高校治理形态典型案例
一、实施背景
“治理结构优化创新”是高职院校高质量发展的重要引擎，也是确保“双高”建设落地的基本保障。加快推进高职院校内部治理体系建设，提升治理能力现代化水平，已成为高职院校改革发展的重要命题。提升高职院校治理水平是“双高计划”十大建设任务之一，对于提升高职院校教育质量、丰富教育内涵、强化教育特色以及重塑高职院校教育格局具有重要的现实意义。我院坚持开放治理、共同治理和分类治理，按照“党建引领、协同共治、重心下移、以群建院”的建设思路，完善学院以章程为核心的现代职业学校制度，优化“五会共治”的内部治理结构，深化校院两级管理机制改革，推动“以群建院”实施，建立自主性、常态化的人才培养质量保证机制，形成自我管理、自我约束、自我发展的内部治理生态，推进学院治理体系和治理能力现代化。
二、主要做法
（一）一统领：坚持党建统领，全面提升治理能力。
坚持落实立德树人根本任务，以高质量党建引领学院事业高质量发展。通过实施“支部筑垒”计划、党支部书记“双带双培”工程，评选标杆院系、样板支部等，切实增强基层党组织凝聚力、战斗力。在教科研及重大项目等方面，强调“以党支部为核心，以党员为骨干，把群众紧密地团结在党组织的周围”，保证工作任务顺利完成。
（二）一核心：坚持章程核心，建立现代制度体系。
依据章程、八制（党委领导下的校长负责制和教职工代表大会、学术委员会、理事会、教师申诉、学术申诉、财经委员会、信息公开制度）和国家、地方法律法规和事业发展，常态化开展规章制度废改立工作，打造形成了“章程统领、八制支撑、九域并进、高效运行”的制度建设机制。针对党建等九大领域，制修订制度xxx项。
（三）五共治：坚持五会共治，构建新型治理结构。
创新构建党委常委会、院长办公会、理事会、学术委员会、教代会“五会共治”的新型现代职业院校治理结构，确保权力的相互制衡。优化学院理事会构成，建立多方参与学校决策和管
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