区工业和信息化局座谈发言材料
下步，我局将深入贯彻落实党的二十大重要精神，进一步谋深谋细工业发展思路，努力克服不利因素影响，迎难而上，比拼赶超，持续发挥工业对全区经济的贡献力度。
一、紧盯经济目标再发力。一是压实属地责任。强化月监测机制，定期召开经济运行会议，进一步指导街道、平台和重点企业开展运行分析，指导企业应统尽统。二是强化存量挖潜。深入排摸重点企业内生动力，了解区外经营情况，通过政策和三服务，引导和鼓励企业将区外分支的产值和营收回归高新区。同步拓展增量。加快谋划新材料科创小微园二期、数字健康产业园、数创园等项目布局，加强与招商部门的联动，积极谋划新兴产业导入，为未来经济提供关键增量。三是迭代审计经济运行信息化平台。细化工业企业库存、出口交货值、利润等指标，全面检测工业企业运行情况。圈定年度产值过亿的工业企业，将其作为一个整体进行数据监测。进一步完善企业画像，将企业所获荣誉，主要产品，所属行业显示出来。新增规上工业预报以及规上软件预报板块。
二、紧抓项目为王再攻坚。一是深化“破五未”项目再攻坚，加速工业投资提质增效。对签约未开工、开工未竣工、竣工未投产、投产未上规、上规未达产5类工业项目开展攻坚行动。以督促推进一批、帮扶提效一批、输血纾困一批、转型提升一批、腾笼换鸟一批”的“五个一批”举措，多渠道、多路径精准破解项目进度中的难点和堵点。二是深化全域治理再攻坚。全力做好新一轮“腾笼换鸟、凤凰涅槃”攻坚行动，地毯式排摸全区涉地企业底数，形成高新区工业用地现状分布图，分区域提出改造提升路径。三是强化项目全生命周期管理再攻坚。对工业用地“标准地”管理进行再升级，结合数字化改革，开发建设工业项目生命周期管理系统，对工业项目招商落地、竣工验收、投产、达产验收、项目退出等全生命周期环节及企业经营阶段产出贡献等进行动态跟踪、全流程闭环管理。对建设进度达不到要求的项目实施预警，对未按合同履约的项目采取有效的倒逼措施，确保合同管理到位。
三）聚焦企业培育再优化。一是跟踪掌握4家“大优强”企业五年发展目标与发展路径，建立后备企业梯队。从单项冠军、专精特新、放水养鱼、拟上市企业培育库中，排摸梳理一批发展目标清晰、增长潜力大、科技含量高的企业，建立后备企业梯队，持续扩充“大优强”企业队伍。二是持续扩充单项冠军、专精特新企业培育梯队。继续对照小升规-专精特新-隐形冠军-单项冠军的“专精特优”企业培育体系。梯次
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