某某单位主题教育“建言献策”工作方案
为贯彻落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，根据集团总部关于在全系统广泛开展“建言献策”活动的部署安排，我们决定开展“我为公司转型发展建言献策”活动。通过这一活动，我们希望能够充分激发员工的积极性和创造性，让他们更好地参与公司管理，助力公司的发展。
在活动中，我们将鼓励员工弘扬公司文化，提倡员工积极思考和研究，为公司的转型发展提供宝贵的建议和意见。我们相信，每个员工都有自己独特的观察和思考，他们的建议和想法将会为公司带来新的灵感和动力。
为确保活动的顺利开展，我们制定了以下工作方案：
1. 宣传推广：通过内部通知、公告栏、企业微信等渠道，向全体员工宣传活动的目的、意义和流程，鼓励他们积极参与。
2. 提供平台：建立一个专门的建言献策平台，员工可以在平台上提交自己的建议和意见。同时，我们也鼓励员工通过口头或书面形式向相关部门提出建议。
3. 评选奖励：对于提出的优秀建议和意见，我们将进行评选，并给予相应的奖励和表彰。这不仅可以激发员工的积极性，还能够形成一种良好的建言献策氛围。
4. 落实改进：对于被采纳的建议和意见，我们将及时进行落实和改进，确保员工的建言献策能够真正起到推动公司转型发展的作用。
通过这一活动，我们相信可以汇聚员工的智慧和力量，形成一批有利于公司转型发展的金点子。让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的智慧和力量！
一、在新思想的指导下，我们要认真贯彻落实主题教育的要求，并结合公司转型发展的实际情况。我们要充分调动广大员工的工作激情和责任感，发挥员工在服务公司、助力公司方面的主体作用、引领作用和支撑作用。同时，我们还要集思广益、广开言路、凝心聚力，提炼出一批好的建议、意见和点子，为公司的各项工作提供有效的参考意见，以实现公司的大提升和大发展。
二、活动时间
“建言献策”活动自某月启动，贯穿主题教育始终。
三、活动对象
公司的各个机构和部门以及所有员工。
四、活动主要内容
1.以转变思想观念为核心，积极提出建议和意见。我们应该着眼于消除那些与公司转型发展不相适应的思想观念，以此为切入点，进一步增强发展意识、共享意识、开放意识、创新意识和攻坚意识，并为此献策建言。
2.积极参与机制改革，为公司转型发展提供建议。我们可以从破除与公司转型发展不相适应的机制和制度入手，提出建立新的制度以促进公司后续发展的建议，同时完善旧有的机制，废止阻碍公司发展的制度和机制。
3. 在积极建言献策的同时，我们应该着重关注如何拓展开放渠道。具体而言，我们应该提出关于公司拓展新业务、打造新品牌以及探索服务新模式的方式、方法、路径和优质载体的建议。
首先，为了拓展新业务，我们可以考虑与其他行业的合作伙伴建立战略合作关系。通过与其他公司的合作，我们可以共享资源和经验，实现互利共赢。此外，我们还可以积极参与行业展览和交流活动，以展示我们的产品和服务，吸引更多的潜在客户。
其次，打造新品牌需要我们注重市场调研和品牌定位。我们应该深入了解目标客户的需求和偏好，并根据市场需求进行产品创新和品牌推广。此外，我们还可以通过与知名品牌合作或赞助大型活动来提升品牌知名度和影响力。
最后，探索服务新模式需要我们关注技术创新和用户体验。我们可以借助先进的技术手段，如人工智能和大数据分析，提供个性化的服务和解决方案。此外，我们还可以通过建立线上平台或移动应用程序，方便客户随时随地享受我们的服务。
总之，通过积极建言献策，我们可以为公司拓展开放渠道提供具体的方式、方法、路径和优质载体的建议。这些建议包括与其他行业的合作、市场调研和品牌定位、技术创新和用户体验等方面。通过实施这些建议，我们相信公司将能够更好地拓展新业务、打造新品牌和探索服务新模式。
在推动工作作风转变的过程中，我们应该积极建言献策。针对公司日常监管和群众反映中发现的作风问题，我们应该立即采取行动进行改进，以减少损失。同时，我们也应该从中吸取教训，举一反三，全面整改，以提高公司员工的责任心。另外，我们还应该加强对惩处作风不实问题的处理，以营造风清气正、勤政廉政的工作环境。通过这些举措，我们将能够有效推动工作作风的转变。
为了提高群众的满意度，我们应该积极提出建议和方案。针对公司日常监管和群众反映中发现的作风问题，我们应该立即采取行动来减少损失，并且从整改中汲取教训，以提高公司员工的责任心。同时，我们也应该惩处那些作风不实的问题，以营造一个风清气正、勤政廉政的工作环境。通过这些举措，我们将为提高群众的满意度做出贡献。
6.略
五、活动开展流程
“我为公司转型发展建言献策”活动将分为意见征集、评估推选和表彰三个阶段进行。
（一）意见、点子征集阶段(某某时间之前完成) 公司所属各机构、各部门，将本机构、本部门和所属员工提出的意见、建议、举措、点子按建议内容进行分类收集，然后进行部门内部组织评选。对仅有利于本机构、本部门的相关意见和点子，给优秀建议者适当奖励;对涉及到公司整体工作发展的优秀建议和点子于某某时间将材料(包括建议文本和某某表册)以正式公文形式反馈至公司综合部。
（二）意见、点子征集阶段(某某时间之前完成) 公司各机构、各部门将本机构、本部门和所属员工提出的意见、建议、举措、点子按照建议内容进行分类收集，并进行内部评选。对仅有利于本机构、本部门的相关意见和点子，给予优秀建议者适当奖励；对涉及到公司整体工作发展的优秀建议和点子，将材料以正式公文形式反馈至公司综合部，于某某时间前完成。
在这个阶段，公司的各个机构和部门将收集到的意见、建议、举措、点子进行分类整理，并进行内部评选。对于那些仅对本机构、本部门有利的建议和点子，我们将给予提出者适当的奖励。而对于那些涉及到公司整体工作发展的优秀建议和点子，我们将以正式公文的形式将材料反馈给公司综合部。这个阶段的完成时间是在某某时间之前。
（二）意见、点子征集评估推荐阶段(某某时间之前完成)
为了更好地收集和评估各机构、各部门的意见和建议，公司高层决定成立评审专班。该专班由公司高层组成，负责对上报的意见和建议进行评估和审定，并将评估结果报送公司高层办公会议审定。
在评估过程中，我们将重点关注征集到的意见、建议、举措和点子的前瞻性、创新性、针对性和有效性。我们希望能够发现那些具有前瞻性的想法，能够为公司未来的发展提供新的思路和方向。同时，我们也将重视创新性，鼓励员工提出独特的观点和创新的解决方案。针对性是评估的另一个重要指标，我们将评估意见和建议是否与公司的发展目标和现实情况相符合。最后，我们将评估这些意见和建议的有效性，看其是否能够解决当前面临的问题或提升公司的运营效率。
通过这一评估推荐阶段，我们希望能够筛选出那些具有潜力和实施价值的意见和建议，并将其推荐给公司高层办公会议。我们相信，通过集思广益，我们能够为公司的发展带来更多的机遇和突破。
（三）表彰阶段（在某个时间之前完成）
根据公司高层办公会议的决定，我们将对那些具有较高可行性的意见、建议、举措和点子进行表彰。我们将颁发一等奖给某位员工，二等奖给另一位员工，并颁发若干名的三等奖。同时，我们将授予获奖员工证书，并根据奖项给予相应的物质奖励。
六、撰写要求
公司要求各机构、各部门和员工提出的意见、建议、举措和点子，需要按照以下要求形成文本：
1. 清晰明确：文本应该表达清晰，意思明确，避免使用模糊的措辞或术语，以确保读者能够准确理解。
2. 具体详细：文本应该提供具体的细节和信息，以便读者能够全面了解提出的意见、建议、举措或点子的内容和目的。
3. 逻辑合理：文本应该有清晰的逻辑结构，包括引言、主体和结论，以确保读者能够理解提出的内容的逻辑关系和推理过程。
4. 实用可行：文本提出的意见、建议、举措或点子应该是实用可行的，能够解决问题或改进工作效率，同时考虑到资源和时间的限制。
5. 创新独特：文本应该鼓励创新和独特的想法，避免重复或常规的建议，以促进公司的发展和竞争力。
6. 语言简洁：文本应该使用简洁明了的语言，避免冗长的句子和复杂的词汇，以便读者能够轻松理解和消化提出的内容。
7. 专业准确：文本应该使用准确的专业术语和行业知识，以确保提出的意见、建议、举措或点子具有可信度和可靠性。
8. 鼓励反馈：文本应该鼓励读者提供反馈和意见，以便进一步改进和完善提出的内容。
根据以上要求，公司希望各机构、各部门和员工能够提供高质量的意见、建议、举措和点子，以推动公司的发展和创新。
（一）对于所提出的意见、建议、举措、点子，我们应当遵循严肃性、科学性和可行性的原则。在内容上，我们要实事求是，简明扼要，包含情况、分析和解决办法。同时，我们要注重一事一议，有的放矢，切忌泛泛而谈。
（二）所提的意见、建议、举措、点子应当具备清晰的条理，包括现状描述、问题分析和对策建议三个部分。根据实际情况，可以适当调整具体框架。
首先，现状描述部分应当准确地描述当前的情况和背景。这可以包括相关数据、事件或者现象的描述，以便读者能够全面了解问题的现状。
其次，问题分析部分应当对现状中存在的问题进行深入分析。这可以包括问题的原因、影响以及可能带来的风险或挑战。通过对问题的分析，可以更好地理解问题的本质和重要性。
最后，对策建议部分应当提出具体的解决方案或建议。这可以包括行动计划、政策措施、技术创新或其他可行的举措。建议应当具备可操作性和可实施性，并且能够解决问题或改善现状。
总之，意见、建议、举措、点子的提出应当遵循清晰的条理，包括现状描述、问题分析和对策建议三个部分。这样可以使读者更好地理解问题和解决方案，并且提高建议的可行性和实施效果。
（三）鼓励通过调查研究、项目可行性研究等方式，积极提出建议、举措和点子，以推动问题的解决和发展的进步。
七、为了深入推进主题教育，公司决定开展“建言献策”活动。这是公司推进转型发展的重要举措，需要公司各机构、各部门和全体员工的积极参与和重视。为了确保活动的有效开展，公司将把此次活动纳入对各机构、各部门和全体员工的年度考核内容。对于工作不力的，将进行通报批评并扣减绩效奖励；而对于提出的意见和点子被公司采纳的，将给予通报表扬并增加绩效奖励。
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