新乡县省市重点项目建设情况汇报
根据市政府办《关于召开推进重点项目建设工作座谈会的通知》要求，现将新乡县重点项目建设工作情况汇报如下：
一、省市重点项目建设情况
2018年县共列入省、市重点项目9个。其中省重点项目3个，分别是：正商智慧新城、新科学院、心连心产业升级项目，总投资60亿元，年度计划投资19亿元，1-7月份完成投资154335万元，占年度投资计划的82%；市重点项目6个，分别是：新亚食品卡纸、美好装配式建筑、高热导率铜板项目、中能服供暖、瑞诺原料药、玉源化工生物质发电项目，总投资20.84亿元，年度计划投资7.68亿元，1-7月份完成投资81041万元，占年度投资计划的92.6%。
二、重大项目前期情况
1、当前全县重点跟踪推进招商引资项目18个，总投资397.4亿元。其中：总投资10亿元的美好绿色装配式建筑示范基地项目等6个项目落地实施；总投资150亿元的正商集团古固寨镇区开发项目等8个总投资255.9亿元的项目已正式签约；总投资30亿元的碧桂园高端商住城市综合体项目、总投资100亿元的新怡和控股集团新乡县东南片区基础设施投资运营项目和总投资3.5亿元的宏图物流智慧物流园区项目正在积极洽谈，近期有望签约。全县招商引资工作呈现全面铺开、梯次推进的良好势头。
2、今年我县依托百城建设提质工程和“三城”同创，规划了“六纵四横六桥”的大交通体系，(六纵：郑新大道、京港澳高速、107国道、山詹线、胡韦线、新晋高速南延线。四横：新获路、青龙路、新胡线、新乡市南环高速。六桥：京港澳高速与金融路互通立交桥(京港澳新乡新区站)、金融路与107国道互通立交桥、胡韦线与107国道互通立交桥、胡韦线与京广铁路立交桥、胡韦线与新焦铁路立交桥、青年路与107国道互通立交桥。)规划了“六河六湖”水系连通工程，(六河：人民胜利渠、东孟姜女河、西孟姜女河、东三干渠、大泉排、敦孟排。六湖：龙泉湖、凤鸣湖、七里营湖、李台湖、西湖、龙湖。)谋划了总投资68.58亿元的交通、水系连通方面的18个重大项目，这些项目投资规模大、带动能力强、支撑效应好，对我县调整优化结构、改善城乡面貌具有重大而深远的影响，必将有力的助推我县加快提质增效、转型发展。
三、存在问题及意见建议
一是上级对于省市重点项目的支持政策不太多、力度还不够大，导致上报重点项目的积极性不高；二是土地、规划等手续的办理时间需要进一步压缩；三是由于郑新融合力度加大，路桥等基础设施已进入前期准备工作，导致县域内的一些重点项目在水电等建设上，路由的选择呈现两难境地。
建议：一是进一步加大对省市重点项目的支持力度，明确优惠政策，鼓励重点项目上报积极性；二是加大放管服改革力度，尽快全面实施一网办理；三是注重上下联动，将省市县的重大项目统筹推进，进一步提高效率，推进建设项目进度。
四、下步打算
一、坚持围绕郑新融合、新新融合作为项目建设的总引领。按照“规划引领、交通先行、产业协同、功能互补、节点突破、统筹推进”的思路，借势借力谋划好郑新融合、新新融合发展，确保率先突破。坚持与省、市郑新融合发展规划同编同步，尽快完善全县发展规划和专项规划。进一步加强基础设施建设，实现与郑州的互通互联，做好“百城提质”等基础设施。进一步在装备制造、医药及化工产业方面推进郑新产业协同发展。大力开展红色旅游，推进中心商务区建设，促进郑新融合错位发展。
二、紧紧围绕“双百双五”及“双十双五”项目作为项目建设的主阵地。2018年，新乡县共列入“双百双五”项目6个，分别是：新亚循环经济产业园、心连心产业升级、美好装配式建设、新科学院、中央商务区智慧新城、正商新城，总投资397亿元；共列入上海瑞诺医药原料药、中能服燃气综合服务中心等“双十双五”项目23个，总投资824亿元。按照相关工作要求，县主要领导为项目推进的主要责任人，分管领导为直接责任人，严格实行月报制度，并将纳入“双百双五”项目库的项目建设推进情况作为重点项目年终考核一项重要内容，与年终考核排名挂钩。
三、紧紧围绕大企业集团培育作为项目建设的总目标。围绕主导产业从项目建设、创新能力、集群发展、支撑带动等方面进行综合评定，大力扶持培育龙头企业，强化对心连心公司、飞世达电器公司、华洋铜业集团、华星药厂等4家列入市级培育计划和新亚、新谊药业、威猛振动等23家列入县级培育计划的扶持力度，在人才、金融、科技创新、要素保障等方面予以关注倾斜，培育发展一批产业结构层次高、发展潜力大、市场占有率高、自主创新能力强的大企业。突出“先进、智造、专业”发展定位，加快新乡智能家电专业园建设，打造中部地区具有一定影响力的智能家电产业基地。鼓励支持心连心集团、新亚集团创建百亿产业集群，确保心连心2020年步入百亿行列。
四、紧紧围绕县级领导分包重点项目制度作为项目建设的主动力。今年，县委、县政府将继续开展县级领导分包重点项目服务重点企业工作，从2018年全县重点项目库和上市及后备企业中筛选了65个重点项目和企业进行分包服务，每个项目均明确一名分包县领导，一个牵头单位，对项目建设实行“保姆式”服务，形成谋划一批、签约一批、开工一批、竣工一批、投产一批的滚动发展态势。定期召开重点项目例会、联审联批会议，积极探索容缺审批机制，加快协调解决问题的频率和速度，确保项目建设顺利推进。
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