李金富：年度考核要“硬核”
发表时间：2019-12-31
年度考核是对单位和个人的工作总结，更是对今后工作的激励。要坚持不唯上只唯实的原则，抓住“考什么、怎么考、如何用”这个“牛鼻子”，真正使年度考核“硬核”起来。
细化考核内容。按照不同地区单位、部门岗位的分工，健全考核机制、细化考核模式、量化考核侧重，杜绝考核“一锅煮”。突出三大攻坚战、基层治理等中心工作和抗洪抢险、山火扑救等急难险重任务的考核重点，明确考核标准、细化考核指标、优化考核操作，既考出共性，更考出个性，防止考出“一个样”。要由德性好素质高本领强的干部组成考核队伍，强化政策水平和业务知识，避免考核“半桶水”。
优化考核方式。树起实干实绩实效的考核导向，既坐下来听实绩，也走出去进现场；既看显绩也看潜功；既算出发展成果的“得”，也算出成本代价的“失”；既到镇村干部中听各抒己见，也在街头巷尾听乡语口碑，在言行“绩”止里，在公开公平中，全方位、多角度、立体式考准干部。
用好考核结果。干部考核不能“光打雷不下雨”。要打破“论资排辈、轮流坐庄、迁就照顾”的怪圈，破除“领导一定优秀”的“路径依赖”，切实把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部考出来、选出来。要防止“一考了之”，把考核结果与干部选拔任用、职务调整、职级晋升、培训奖惩等相挂钩，让实干者吃香、使有为者优秀、为优秀者优先，成为其政治上给荣誉、物质上给实惠、事业上给位子的重要依据，切实提高年度考核“含金量”。
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