项目推进机制经验交流材料
去年以来，我区创新项目建设“八个常态化”推进机制，以大项目引领大投资，以大投资带动大发展。
一是开工竣工常态化。梳理每月开工项目清单，采取领导点将式、随机抽签式、自主申报式等方式确定主会场，每个月举行一次集中开竣工活动。每月开竣工活动由分管区领导参加，每个季度的活动由区委、区政府主要领导参加。
二是督查通报常态化。从组织、纪委、发改等部门抽调精干力量组成项目督查专班，每月上旬对照项目时序进度安排进行一次集中督查，对每个项目达标情况采用“红绿”双色亮灯通报，连续两个月亮红灯项目，约谈相关责任单位。
三是擂台比拼常态化。采取领导点将+自主申报的方式，每季度召开全区项目建设巡查现场会，由区委、区政府主要领导带队巡查，区四套班子主要领导和相关分管领导、项目责任单位及保障服务单位参加，深入项目一线，观摩点评打分，公开亮晒建设成绩，同时设立“红灰台”评比机制，根据评比打分排位，选取2个项目在“红台”发言席作典型发言、2个项目在“灰台”发言席作表态发言。
四是项目点评常态化。项目挂点区领导结合项目建设进度、实际完成投资额、不停工等因素，每季度对所挂项目进行评选排名，挂点3个以下项目的，评选1个好的、1个差的项目；挂点3-10个项目的，评选2个好的、2个差的项目；挂点10个以上项目的，评选3个好的、3个差的项目，评选结果在季度督查通报中体现。
五是亮晒表态常态化。每月督查中发展没有按
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