责人“一季一课”安全宣讲，落实“班前班后五分钟”岗位安全培训企业覆盖率达90%以上，实现10人以工业企业班组安全教育培训全覆盖。三是主题式宣讲强认识。结合安全宣讲“五进”活动，多层级、立体化深入开展“百团进百万企业千万员工”安全宣讲活动，全区累计宣讲114场，覆盖企业5198家，员工1.5万余人。
（五）加强自身建设，锻造过硬队伍。牢记训词精神，以准军事化管理强化队伍建设，持续推进执法标准化、管理制度化、行为规范化，打造一支忠诚担当、纪律严明、素质过硬的应急管理队伍。一是全面推进标准建队。在全市率先印发《XX区基层应急管理队伍能力素质提升实施方案》，强调落实“5+N”人员配备和“三组一员”组织架构，推动基层安委办实体化运作。以月报、季考（通报）的方式加强日常工作考核，推动监管责任刚性落地。二是着力磨砺担当本领。创新实施“跟岗带训”工作方法，制定跟岗计划，明确带训导师，手把手“传、帮、带、教”，已有14个板块，43名基层骨干有序参与。制定并实施《
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rulaiwenku.com/463382.html
