在第一季度安全形势分析暨队伍管理教育会议上的讲话
杨强
2020年03月23日
同志们；
我们在管理教育和安全管控方面还存在许多问题短板，全体人员应对标反思、对照检查、对症下药、立行立改。
一是全力做好安全防事故工作。要强化底线思维和忧患意识，坚持问题导向、目标导向、结果导向，把当前队伍管理教育工作可能面临的风险预想的更细一些、难度估计的更大一些，确保队伍安全稳定和集中统一。针对人员、部位和环节三个重点采取最严厉措施，确保”双十条””九不准””三个三””两点一线””五个一律”等战时要求横向到边、纵向到底，争创”无疫单位”，实现绝对安全。
二要理直气壮抓管理。既要厚爱，更要严管。敢于较真、敢唱黑脸、敢讲硬话，对任何违反队伍规矩纪律的现象，决不大事化小、小事化了，既要追究主体责任、监督责任，也要追究领导责任。既要管好指战员，更要管好专职队员文员。切实重视对这个群体的管理，按照谁使用谁负责的原则，严格落实管理责任，加大管理力度，不能让任何一人游离在管理之外。既要干好工作，又要经营好家庭。将管理重点向指战员家庭聚焦，引导树立正确的家庭观、婚姻观，正确处理家庭事务，有效化解矛盾，领导干部要全面了解直接下级家庭情况、婚姻情况、父母家属从业情况，通过召开家属座谈会等形式，时刻保持联系沟通，共同促进工作开展。
三要如履薄冰抓安全。在日常训练中，严格落实干部跟班作业和安全员制度，明确专人负责训练安全工作，督促正确使用器材装备和遵守操作规程，要合理安排训练科目，落实抗寒抗冻措施。在灭火救援中，严格执行灭火救援安全要则和行动规程，履行指挥员职责，做好火情侦察，加强现场安全警戒和消防员个人防护，做到“进得去”前，要有“出得来”的方法，“上去”前，要备有“下来”的措施，在实施火灾内攻时，要认真研判，切不可盲目或冒险。在车辆管理上，严格落实执勤车辆派遣制度和相关管理规定，落实干部、安全员带车制度，杜绝不系安全带、超速行车等违章行为，确保车辆运行安全。好灭火救援和训练安全防事故工作。要吸取各地市发生的车辆事故教训。
四是要突出抓执行火灾扑救和灾害处置程序。牢记训练安全注意事项，干部跟班组训，防止因蛮干而导致训练事故的发生。督促消防员严密安全防护，严守安全规程，严格处置程序，科学施救组训。各级指战员要牢固树立安全责任意识，科学进行风险评估，强化安全防范措施，最大限度地避免作战训练消防员伤亡发生。
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