财政局绩效工作汇报存在问题（3篇）
第1篇：绩效考核存在问题
绩效考核存在问题
（一）未成立局内绩效考评工作领导小组，由局长、主管副局长和各处（室）长组成，负责组织实施绩效管理指标体系和年度绩效计划；结合我局实际开展年度绩效管理工作；负责研究和协调解决绩效管理工作中的重大问题。
（二）对绩效考核的重要性认识不足。
一是只把绩效考核看作是机关内部管理的工具，没有把绩效考核当作战略管理工具；二是没有把对机关单位干部职工的绩效考核与整个机关单位的战略目标紧密结合起来；三是没有把整个单位的总体目标任务细化为每个成员、每个岗位和每个部门的绩效目标，战略导向不明显。造成绩效考核体系在上层、中层和下层之间没有形成共识，绩效考核的制定和实施缺乏认识基础。四是对绩效管理自我评估考核能力还需进一步提高。
（三）考评体系设计不科学，可操作性不高。
绩效考核是一个完整的系统，其构成体系主要包括绩效目标制定、绩效目标的实施、绩效考核与评估、绩效结果反馈与运用，绩效考核指标、绩效考核程序和绩效考核结果的应用错综复杂，是一项高难度的行政管理工作。我局绩效管理尚处初步运行阶段，与之配套的制度机制还需进一步健全，以实现局绩效管理工作的规范化、制度化，确保局绩效管理工作高效、有序运行。
（四）考核者与被考核者缺乏沟通
缺乏必要的沟通，未能实现和谐、互动、改进、提高的良性循环，从而增加了机关干部职工对绩效考核的不认同感。
（五）结果运用不合理，执行力不强。
在绩效考核中获取的相关数据和信息必须应用到机关的行政管理当中。一要反馈绩效考核结果，查找问题，提出建设性意见和建议。二要以绩效考核结果为依据，把考核结果运用到干部任用、晋升和奖励等工作中去。三要回头验证机关内部管理各项政策制度措施，如工作分工、任务分配和绩效考核本身是否存在问题和偏差，并加以改进。如果片面地把绩效考核简单地理解为“荣誉殿堂”、“成绩排行榜”，把奖励和通报作为绩效考核结果运用的唯一形式，最终导致机关干部职工对绩效考核产生严重的对立情绪，影响执行力。
第2篇：财政支出绩效考评存在的问题及对策研究
财政支出绩效考评存在的问题及对策研究
【摘要】本文从介绍国内外的财政支出绩效考评情况出发，阐述了实施绩效考评的重要现实意义，在分析我市实施绩效考评试点工作的现状及存在的主要问题的基础上，从落实工作职责、优化操作流程、加强结果约束、完善指标体系、推进配套改革等方面，着手推进我市绩效考评工作的对策措施。
关键词：财政支出绩效考评对策研究
党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确提出要“改革预算编制制度，完善预算编制、执行的制衡机制，加强审计监督，建立预算绩效评价体系”。可以说，加快推进财政支出绩效考评工作已成为当前财政预算管理改革所面临的一项重要任务。
财政支出绩效考评（以下统称“绩效考评”）是指运用一定的考核办法、量化指标及考评标准，对部门为实现其职能所确定绩效目标的实现程度，以及为实现这一目标安排预算的执行结果所进行的综合性考核与评价。作为一项新的预算管理模式，需要我们积极研究对策措施，不断提高绩效认识，着手抓好落实工作职责、优化操作流程、加强结果约束、完善指标体系、推进配套改革等方面的工作，切实规范和推进我市绩效考评工作。
一、绩效考评的现实意义
从国内外推行绩效考评改革的实践来看，绩效考评对提高资金使用效益、提升财政决策水平、强化预算约束力、调动部门积极性、推进重点项目建设等方面具有重要意义。
（一）实行绩效考评有利于提高资金使用效益
绩效考评将政府预算建立在可衡量的绩效基础上，通过一整套能够反映政府活动效能的指标体系、评价标准和计量方法，对支出项目进行具体的测量和评价，细化了预算管理，适应了“把政府理财从传统的重收入轻支出的粗放式管理模式，转到重增收节支细化管理的理财模式”的公共财政改革的要求。通过绩效考评，可以清楚地对财政支出的结果进行分析评价，判定各项支出是否实现了预期目标，是否与当地的社会经济目标相一致，从而起到提高财政支出效率，节约财政资金，缓解供求矛盾的作用。
（二）实行绩效考评有利于提升财政决策水平
财政支出的合理性与科学性，直接关系到财政职能基础作用的发挥和对经济调节的力度，也关系到国民经济的发展速度和水平。通过分析评价财政分配资金的合规性、合理性和
有效性，了解财政支出在相关领域、相关行业所起的作用，评价财政支出产生的直接经济效益和社会效益，以及对社会经济生活所产生的影响，不断总结财政支出管理的经验与教训，为提高财政支出决策提供可靠的参考依据。
（三）实行绩效考评有利于强化预算约束力。
目前，许多部门年度预算的约束力弱化，缺少权威性和严肃性，支出随意、调整频繁。关键原因是预算执行过程中的追踪问效手段缺乏。绩效考评就是通过建立起一套能够反映政府公共活动绩效的评估体系，将政府部门的职责进行量化和指标化，对各项支出进行具体详细的评估，明确了部门使用财政资金的职责，大大提高了政府预算的公开性和透明度，增强了各级人大和社会公众对预算支出的监督和约束力。在绩效预算制度下，一个单位的预算是根据其所要完成的职能，需要通过一系列客观指标来计算的，而不是由各单位自己说了算。绩效考评不仅可以理顺预算分配关系，又可以规范单位支出行为，使预算从编制到执行，都有一种较强的机制来约束，从而减少人为因素的影响。
（四）实行绩效考评有利于调动各部门的积极性
当前，部门预算主要是根据完成工作任务的需要，结合财力可能等因素编制的，与资金使用效果的没有直接的联系，一定程度挫伤了部门工作的积极性。建立绩效考评体系，有助于形成自我评价与外部评价、自我监督和外部监督相结合的有效约束监管机制，推动建立以结果为导向的部门管理责任制，通过将部门经费与工作绩效挂钩，鼓励各部门节省开支，调动各部门保质保量完成任务的积极性。
（五）实行绩效考评有利于推进重点项目建设
绩效考评要对一个项目或项目的一部分进行全面、系统的评价，通过项目考评，使管理者或政策制定者达到以下几个目的：一是在环境发生变化，尤其是在政府的政策发生变化的情况下，检查项目的目标是否具有持续性。项目执行的结果是否达到了预期的目标。是否有更简洁、有效的途径达到预期的目标。二是决定是否有必要设立一个新的项目，或继续扩大项目的规模。三是决定是否继续增加、减少或维持项目的投入水平。简言之，通过项目考评可以对资源的分配、项目的改进以及项目的责任做出评判或结论，特别有利于推进重点项目的建设。
二、我市绩效考评试点工作的现状及存在的主要问题
为进一步提高财政资金使用效率，2007年，市本级开始推行绩效考评试点工作，市财政局研究出台了《攀枝花市市级财政支出预算绩效考评办法（试行）》及2008年试点工作实施方案，明确规定了绩效考评的适用范围、组织管理、工作程序和结果运用等方面的内容，初步建立了财政部门统一领导、市级部门具体组织实施的绩效考评分工体系。截至目前，已完成了涉及科学技术、城镇医保、环境保护、城市建设等领域的七个重点考评项目的组织实施。
通过一年多的绩效考评试点，预算管理中的绩效理念逐渐增强，财政资金的使用效益有所提高。但是试点工作依然显现出了一些问题：
（一）对绩效考评认识不深入
由于我市绩效考评工作尚处于起步阶段，涉及面还不是很广，受“重投入、轻产出、重分配、轻管理”等传统观念的影响，很多部门及管理人员对绩效考评还不是很了解，有的单位还停留在“绩效考评即是例行检查”的认识层面上，对绩效考评的重要意义认识不清，尢其是对“效”的理解不够，只是按计划完成任务，而没有将工作重点放在效益和效果方面。
（二）绩效考评机制不健全
我市的绩效考评试点工作是在市财政局主导下开展起来的，2007年市财政局出台了《攀枝花市市级财政支出预算绩效考评办法（试行）》及《2008年市级财政支出预算绩效考评试点工作实施方案》，但作为财政部门的单行部门规定，对市级部门的约束力有限。同时，绩效考评改革是一个系统工程，涉及政府管理的方方面面，其中很多超出了财政部门的职能范围，需要市委市政府的统一
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rulaiwenku.com/315072.html
