正副职关系如何处理？十年老机关谈心经！
兜兜转转步入职场10多年了，有过失意、有过得意。从刚参加工作时的职场“小白”，到四年后通过公选走上部门副职的领导岗位，再因为公选的出色表现，被平调到县政府办公室任副主任，开始正式接触文字工作，再到平调至县委办公室任常委秘书、副主任，直到近日到县直单位任党组织书记。
一路走来，要感谢公选，给了我崭露头角的机会，要感谢赏识我的领导，在工作中对我的关爱，要感谢身边的同志，让我在短暂的时间内适应多岗位的工作，有了这么多的经历，最后要真心感谢写作，让我不断成长进步。从公选后到现在，要感谢与我有过交集的正职，和他们学到了很多。今天就来与大家分享下我接触过的几位不同风格的正职，聊聊与他们之间发生的那些事儿，谈谈副职如何与正职相处的几点感悟。
第一位，乡镇干部，好相处。这是我公选任部门副职后共事的第一位正职。他从基层镇长转到机关部门，保留着乡镇干部的工作风格，风风火火，不拘小节，心直口快，不藏不掖，有什么说什么，哪说哪了。对工作注重结果，不问过程。当时，我从党务干部突然转为行政干部，工作风格和方式方法上还有些不适应。做为单位最年轻的同志，又是班子副职，业务工作可以学习提高，面对年龄比我大、经验比我丰富的老同志在手下工作，协调关系是面临的最大难题。这时正职给了我很大的帮助。
他教我如何与老同志相处。讲他在当镇长时如何与比他年龄大的村干部共事的经验，如何处理不服从管理的下属的办法等等，让我受益匪浅。比如：在老同志家有事的时候尽可能多多帮助，在老同志不擅长的电脑等领域多担当等等，我逐渐与部门同志的关系融洽了起来。
他帮我树立副职的威信。在工作上他给予最大的放权，在各副职分管工作内的评先选优、党员发展等工作上充分听取副职的意见。他在原则范围内充分肯定认可副职的工作，轻易不推翻副职决定，除非有原则性问题，也会提前沟通，在部门内形成了整体合力。
第二位，老办公室，经验多。因为在公选中的出色表现，一年多后，恰逢原县政府主要领导升职，带走了办公室的一位副主任，我被举荐调入县政府办公室任副主任，开始正式加入写材料大军。写作原本只是个人爱好，对于公文的接触仅是写写部门的总结、汇报，讲话类很少，现在变成了糊口的技能。到了政府办公室后，对材料工作有了全新的认识，又直接分管政务工作，有一些写材料多年的“ ”，少的写了三五年，多的已经写了十多年，有的还是曾同我一起参加公选落选的同志，在这里我体会到了“文人相轻”的含义，我首要解决的难题是如何树立权威。这时政府办的主任是一位一路从秘书、副主任、到主任，年龄不大的老办公室。
在业务工作上。他看出了我心中的疑虑和压力，安排把近三年县委、县政府主要领导的讲话，县重点工作的基本情况等提供给我，使我尽快了解了全县工作。联系新任县政府主要领导原单位，要来了领导的讲话、署名文章等资料，让我尽快熟悉领导风格。同时，还把他一直用于学习的几本关于写作的书送给我，我一直接珍藏至今。
在实际工作中。新县政府主要领导到基层调研了解情况时，他建议我全程陪同。与县政府主要领导直接近距离接触，尽快了解了领导的工作思路和风格，与领导掌握着相同的基层情况，为下步撰写材料积极了宝贵的财富。通过一段时间工作后，对全县的基本情况我有了全面的了解，他建议我结合近期陪领导调研掌握的情况，独自撰写一篇关于我县产业发展意见建议的调研报告，并直接呈报县政府主要领导。调研报告中对我县产业发展提出的“XX”建议得到了县政府主要领导的充分认可，被纳入了下年度全县工作目标。这篇调研报告被印发全县各乡镇、单位、部门。领导对这篇调研报告的充分认可，让我在办公室写材料的堆里算站稳了脚跟。
之后，主任将多年来办文办会办事的经验倾心传授与我，他对工作似乎有先知先觉之能，总是能打好提前量，把工作摆布的有条不紊。这是我工作能力和水平提升最快的阶段。三年后，我调任县委办任副主任，主任也离开办公室到乡镇去充实一线工作经历，在不久后的换届中，他提到了副县长的职务。
第三位，小人之心，难相处。在县委办遇到的是我至今遇到的最难相处的一位正职。原来分别服务与政府和县委，与他就有一些工作上的接触，还算了解。他一年多前到县委办任职，是一位不写材料的办公室主任，但综合协调能力很强。
下马威。在他到任一年多的时间里，县委常委秘书、县委办副主任已连走4位，难相处的传言众说纷纭。恰逢这时县政府主要领导升任县委书记，县委办又没有副主任，我被任命为县委办副主任、常委秘书。在正式调到县委办之后，与他接触多了起来。在我的工作备品安排上一应俱全，让人看着很舒服。但迟迟没有召开办公室见面会，没有公布工作分工，没有提供与我工作上需要对接的任何资料，在一段时间内我的工作处于真空状态。在我几次与其正面沟通被他搪塞过后，我只能自食其力。原来与县委办的同志接触就比较多，与之前调走的几位副主任也都比较熟悉，向他们要来了县委的一些资料，了解了县委办的工作流程，逐步开展各项工作。这段时间因为没有工作分工，除了参加常委会，整理记录外没有安排什么其它工作。
下绊子。转过年是换届年，开始筹备县委换届工作，县委办负责党代会工作报告的起草工作，县委搭起了写作班子。常务副书记任组长，县委办主任任副组长，我主笔，下面带着办公室和业务部门的几位笔杆子。我们连续加班半个多月，拿出了报告的初稿，送交主任初审后，连续几次被退回，说领导在XX方面不满意。连续改了三、四稿都是这种说词，这时已写了一个多月。一天突然接到通知，说下午常务副书记要听取报告撰写情况汇报，会上常务副书记从侧面表达出报告撰写进度慢，从对报告初稿的评价看，领导是第一次看到这份报告。对报告里的一些内容也进行了否定，不少内容改回了第一稿。之后，这类事情又多次发生。比如领导早已安排的工作他拖到周五或晚上告诉我，这段时间加班成了常态。
做斗争。有一次在他改过的稿子出了错之后，他推脱说材料的事儿都是我负责，他不经手。借这个机会，我说既然材料的事是我负责，你不经手，那我就直接上报领导审核算了。我开始全面负责办公室文字综合工作，直接与领导沟通交流意见，工作效率逐步提高，工作窘境逐步改善。面对我的强硬态度，之后我们之间再没有发生过正面冲突。在办公室形成了他负责对外沟通协调，我负责内部政务的格局。这种情况持续了三年多，直到后来我调任某县直单位任党组织主要负责人。他也离开了办公室。后来通过与之前调走的同志交流得知，由于他不悟写材料，总是觉得在办公室没有立身的本领，打压写材料的人，那段时间办公室写材料的同志进步都很慢。
参加工作以来，接触的部门正职主要是这三位，且都是不同的类型。在平时工作中还与其它单位部门正职有过一些接触，也了解一些正职与副职在工作时和日常生活中的关系，总体给了我以下几点体会：
一要支持而不顺从。在县里，单位和部门的副职主要有两种来源，外部门调来和本部门提任，本部门提任的副职，有的是部门正职推荐的，这时新提任的副职对正职的态度有时会很顺从，在工作中会缺乏主见。外调来的副职有时更容易坚持自己的原则。我认为作为副职，无论是什么原因，我们要感谢的是组织的信任和培养，正职与副职之间的关系也不是简单的领导与被领导的关系，应该是相辅相成、互相理解、互相支持、互促共进的关系，副职要支持正职，但不能失了原则。副职也要注意表达不同态度的方式与方法，要维护正职在单位的权威。
二要补台而不拆台。在一些正职由外单位部门调入后，短时间会出现外行领导内行的情况，这时一些副职特别是排名比较靠前、资历比较老的一些副职，有时会摆不正位置，出现不补台反拆台的情况。这时既考验正职的工作领导能力，也检验副职的人品。路遥知马力日久见人心，作为副职应该真诚地将本单位部门的工作情况，介绍给新到任的正职。要把自己分内的工作情况汇报给正职，帮助其尽快打开工作局面，决不能因为正职刚到任不了解具体工作，而放低工作标准，打破工作规矩。
三要明责而不争权。有些部门一把手习惯于“一竿子插到底”，对部门人员越过副职垂直管理，这时副职就很难开展工作。这时，副职只要按照工作分工，依规行事，严格工作标准，工作流程，该把关的把关，该留痕的留痕。不能因为正职的直管而认为出了问题与自己无关，如果分管工作出了问题是同样要受处分的。也有一些部门在正职调来前，有过一段时间真空期，部门副职主持工作，在新正职到任时主持工作副职迟迟不愿交权。这时副职要摆正心态，服从组织决定，有意见可以向组织如实反映，不能闹情绪影响工作的开展。
以上是本人在任副职期间，接触到的三位不同风格的正职领导，“三人行必有我师”在不同的人身上，学到了不同的东西，即便是第三位相处的最不融洽的正职身上，我也始终克制没有与其发生正面冲突，而且在他身上学到了不少对外沟通协调的能力和办法。
以上仅是个人的几点感悟，欢迎大家留言互动交流讨论。
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