第23期
中共金塔县委组织部 （总第330期） 2013年1月23日
金塔县“创新四措”不断加强干部队伍建设
换届以来，金塔县大胆探索，不断创新方式方法，领导班子和干部队伍建设进一步加强。
1、深化人事制度改革，“走好”选配之棋。坚持新提拔干部注重基层党组织推荐和重要岗位县委全委会、四大班子县级领导推荐提名制度。
坚持把民主推荐贯穿于各类干部选任方式中，严格落实民主推荐制度，将会议投票推荐和个别谈话推荐结合起来，做到不经民主推荐的干部不讨论，推荐得票不过半的不考察。严格落实考察预告制、拟提拔人选重点考察对象公示制和重大事项报告制度，不仅局限于任前考察，更注重对干部生活圈、社交圈、家庭圈的考察，拟提拔干部全部征求纪检、检察、计生、综治、住建、街道社区等部门的意见，有效提高了考察质量。
2、强化年轻干部培养，“打好”发展之基。下发了《关于做好培养选拔80后优秀年轻干部工作的实施意见》，通过加强理论武装、实践锻炼、日常管理、加大选拔任用力度，加快了年轻干部的培养锻炼和人才储备。推出30个科级干部岗位在全县范围内进行了公开选拔，推出13个科级干部岗位在全市范围内进行了公开选拔。坚持每年集中进行一次优秀干部推荐，对建立的200多名科级后备干部队伍库实行淘汰式动态管理。与西北师大旅游学院联合举办了旅游管理硕士研究生班，召开选调生座谈会和“大学生村官”表彰会，对年轻干部全面实施“三线一岗”培养模式，分批选派15名新提拔年轻干部到信访部门挂职锻炼，促使年轻干部经受磨炼，增长才干。
3、完善考核考评机制，“创好”管理之路。修订完善了《金塔县县管领导班子和科级干部年度综合考核评价办法》，按照统一标准、统一内容、统一打分、统一评定的原则，建立了县管领导班子和科级干部年度考核、乡镇党委和县直党（工）委党务工作和精神文明工作目标责任制考核、党群部门目标管理责任制考核、县政府组成部门及直属事业单位目标管理责任制考核、乡镇农村经济重点工作目标管理责任制考核、全县招商引资、工业项目和领导包挂重点项目责任制考核“六位一体”的综合考核机制，实行各项目分别考核，分别通报，分别兑现奖惩，进一步提高年度综合考核工作的科学性。
4、狠抓干部作风建设,“修好”立身之本。以提高干部队伍整体素质为突破口，统一编印、下发了《科级干部“四个必须”
》学习读本。组织新提拔科级干部和广大党员3000余人次赴县委组织部党员党性、县检察院党员廉政和县看守所党员警示教育基地，接受党性廉政警示“三方面”教育，拓展了思想政治建设的广度和深度。制定了《关于加强县管科级干部监督工作的实施意见》和《县管科级干部“德”的考核考察评价办法（试行）》，将干部的“四德”纳入年度考核、推荐考察、试用期满考核的各个环节。健全了县级领导包乡挂点、包抓重点项目的工作推进机制，全县各级干部思想政治素质明显提高，工作效能明显提升，形成了人心思进、争创一流的良好局面。(高万伟)
报：省委组织部办公室、市委组织部各部长、市委组织部办公室
送：县委各常委、县四大组织办公室
发：各乡镇党委、县直各党（工）委、县属各单位党组织
共印70份
............试读结束............
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