领导的承诺没有兑现，到底要不要争？
这几天，小A比较郁闷，原因是常务副局长承诺他出去培训的机会没有了。
由于财务室的科长太忙，当她把培训通知发给小A时，那边报名已经结束了。
其实，财务科室并不是小A所在的科室，常务副局长也不是小A的分管领导。
常务分管财务、统计，去年初才刚提拔到这个位置上，年轻、有干劲。
小A呢，虽然本硕学的也不是统计专业，但是肯学习、爱钻研，在学校里就辅修了统计学，对SPSS等统计软件操作得很溜。
最近还有一篇有关本行业“统计+数字化改革”的文章获得了省领导批示，由此引起了常务的关注。
再说常务，其父是某局的老党委书记，他自己本身能力很强又很儒雅，因此特别想干一番事业。
无奈到我们单位任职以后，发现他手下几乎无“人”可用，要么已经年龄偏大无法委以重任，要么年纪轻轻却是某大领导的关系户，没有编制整天想着考走，要么就是新手妈妈带娃都来不及。
因此小A逐渐走进了常务的视野。
前些日子，常务收到一个通知，内容是8月底有一个统计知识培训，地点是我市一处著名的风景区。
一般来说，这样的美差都是给老同志的。
常务有意栽培小A，先是与小A沟通并得到了肯定的答复，再与小A的分管领导沟通了下，这事就算板上钉钉了。
当然，领导收到的通知也仅仅是通知，具体的事还是要交给下面的人来执行，常务说要财务科把培训通知发给小A，结果财务科一忙就给忘了。
等小A看到文件再联系时，报名已经截止了。
于是郁闷的小A过来找我倾诉，我听后沉吟了一下，问了他三个问题。
“一、在单位，是不是要事事冲在前？”“二、在单位，为什么许多事在最后一刻才定下来？”“三、在单位，什么是真正的核心？”
他听后，一时有点茫然，继续认真看着我。
我一笑，这么告诉他。
1.在单位，是不是要事事冲在前？不是！
年轻人敢闯敢拼，固然是好事，但是这并不代表事事都要冲在前。
所以，你自己去联系主办方当然没用，因为别人跟你不熟，倒不如等几天，财务室的科长肯定会跟常务汇报此事，等常务一出面，自是水到渠成。
刘墉在《你不可不知的人性》里讲到，面子卖给谁？卖给我最尊重的人、对我最有好处的人、有一天我有求的人。
所以，要学会等。要学会分析事情的局势，再决定怎么做。
最怕的就是做事“认真”的愣头青，凡事都要一马当先，结果事情没办成，反而还给人一种喜欢争利的形象。
再举一个例子，2000年左右国企改革时，某省委书记曾经想让某干部去担任国企一把手，在谈话结束后任职前，这位干部居然急不可耐地挨个拜访省委常委，阐述他上台后的改革思路。
虽然他本意是想让各常委提提意见，奈何被人看成是“跑官、要官”，结果硬是被省委书记晾了一个月才让他履职。
2.在单位，为什么许多事在最后一刻才定下来？因为变化才是永恒的主题。
有句话叫“没吃过猪肉，总看过猪跑”吧，你们本科、硕士阶段是不是也经常组织班级同学出去玩？
你有没有发现，每次出行，不到最后一刻，出行的人才会定下来。
比如说导师有事、比如说男女朋友不去所以我也不去了、比如说爸爸妈妈来看望了。
那么，类比到这次8月底的培训，就算目前真的报满了，到最后大概率也会有人因为各种原因不去，而那时主办方自然会联系你。
再结合全国现
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rulaiwenku.com/197145.html
