调研座谈会讲话

乡镇调研座谈会讲话

 

刚才,4位同志从四个方面汇报了工作,重点突出,言简意赅,比较准确地把握了县委的意图。听了大家发言,我感到大家有境界、有水平、有作风。同志们处在基层一线、常年冲刺在一线,敢于攻坚克难,敢于吃苦吃亏。看到大家的脸都晒黑了,长相都大于实际年龄,我真诚为大家点赞。刚才,一路走、一路看、一路听,感触挺多、感受很深。总的感觉,全镇干部显示了战斗力,展现了好风貌,全镇各方面工作推进顺利。主要体现在:一是势头好。一直是全县的“明星乡镇”,在集镇建设、中心村建设等方面,都有一些很好的经验、突出的亮点。这次来,我们看到了“弱的变好、好的更好”的良好势头。二是氛围好。大家迅速进入工作状态,无论是应对疫情、还是防汛抗旱,大家都是“舍小家顾大家”,全力以赴、全情投入,铆足了劲在干事,各项工作都做得非常扎实,体现了良好的干事氛围。三是传承好。一个班子的战斗力,就在于团结、在于传承。镇党政班子体现出了凝聚力,显示出了战斗力。实际上,所有工作关键在干部,希望年轻的同志在平时工作中,要保持谦虚的心态,积极向老领导、老同志学习;阅历丰富的同志要敞开胸怀,主动做好传帮带,把好的工作经验和作风传统发扬下去、传承下去。今天看的三个村,非常有特色,充分证明大家在脱贫攻坚上真正下了功夫,做到了因地制宜、因人制宜、因户制宜,所以才有这么好的效果,才有老百姓从一开始不理解到现在的支持。今年是脱贫攻坚的收官之年。希望大家认认真真、扎扎实实地抓好,切实做到“四有”:一要肩上有责。脱贫攻坚,我们每位同志肩上都要有责任。我们党的的根本宗旨就是为人民服务,抓好扶贫攻坚、确保全面小康征程中“一个也不掉队”,也是根本宗旨的体现,是各级书记、各级党员干部义不容辞的政治责任。大家要切实把脱贫攻坚工作放在心上、抓在手上、扛在肩上,做到县乡村上下齐抓,带领全党全社会共同推进脱贫攻坚,确保到今年实现全面脱贫。二要手中有法。今年受疫情影响,做好脱贫攻坚工作还有不小的挑战。我们正面临脱贫攻坚普查,大家要掌握科学的方法,有效的指导工作。比如,要有回头看的意识,不能觉得高枕无忧,不要等到上级发现问题,才意识到问题。比如,要注重长效、着眼长远,不能只盯着眼前的事,这里特别强调,我们一定要把产业扶贫、消费扶贫抓紧抓实,否则脱贫就不会长远;比如,要适时推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接,没有脱贫乡村就不会实现真正意义上的振兴。三要协调有方。关于脱贫攻坚,我们虽然强调地方党委政府的主体责任。但也要看到这并不是乡镇一个地方的事,涉及整个大局。一方面,要强化与各部门的合作,比如“两不愁三保障”方面更要勤沟通、多联系,找短板、补差距;另一方面,要强化横向联系沟通,比如有些乡镇有好做法,我们就要学习。乡镇一级需要互相学习、部门之间也需要互相学习。只有这样才能把工作干好。企业项目调研座谈会讲话今天到你们公司进行调研,有三点感受,一是感动,二是振奋,三是温暖。你们公司是老国企,风风雨雨这么多年很不容易。你们所处的行业是一个完全市场化竞争的行业,你们作为全国同行业中为数不多的纯国有企业,与大量个体经销商同台竞争,经营压力很大,但是你们上下团结一致、攻坚克难,全体职工顽强拼搏、辛勤工作,推动企业稳步发展。你们不惧艰难、不畏辛苦的拼搏精神让人感动。去年,我到你们公司来过几次,对你们的情况有所了解,刚才听了总经理的汇报,看到你们的发展规模较上次调研时又有所扩大。近年来,行业形势愈加严峻,但是你们用心经营,经受住市场的考验,经济效益、发展规模持续提升,实现在逆势中上升、在挑战中增长,工作成绩让人振奋。刚才,总经理作了工作汇报,分析了机遇、优势和面临的困难挑战,特别是讲到下半年工作思路时,明确要“实施五个坚持”、“推进六个强化”和“采取三个严抓”,对推进目标任务完成提出了五条工作措施。下面,我谈几点意见:近年来,国内经济面临较大的下行压力,但连续几年的中央经济工作会议都明确指出“坚持稳中求进工作总基调”,整个经济形势总的特点是缓中趋稳、稳中向好。稳是主基调,稳是大局,在稳的前提下要在关键领域有所进取,在把握好度的前提下奋发有为。在这里,我也希望你们保持定力、“稳”字当头,坚持稳健发展。我所说的“稳”不是无所作为,不是不敢作为,而是知难而进、奋发有为、以进促稳。如何做到稳健发展?首先稳住阵脚。刚才总经理的汇报中提及了行业面临的困难和挑战,有的是行业自身产能过剩等主观原因导致。虽然行业形势严峻,但是要用长远的、发展的眼光看问题,事物发展本身就有高峰、有低谷,有上坡、有下坡,困难挑战不可怕,怕的是失去战胜困难的信心、迷失发展的方向,在严峻的形势面前,要看清大势,要看到产业是国民经济的重要支柱产业,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用,产业作为扩大内需的主力,在“十四五”时期仍处于发展的重要战略机遇期,行业长期向好的基本面没有变,要树牢干部职工的信心,公司上下齐心,推动企业稳健发展。其次稳住措施。稳定是发展的基石,行稳是致远的前提。企业实现稳定发必须保持战略定力,循序渐进、量力而行,一步一个脚印,久久为功,方能成效。任何脱离实际、脱离发展阶段、追求短期成绩的冒进行为,是要付出代价的。在当前行业形势愈加严峻的关键时期,就越要认识到贯彻好稳健发展思路的重要性。希望你们认真研究各种有利条件和积极因素,科学研判当前经济运行态势,准确把握行业发展趋势,要抓住关键点,明确重点任务,在提高销量、控制成本、提升利润上想办法、下功夫,实现稳中求进、稳中有为。三是稳住底盘。实现稳健发展,就要更加积极主动地防范风险。刚才提及一些经销商遭遇资金链断裂,一夜之间出现倒闭。营销行业是资金密集型行业,你们的财务部门要“管好账、当好家”,坚决守住金融风险底线,要以确保不发生任何金融风险的“”来支撑“稳”。四是稳住人心。要通过稳定人心来推动企业稳健发展。凝聚力强、团结协作的职工队伍是推动企业发展的关键因素。要让企业发展成果更多惠及广大职工,通过不断改善提高职工福利待遇来维护“稳”。要关注职工的长远发展,给人才上升的空间,使其干事有舞台、发展有空间。要健全完善激励机制,充分调动干部职工干事创业的积极性,营造人心思进、人心思快、人心思跨越的工作氛围,在企业培养出进取意识、责任意识强,想干事、能干事、业务精、作风好的干部职工队伍。近年来,全体干部职工勇挑重担、顽强拼搏,企业快速发展,成绩有目共睹。今后工作中,希望你们戒急用忍、行稳致远,继续发扬攻坚克难的精神、保持逆势而上的勇气,再接再厉、再创佳绩,为发展做出更大的贡献。

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