为进一步促进工作与业务工作深度融合，推动学习教育入脑入心、走深走实，按照集团公司品牌创建活动总体安排，以贯彻落实建设总要求、提高建设质量为总目标，坚持融合“1234”特色品牌创建模式，创新开展特色品牌创建活动，推动工作创新发展。
一、基本内涵
公司坚持通过品牌创建活动，进一步增强组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动业务工作互促互进，不断提高服务地方民生和社会经济发展的能力，为公司转型发展提供坚强的组织保证。
二、主要做法
公司坚持引领，认真研究部署，制定印发《特色品牌创建工作方案》，积极构建品牌创建模式，狠抓组织建设，有序推进所属支部特色品牌创建工作。
（一）坚持“一主题”。公司坚持以特色思想为指导，以学习教育为重点，紧紧围绕集团公司特色品牌创建主题主线，聚焦行业主责主业，大力挖掘国企“一支部一品牌”，用品牌引导组织围绕经营中心找准切入点和突破口，从而形成既具有自身特色、又行之有效的工作思路和工作方法。
（二）紧扣“两关键”。为有效促进生产有机结合、互融共进，公司坚持把业务同频共振，紧扣工作“强不强”和生产经营“好不好”两个关键，充分发挥品牌示范带动效应，坚持把加强领导和完善公司治理相统一，把领导融入了公司治理各环节，做到两手抓、两手硬，使品牌成为与生产经营相融互促的重要载体。
（三）走稳“三批次”。为有序、高效地推进特色品牌创建工作，公司牵头梳理出任务分解表，明确目标、挂图作战，运用三个批次分阶段打通特色品牌创建各环节，以实现认定一批、巩固一批、示范带动一批。
三、存在问题
经过一年来的创建，公司建塑出了各具特色的品牌，并以此为抓手，推动实现企业发展深度融合，但在创建过程中依然存在一些问题和不足。
一是“两个关键”把握不完整。特色品牌的两个关键内容是“档建＋业务”，融合的举措是“主业＋服务”，最终的目标是“品牌＋效应”，但个别支部提出的特色品牌在要素上缺项、行动上缺力，没有将品牌创建工作的开展作为助推企业经营发展的有力抓手，不善于把加强品牌创建与实际工作有机结合起来，制约了工作质量的提升。
二是个别品牌效应不显著。个别支部所创立的品牌实效性不够高，适应新常态、解决新问题的把握还不够好，对融入生产经营的推动作用还不足，未能结合自身特点和工作实际，制定出切实可行的创建推进措施，导致方法不实、载体不多、创新不够，品牌实效未能充分发挥，成效也不够明显。
五、下一步计划
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