“组织部长倾听干部说说心里话”工作方案
一、面上全覆盖
按干部管理权限和职责分工,一般情况下,市委组织部部长与市管正职谈心谈话,市委组织部副部长与分工领域的市管副职谈心谈话;年度内至少谈心谈话一次,做到全覆盖。
谈心谈话重点倾听了解干部思想状况、学习工作情况、进退留转意愿,工作生活中遇到的困难或个人相关诉求,以及对组织工作特别是干部工作的意见建议等。干部可以“毛遂自荐”,可以举荐自己掌握了解的优秀干部,可以反映所任职单位、班子的情况或问题。
谈心谈话一般采取一对一的方式进行,内容对外严格保密。相关处室协助部长、副部长制定谈心谈话安排方案,提前1—2天与干部约定。
二、有事随时约
干部遇到困难或问题,以及急需反映有关情况时,可以主动约谈市委组织部部长、副部长。一般情况下,部长、副部长应在3个工作日内安排接受干部约谈。
谈心谈话不限定次数,不论是年内已经安排过谈心谈话的干部,还是已经主动约谈过的干部,都可以根据本人实际情况,随时提出约谈需求。
三、重要情形及时谈
将谈心谈话与干部学习工作生活的重要节点、关键时刻结合起来,对职务调整的干部,思想上遇到“疙瘩”的干部,身心压力比较大的干部,个人或家庭遭遇重大变故的干部,来信来访反映问题较多的干部,以及单位工作或本职业务出现明显问题等情形的干部,及时由部长、副部长约干部谈心谈话。
每年综合考核、领导班子专题调研后,市委组织部部长办公会在研判分析的基础上,提出一批应及时谈心谈话的干部名单,由部长、副部长及时约谈。
四、谈出实效、谈出干劲
谈心谈话要保证充裕时间,营造宽松氛围,通过真挚交流,倾听干部心声,既鼓励干部敞开心扉、大胆表达个人想法,也诚恳地向干部指出需要注意改进的问题,最大程度地关心干部、激励干部。
对干部在谈心谈话中提出的意见、建议和要求,能够当场答复的当场答复;对与政策规定不符的诉求,耐心细致做好解释工作;对反映的重要事项,由部长、副部长顶格处理,一般事项交由相关处室限期办理;对干部提出的工作建议,认真予以研究,办理情况由相关处室及时向干部反馈。
抓好谈心谈话结果运用,部长、副部长应定期梳理谈心谈话情况,作为开展工作的第一手资料;每年年底,部长、副部长要将年度内与干部谈心谈话情况进行梳理汇总,形成专门报告,提交市委组织部部长办公会专题研究,作为综合研判领导班子和干部队伍的重要参考,作为研究制定组织工作政策措施的重要参考,务求取得实效。
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